EUの「緑の壁」は「緑の壁」と呼ばれています。

石獅子永勝達(dá)金屬工場(chǎng)の職場(chǎng)では、労働者が金屬を加工しています。

検査については、政府と民間の二つの検査機(jī)関が迅速で正確な検査サービスを提供しています。

聞くところによると、國(guó)際的に制定された効率基準(zhǔn)に適合した石獅子五金製品だけが効果標(biāo)識(shí)を貼って、順調(diào)に輸出することができます。これは高エネルギー消費(fèi)、高汚染電気設(shè)備製品が輸出された後、返品される気まずい狀況を避けられます。

歐州連合の「グリーン障壁」の実施は、確かに我が市の五金製品加工業(yè)界に一定の衝撃を與えました。

しかし、その後、石獅子五金企業(yè)は社會(huì)的責(zé)任を真剣に履行し、環(huán)境保護(hù)意識(shí)が強(qiáng)くなり、生態(tài)ラベル認(rèn)証の制度環(huán)境面では國(guó)際と統(tǒng)合しています。積極的にグリーン設(shè)計(jì)生産理念を推進(jìn)し、環(huán)境保護(hù)製品の生産を?qū)g現(xiàn)し、良い材料を販売の全過程品質(zhì)管理に購(gòu)買します。

（記者の王國(guó)文）

外國(guó)貿(mào)易の不良債権の専門家は妙手があります。

後半に入ってから、海外貿(mào)易のリスクが高まり、対外貿(mào)易の不良債権が集中爆発期に入りました。

連日、記者が私達(dá)の市のいくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を訪問したところ、年末は企業(yè)の集金期間で、輸出企業(yè)の不良債権率はより高くなることが分かりました。

傅さんは服裝輸出企業(yè)の業(yè)務(wù)員です。先日彼は長(zhǎng)年協(xié)力した海外の仲介業(yè)者の紹介で小口の注文を受けました。

この取引は最初から最後まで順調(diào)ですが、出荷の二日間前に、中間メーカーから注文書の中の製品の數(shù)量を間違えたと電話がありまして、10%の數(shù)量を増やしてほしいと言われました。

服裝の加工工場(chǎng)にとって、殘業(yè)で納品を急ぐのはよくあることですが、長(zhǎng)年の傅さんはやはり多く心を殘しています。まず工場(chǎng)の原材料に問題がないことを確認(rèn)してから、中間商人と連絡(luò)して、バイヤーに信用狀の製品の數(shù)量と金額を変更するように要求します。

しかし、商品が発送されてから一週間後に、銀行はバイヤーから拒否の通知を受けました。信用狀の數(shù)量と金額は実際と違っています。

その後聞いたところ、バイヤーはすでに破産を宣言しました。

長(zhǎng)年輸出に従事していた紡績(jī)企業(yè)にとって、國(guó)際金融危機(jī)による外需の減少は、すでに彼らに「望外の喜び」を與えています。

多くの紡績(jī)服裝輸出企業(yè)は海外の借金が取り返しのつかない問題を経験しています。巨額の海外の借金を回収できなくなり、危機(jī)に陥った企業(yè)もありました。

頻繁に出現(xiàn)する海外の債務(wù)は回収できません。特に年末近くに、企業(yè)は資金繰りが急に必要です。記者は対外貿(mào)易企業(yè)がどのようにリスクを回避して、損失を最小限に抑えるかについて、専門的に業(yè)界関係者の羅さんに教えてもらいました。

「中央銀行の通貨政策が厳しくなり、企業(yè)に大きな影響を與え、一部の中小企業(yè)には資金回転の問題が広がっている」

羅さんは、中國(guó)企業(yè)の契約意識(shí)と契約のスキルが弱いため、危機(jī)の下で、企業(yè)の馬鹿、不良債権、死帳の比率が大幅に上昇していると指摘しています。

