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2011年または中國全體の靴と服産業(yè)の転換年

2011/12/6 11:37:00 24

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靴業(yè)界ブランドチャネル靴企業(yè)

この二、三年來、全部

靴業(yè)界

「用水路を王とする」との拝禮は、繰り返されないほどである。

たくさん

ブランド

「ルート」の開拓による直接的な利益増加の恩恵を?qū)g感しました。

チャネル規(guī)模の競爭により、店舗賃貸料や人件費などのコストが上昇し続けていることも避けられない。

製品の同質(zhì)化に加え、価格競爭による利潤の流出によって、チャネル規(guī)模の急速な成長の背後にある「潛在的な弊害」が次第に現(xiàn)れてきます。

靴業(yè)界全體の去年の表現(xiàn)によると、2011年は中國全體の靴服産業(yè)の転換年であり、次のいくつかの方面から體現(xiàn)すべきである。一、「走馬輪地」のルート規(guī)模拡大のペースはある程度遅くなり、元の「土地移動」から「単店舗収益水準の向上」へと変化する。二、ブランドプレミアム能力の追求は必然的に要求される。

靴メーカー

研究開発設(shè)計にもっと大きな投入があり、パクリから脫卻し、本當に製品自身から突破を求めます。三、オフラインでの販売コストの持続的な上昇は、ちょうど電子商取引、ネット販売に大きな発展空間を作り出しました。ネットは各ブランドになります。

用水路

販売以外に、企業(yè)は戦略的コントロール、組織構(gòu)造、企業(yè)文化などソフトパワーの向上をより重視します。ますます多くの企業(yè)指導者が強いソフトパワーのバックグラウンドサポートがないことを認識しているため、販売がより良い表現(xiàn)ができるようになり、ますます困難になります。

同時に、私たちも2011年に靴業(yè)界全體がさらに両端に向かって推進していることは想像に難くないです。

今は業(yè)界全體の運営コストが上昇し、重厚なゲートとなり、付加価値の低いブランドを無情に外に止め、業(yè)界全體の運営モデルのために、新たな発展経路を提示しました。

今まで中國は製靴業(yè)の大國ですが、靴ブランドの強國ではありません。

本土の靴業(yè)界全體にとって、持続的に発展したいならば、簡単な意味での規(guī)模の優(yōu)位性は長く持ち続けることができなくて、私達は更に強大なブランドの裝備と各端末の作戦能力が必要です。