服裝、不動産、金融投資の3つの業(yè)界は李如成都が好きですが、いずれにしても、「ヤゴール」ブランドだけが百年のブランドを作る潛在力があります。

近年では、アパレル業(yè)界を始めとするヤゴールが多角的な経営に參入し、金融投資、不動産業(yè)務(wù)が盛んに行われ、三大業(yè)務(wù)のプレートが鼎立する局面を形成しました。

新しいビジネスの成功は、ヤゴールに高額利益をもたらしただけでなく、その発展方向についての外部の様々な推測もあります。

これに対して、ヤゴールの家族の李如成も迷いと葛藤があったが、今はしっかりしていて余裕があります。

服裝の主な仕事こそ彼の一番のお気に入りです。企業(yè)の栄光と夢に関わるからです。

「ファッション、不動産、金融投資の3つの業(yè)界は好きですが、いずれにしても、“ヤゴール”ブランドだけが百年のブランドを作る可能性があります。

服の主な仕事だけが私の夢をかなえられます?！?/p>

ヤゴールグループの李如成會長はこのほど記者のインタビューに答え、モデルチェンジとアップグレードの背景において、服裝業(yè)は我が國の伝統(tǒng)産業(yè)として、さらに精制して強くする必要があると述べました。

ヤゴールは彼の手で創(chuàng)立した服裝ブランドで、今後5年から10年の間に、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

発展の新たな出発點に立つ

30年余りの企業(yè)発展の歴史は、ヤゴールに豊富な資本を蓄積させただけでなく、更に重要なのはブランドの創(chuàng)建の基礎(chǔ)を打ち立てたことである。

中華全國商業(yè)情報センターの統(tǒng)計によると、2010年までに、ヤゴールシャツと洋服の平均市場占有率はそれぞれ16年連続と11年連続で第一位になりました。

私たちは創(chuàng)業(yè)して二萬元からスタートしました。今は600億元の総資産を持っています。200億元近くの純資産です。

李如成氏によると、ヤゴールグループは豊富な資本を蓄積しただけでなく、ブランドの創(chuàng)建にも優(yōu)れた基礎(chǔ)を持っている。

聞くところによると、アゴアの服裝のブランドの発展の道は前世紀の80年代初めから始まります。

二十年間の急速な発展を経て、會社は不動産と金融分野に足を踏み入れました。

これはブランドの発展において、徘徊期間を経験させました。特に2001年、2002年には2年間のマイナス成長が現(xiàn)れました。

反省を経て、李如成は考えを改めて調(diào)整し、服裝ブランドを企業(yè)の未來の一番重要な発展方向としました。

現(xiàn)在、中國ブランドから世界ブランドに発展している段階にあります。これも今直面している企業(yè)に急速な向上と発展のための良い機會です。

李如成氏は、ヤゴールの新しい創(chuàng)業(yè)目標は「國際ブランドを作り、百年企業(yè)を建設(shè)する」と述べました。

2010年、アゴアグループは企業(yè)の第三次五カ年計畫を超過達成し、年間営業(yè)収入は334.8億元に達した。

今年はヤゴール第4次5カ年計畫のスタートの年です。

ヤゴール氏が策定した「倍増」計畫によると、今後5～10年、企業(yè)は年間営業(yè)収入の15%増を?qū)g現(xiàn)する予定だ。

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服のブランドは中の重さです。

ヤゴールの業(yè)務(wù)版図の中で、服裝業(yè)の貢獻率は最高ではありませんて、しかしヤゴールの安身の命の本です。

ヤゴールグループ株式會社がこのほど発表した2010年年報によると、衣料品業(yè)の純利益は7.05億元で、會社の利益に対する貢獻は金融投資業(yè)務(wù)（12.45億元）にはるかに及ばない。

これに対して、李如成氏は、主業(yè)は利益の多寡を基準としてはいけないと明確にしており、服裝業(yè)はアゴール安身立命の元であり、かけがえのないブランド価値を持っており、その未來の発展はさらに限定できないと述べました。

外部から注目されているヤゴールの三大産業(yè)の位置づけについて、李如成は専門的に深い説明をした。

ヤゴールグループでは、服裝、不動産、金融投資はそれぞれ専門チームが運営しています。彼の役割は主要経営者ではなく、コーディネーターです。

服裝のプレートについて言えば、ヤゴールブランドは彼の片手で創(chuàng)立したもので、深い感情を持っています。百年のブランドを作って、國際化を?qū)g現(xiàn)したいです。

