小売業(yè)化の「両刃の剣」は「回し指柔」です。
2001年12月11日、中國は正式にWTOの143番目の加盟國となりました。
中國がWTOに加盟した大家族はまもなく10年目に突入します。
十年間のWTO加盟の道を振り返り、自國の発展を促進(jìn)するとともに、中國は世界に対して
経済
発展に寄與するところも多い。
今年は中國が正式にWTOに加盟してから10年目です。この10年は中國の発展が一番早い10年で、中國の発展も一番いいです。
小売り
繁栄した10年
中國本土の小売業(yè)者は當(dāng)初、「オオカミが來た」と心配していたが、今は外資系小売業(yè)者との「ダンス?ウィズ?ウルブズ」の提攜で學(xué)び、競爭の中で成長している。
中國民衆(zhòng)が楽しんでいます。
関稅
値下げがもたらした実益を、中國の小売業(yè)も巧みに「両刃の剣」を「回し指柔」に変えた。
小売業(yè)の開放は庶民の生活と密接な関係にある。
十年前、海外に行って、チョコレートを持って帰國して、親戚や友人にプレゼントするのはとてもおしゃれなことです。十年後、輸入チョコレートは國內(nèi)のスーパーマーケットでどこにも見られます。
十年前、私達(dá)はまだ峰の花、百スズメのカモシカなどの経典の國産品を使って、レンガの類の大きい兄弟を持っています。今各種の化粧品チェーンのスーパーマーケットは全國を開けて、攜帯電話はますます安くなります。
データによると、10年前の中國市場の商品の種類は約40萬種類で、世界の商品市場には140萬から150萬種類の商品がありました。
今の中國は世界のスーパーのようです。各國の商品がここに集まっています。海外のものはめったに中國で買えないです。
外商スーパーの勢いは本土の小売業(yè)者にどっと流れ込みます。
思えば10年前、「狼が來た」は、ひところは世間の衝撃を案じる流行語になった。
當(dāng)時は中國の小売市場の百貨店が主流だった。
90年代に中國の小売業(yè)は徐々に対外開放されましたが、いくつかの都市のいくつかの點に限られています。
外資系スーパーの進(jìn)出に対して、本土の小売業(yè)者の対応は確かに慌ただしいです。
本土の小売業(yè)者と比べても國営の三番目のサービス理念、伝統(tǒng)的なショーウインドー式カウンター、外資系スーパーはワンストップショッピングの理念を尊重して、オープンカウンター、明るいホール、すばらしい商品を採用して、これらは以前のショッピング體験と違って、舊來の百姓を大いに視野に入れさせます。
快適なショッピング環(huán)境、情熱的なサービス態(tài)度、種類がそろっている商品、定期的に発送される販売促進(jìn)冊子、無料送迎のショッピングシャトルバス、外商スーパーがもたらすのは先進(jìn)的なマーケティング理念と経営モデルだけではなく、本土の小売店に改革を迫る危機(jī)感です。
本土の小売業(yè)が外國商人の歩みを?qū)Wぶのは紆余曲折といえる。
當(dāng)時、一部のスーパーは経営モデルに力を入れず、かえって名前に頭を働かせていました。
オランダには倉庫式の會員店があります。結(jié)果として、京客隆、天客隆、洪客隆、慈客隆と呼ばれます。
簡単な業(yè)態(tài)の模倣を経て、本土の小売業(yè)者は多くの経営経験を積んできた。
小口から小箱までは経営戦略に大きく、彼らの運営は國際化に近いです。
外資系スーパーに進(jìn)出した當(dāng)初は、本土の小売企業(yè)が震動していました。市場が奪われ、企業(yè)が転換するなどの問題に直面して、倒産の波を経験しました。
しかし、まさにWTO加盟で、中國の小売業(yè)は成長を加速しています。
「一強(qiáng)獨大」の局面には小売業(yè)が現(xiàn)れていない。
マッキンゼーは中國のWTO加盟後の狀況を予言しました?!钢袊涡訕I(yè)の60%の小売市場は3~5つの世界的小売大手に支配され、30%の市場は國家級小売大手に支配され、殘りの10%未満の市場は地域的なゼロ販売大手の手に握られます。」
すでに10年が経ちましたが、マッキンゼーの予言は実現(xiàn)されていません。中國の小売業(yè)は「一強(qiáng)獨大」という局面が現(xiàn)れていないばかりか、蘇寧、國美などの大型本土小売業(yè)は千億規(guī)模にも及んでいます。
WTO加盟後10年、中國の社會消費財小売総額は2001年の43055億元から、2010年の15698億元まで伸び、年平均15.4%伸びた。
「第11次5か年」経済社會発展の成果シリーズ報告によると、この期間だけで、社會消費財小売総額は2006年の7.9兆元から2010年の15.7兆元に増加し、98.3%伸び、年平均18.1%伸びた。
「第11次5か年」の時期は消費財市場の急速な発展期となり、改革開放後の成長が最も早い時期でもあります。
十年前の數(shù)十社から今までの二百近くは、ウォルマート、カルフールなどの國際小売企業(yè)が驚くほどのスピードで中國に進(jìn)出していますが、これは本土の小売業(yè)者を追い詰めていません。
本土の小売業(yè)者は既存のルートと農(nóng)業(yè)超ドッキング、共同経営制などの革新を利用して、簡単な模倣から自立に向かっている。
中國社會科學(xué)院財政貿(mào)易所の荊林波副所長によると、「10年が経ち、內(nèi)資小売業(yè)は子羊から「喜羊羊羊」に成長し、外資の「灰太狼」と競爭し、補(bǔ)完的に共生の生態(tài)環(huán)境を形成した。
確かに「両刃の剣」です。
本土の小売企業(yè)は外資小売業(yè)の先進(jìn)理念を自分のために使って、競爭の中で學(xué)んで、巧みに競爭の圧力を動力にして、これはもしかするとWTO加盟が中國の小売業(yè)に持ってくる最大の収穫です。
十年來、外資も本土企業(yè)も中國のWTO加盟を背景に、庶民の生活に真実をもたらしました。
入世10年はウィンウィンの10年で、人々は商品の激増の便利さを享受して、商品の平価の実益を享受しました。
本土の小売業(yè)は激しい商業(yè)競爭に直面していますが、中國の小売業(yè)の次の10年もウィンウィンの10年になると信じている理由があります。
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