アパレル業(yè)界全體を見ると、輸出不振はメーカーに大きな影響を與え、國內(nèi)販売も楽観できない。先日、石湖港工業(yè)園にある服裝會社の社長の林さんが自分の意見を話しました。

彼はこのような狀況は今後數(shù)年以內(nèi)に存在すると考えています。勢い一段と厳しさを増す?，F(xiàn)在のところ、服裝企業(yè)の受注が難しく、在庫の圧力が大きいと同時に、労働力のコストが上昇し、人民元の切り上げ、原料価格の変動、ローン金利の引き上げなど多くのメリットがあるため、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は厳しいシャッフルを行います。

「市場上で一番重要なのはブランドです。ブランド「です」金力服製造企業(yè)人力資源部経理の李東巖氏によると、服裝加工企業(yè)の利益はますます低くなり、産業(yè)の経営パターンを変えるべきだという。例えば、企業(yè)內(nèi)部の人員の整合を行い、規(guī)模が大きい企業(yè)は、規(guī)模を縮小し、生産者を安定させることを提案します。特に保留に注意してください。業(yè)務(wù)バックボーンは、合理的な規(guī)模を形成します。

それ以外に、企業(yè)は一部の製品構(gòu)造を変えることができます。例えば、もとは大數(shù)量、低利益注文を受けた企業(yè)は、高利益、小數(shù)量の注文を受け入れる勇気があります。李社長は「例えば、服5萬著、服ごとの利益は10元で、服1萬著、服ごとの利益は50元です。同時に、企業(yè)はハイエンドの製品を発展させて、製品の技術(shù)の含有量を高めるだけではなくて、企業(yè)の管理レベルをも高めることができます。服裝加工企業(yè)の利益が比較的低いため、往々にして使っている生地が比較的に低いです。今、企業(yè)は産業(yè)モデルの転換を行って、企業(yè)のブランド効果を作らなければなりません。

業(yè)界関係者は、各種の苦境の激化により、石獅子服裝加工企業(yè)は低利益の現(xiàn)狀に直面しています。低コスト、安い労働力を優(yōu)勢として、だんだん遠くなりました?，F(xiàn)実の市場條件は服裝企業(yè)に安物だけで天下を打てないように迫っています。