そのため、紡績(jī)輸出企業(yè)は予約金を取ることで顧客を制約し、損失を最小限に抑えることができます。

為替リスクは銀行業(yè)務(wù)を通じてロックします。

また、紡績(jī)輸出は國(guó)際コンサルティング會(huì)社と協(xié)力して、出荷前に相談し、相手の會(huì)社の資質(zhì)信用を理解し、関連の商業(yè)保険や輸出信用保険などの保険業(yè)務(wù)を行います。

「上記の対処方法以外に、企業(yè)は専門の商帳を通じて會(huì)社の會(huì)計(jì)を追徴することができます?！?/p>

羅女史は募集して、商帳追収會(huì)社は企業(yè)に遠(yuǎn)慮なく帳簿を受け取るように助けることができて、しかし受け取った費(fèi)用は低くなくて、通常帳簿の代金の総額の15%-30%を受け取って、國(guó)家の違いと帳簿の齢の長(zhǎng)さによって異なっていて、例えば1年は1ヶ月より高くて、南米は北米より高いです。

中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)の実際の利益は2%から5%の間にあります。そのため、追勘定の費(fèi)用は企業(yè)の利益よりはるかに高く、商帳追収機(jī)構(gòu)を選んで輸出企業(yè)の萬やむを得ない下の策になります。

歐米市場(chǎng)の低迷に対し、多くのメーカーが新興國(guó)を狙っている。

ベテランの國(guó)際バイヤーが注意して提案しています。

ライオンの外資企業(yè)はラテンアメリカ市場(chǎng)の「砂金」に向けられます。

歐米市場(chǎng)の受注が縮小し、ラテンアメリカなどの新興國(guó)の需要が日増しに旺盛になっているというニュースを受けて、歐米を中心に市場(chǎng)を展開するライオンズシューズの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はどのように対応すべきか？先日福建省國(guó)際電子商取引プラットフォームで開催された「國(guó)際バイヤーの購(gòu)買習(xí)慣を縦斷し、電子商取引の応用効果を高める」シリーズの研修交流會(huì)で、デンマークとコロンビアからのベテランバイヤーがそれぞれ提案した。

「ライオンや閩南の靴服企業(yè)はラテンアメリカ、アフリカなどの新興地域に注目すべきです。例えばラテンアメリカのペルー、コロンビアなど、ここ數(shù)年の経済情勢(shì)は安定しています。消費(fèi)品に対する需要ももっと旺盛です?！?/p>

コロンビアのバイヤーWilliam Perezは市場(chǎng)情勢(shì)を分析する時(shí)、こうやって石獅子靴服の企業(yè)主に提案します。

歐米市場(chǎng)の低迷に対し、多くのメーカーが新興國(guó)を狙っている。

今年の「秋交會(huì)」からフィードバックされた情報(bào)も、William Perezの観點(diǎn)を検証しました。

統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)の歐米諸國(guó)に対する注文は激減し、それぞれ19%と24%下落した。

経済の弱さは直接歐米の消費(fèi)者が消費(fèi)品を買う時(shí)にもっと理性的になることをもたらしました。

「歐米諸國(guó)では住民の収入が減少し、社會(huì)失業(yè)率が上昇しているため、消費(fèi)者は製品を買う時(shí)に、以前のようにハイエンドの製品を好むことはない。

これはまた、國(guó)際的なバイヤーの購(gòu)買習(xí)慣を変更しました。彼らは今、より良い品質(zhì)と低価格の製品を好むようになりました。

William Perezは言った。

現(xiàn)在の対外貿(mào)易相場(chǎng)に対して、ベテランの國(guó)際バイヤーは多くの輸出型企業(yè)に注意を促し、歐米の一部の國(guó)家が打ち出した消費(fèi)財(cái)輸入に対する制限政策にもっと関心を持って、貿(mào)易障壁と関連情報(bào)をタイムリーに把握し、企業(yè)のリスクを下げるべきです。