2007年の女子サッカーのワールドカップ、2008年のオリンピック、2010年のアジア競技大會(huì)の主催権が中國に定著するにつれて、これらの最大の力は中國を奮い立たせました。

業(yè)界の內(nèi)在する潛在力はナイキ、アディダスをはじめとする國際ブランドであろうと、李寧、安踏、特歩を代表とする國內(nèi)ブランドであろうと、次から次へと中國での投入を増やして、競爭は日に日に激しくなります。

2007年の女子サッカーW杯、2008年オリンピック、2010年アジア競技大會(huì)の主催権が中國に定著するにつれて、これらの最大の力は中國の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)の內(nèi)在する潛在力を奮い立たせました。ナイキ、アディダスをはじめとする國際ブランドも李寧、安踏、特歩を代表とする國內(nèi)ブランドも続々と中國での投資を増やし、競爭は日に日に激しくなります。

數(shù)年の発展を通じて、現(xiàn)在の國內(nèi)のスニーカー業(yè)界全體はピラミッド型に體現(xiàn)されています。ナイキ、アディダスなどを主とする國際ブランドはタワーの先端に位置しています。李寧、安踏などは中高級にあります。

ピラミッドの低端は8億人を超える巨大な農(nóng)村である。

ここは國內(nèi)の名札と模造品の地盤です。

スニーカー業(yè)界は深刻な危機(jī)に直面しています。

前世紀(jì)90年代に中國本土のスポーツブランドのリーダーとなった李寧さんは、2012年もメディアの注目を集めています。

李寧會(huì)社の業(yè)績のためではなく、様々な問題が絶えず現(xiàn)れています。店を閉めたり、お金を稼いだり、高層の血を換えたりします。また、高企業(yè)の在庫、4年で76%の値下がりをしています。ゴールドマン?サックスに捨てられたり、下落し続けている注文書、同店が増えています。

李寧のある企業(yè)だけではなく、國內(nèi)の各スポーツブランドは相次いで「黃金十年の呪」に遭遇しました。

各スポーツブランドは呪われた呪縛から脫卻しようとしています。特歩ブランドは時(shí)勢を見計(jì)らって、新しい市場、子供服の分野を開拓しました。

2011年特歩グループは正式に「特歩子供服」のブランドを発表しました。2012年にこのブランドを?qū)熼Tに運(yùn)営する廈門市特歩子供用品有限公司を設(shè)立しました。グループの「多ブランド、多元化」発展戦略の案內(nèi)のもとで、特歩子供服は「団結(jié)、実務(wù)、奮闘、超越」の企業(yè)精神と「手を攜えて共に進(jìn)み、インタラクティブ三勝」の経営理念を受け継ぎ、全力で中國になります。

市場の有名なブランドと指導(dǎo)者は、特歩グループの発展に重要な意義を持っています。

特歩グループの別の道を切り開いて、企業(yè)を連れて、だんだん寒い冬を出て、もっと高いレベルに発展します。

他のスポーツブランドも自分の位置を見定めて、自分の特徴を発揮し、ブランド意識(shí)を強(qiáng)化し、広告宣伝のレベルを高め、悪性競爭を拒絶し、市場の発展を改善し、業(yè)界の競爭を規(guī)範(fàn)化し、最終的にスポーツ業(yè)界の春の到來を待つべきです。