「LVのように財団を作りたいという夢があります。今後10年間、買収と合併を通じて、大きなブランドを作りたいです?！?/p>

李如成は、アゴアブランドが各國の消費者の好みを勝ち取ることを望んでいます。

しかし、服の自主ブランドが國際舞臺に向かっていくにはまだ長い道のりがあります。

ヤゴールの戦略は豊富な資本と強大な産業(yè)チェーンに頼って、合併の形式でブランドの國際化を加速します。

転換と発展を速める。

ヤゴールにとって、モデルチェンジの中で発展を図るには、大きな工場を創(chuàng)造的な製造の蕓術(shù)世界に変えることが肝要である。

現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は製造から創(chuàng)造への転換期にあります。

服裝ブランドの競爭の國際化、軽資産運営モデルの臺頭など新たな情勢と新たな挑戦に対し、ヤゴールは激流を選んで勇進し、ブランド再生の道を歩みました。

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「ヤゴールを最大の工場から創(chuàng)意的な蕓術(shù)世界に変えたい」

早くも2009年に、李如成はモデルチェンジアップグレードを加速する突撃號を出しました。

以來、アゴアは製品の品質(zhì)と上下産業(yè)チェーンの向上を非常に重視しており、良い製品を作るには良い生地、良い原料が必要であり、同時に自分の販売通路を確立し、そのために多くの努力と探求をしてきました。

しかし、國際ブランドと標的を合わせる過程で、李如成の観念が変わった。

前世紀90年代中期、李如成は歐米と日本の大手アパレル工場を訪問しています。これらの企業(yè)がだんだん下り坂になっているのを見て、ヤゴールは10年で國際的なブランドを超えることができると思います。

2006年に北歐に行って考察したところ、歐米のアパレルブランドのモデルチェンジが非常に速く、デザインのアイデアの理念でより大きな発展を遂げたことが分かりました。

特にZARA社は李如成に大きな衝撃を與えました。

2010年の年報によると、ZARAは139億ユーロを販売し、利益は17億ユーロで、ヤゴールはその差を縮小したのではなく、開いたのです。

これらの國際ブランドは大衆(zhòng)ファッション、価格の安さと快速反応システムによって國際市場を獲得しました。

自主ブランドが製品そのものだけを重視すれば、國際ブランドとの差はますます大きくなります。

李如成は深く考えた結(jié)果、ヤゴールはルートの建設(shè)と産業(yè)チェーンの構(gòu)築を堅持する中で、製品の設(shè)計をより重視し、この方面の投入を増やし、労働集約型からブランド運営型に転換し、ブランドをさらに向上させる。

2008年から、ヤゴールは以前から「外脳」のデザインを借りて、自分のデザイナーを育成し、6つの工房を設(shè)立しました。それぞれの市場區(qū)間に対して細分化したブランドを出しました。主ブランド「YOUNGOR」のほか、若手社員向けのGY、漢麻世家も発売しました。

これらのブランド工房は李如成に大きな期待を寄せられています。ブランドの普及だけでなく、デザイン、開発、製造、物流などの一環(huán)を擔當しています。

年報の発表の狀況から見ると、各ブランド工房は一定期間の運営実踐を通じて、ブランド運営の流れの再構(gòu)築と最適化を絶えず推進しており、すでに獨立設(shè)計、共有購買、物流とルート資源の発展パターンを形成しており、數(shù)量拡張からブランドアップへの転換を基本的に実現(xiàn)している。

データによると、2010年のブランド服裝業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は前年同期比9.05%増、純利益は前年同期比93.36%増だった。

國內(nèi)売上高は前年同期比18.71%増の62.85%となった。

この二年間、ヤゴアの服裝のプレートの売上高は大體20ぐらいの伸びを維持しています。効果と利益は30ぐらい伸びています。成長空間はとても大きいです。

モデルチェンジの効果により、李如成は創(chuàng)造的なデザインで伝統(tǒng)的な製造業(yè)の自信を高め、さらにヤゴールブランドの國際化をサポートしました。