「10億足の靴下を飛行機(jī)に換える」ということです。

「振り返ると、雲(yún)が帰り道を遮り、振り返ると、イバラがびっしりと広がっていた」

WTO加盟10年を振り返ってみると、世界経済危機(jī)の洗禮、貿(mào)易摩擦の衝撃、コスト上昇の促進(jìn)を経て、中國(guó)紡績(jī)業(yè)は「コストをかけて、価格を競(jìng)い合う」から転換とアップグレードの道を歩み始め、「紡織強(qiáng)國(guó)」の夢(mèng)を抱いています。

高く伸びた紡績(jī)業(yè)は不景気に見(jiàn)舞われた。

紡績(jī)業(yè)界は世界に入る時(shí)に広く注目されていた業(yè)界です。紡績(jī)業(yè)は「最大の勝者」だと思っている人が多かったです。

2002年、中國(guó)のWTO加盟元年、中國(guó)の紡績(jī)

記者は中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)によると、世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)データによると、2001年の中國(guó)紡織服裝輸出は全世界の輸出シェア15.6%を占め、2009年は全世界の輸出の31.7%を占め、2010年は33%に達(dá)する見(jiàn)込みで、世界第一の紡織服裝輸出國(guó)となりました。

しかし、「高度成長(zhǎng)」「第一大國(guó)」などでは

原料価格の変動(dòng)は陣痛の主な原因です。

紡績(jī)業(yè)界の重要な原料として、綿の価格は去年から「ジェットコースター」式の相場(chǎng)を経験して、綿の価格は最高で一トン當(dāng)たり3萬(wàn)元まで上昇しました。今は一トン當(dāng)たり19000元余りまで下落しています。

紡績(jī)企業(yè)がこのような苦境に陥っていることから、今年は2008年の金融危機(jī)時(shí)よりも困難な時(shí)代と考えられています。

ある分析によると、コストの収入に占める比重から見(jiàn)て、紡績(jī)業(yè)のコスト負(fù)擔(dān)は十年間であまり変わらないということです。

2001年に入社した當(dāng)初は、業(yè)界の主要業(yè)務(wù)コストが主要業(yè)務(wù)収入に占める割合は88%で、2010年までは87.79%だった。

しかし、企業(yè)のコストリスクコントロール能力は全體の大幅な向上を得られず、紡績(jī)業(yè)界の直面する「老

また、世界経済の回復(fù)は緩やかで変數(shù)に満ちており、紡績(jī)業(yè)の成長(zhǎng)の不確実性が高まっている。

業(yè)界の將來(lái)の発展と輸出の見(jiàn)通しに対する自信が足りないため、一部の企業(yè)は服裝貿(mào)易の業(yè)務(wù)量を圧縮したり、他の業(yè)界に転化したりしなければならない。

実は、早くも2008年に、似たような情景が上演されました。

當(dāng)時(shí)、紡績(jī)業(yè)界は長(zhǎng)年にわたって初めてマイナス成長(zhǎng)を遂げました。世界的な金融危機(jī)によって紡績(jī)品の輸出需要が大幅に縮小されました。江蘇省浙江省紡織企業(yè)の稼働率はその年の10月末の最低時(shí)には4割以上しかありませんでした。

「ここ數(shù)年、紡績(jī)業(yè)界は多くの市場(chǎng)変動(dòng)を経験してきました。市場(chǎng)経済の中で起伏が起こるのは避けられないですが、リスクがあると生産を停止することはできません。」

山東省のある大手繊維企業(yè)の責(zé)任者は記者団に対し、企業(yè)は為替ヘッジなどのリスク対策が必要で、損失を相対的に減らすために、「飢餓」を待ってはいけないと述べました。

実際には、市場(chǎng)の変動(dòng)に直面して、高成長(zhǎng)の紡績(jī)業(yè)界の「大きくて強(qiáng)くない」という特徴が現(xiàn)れています。

工業(yè)情報(bào)部が「経済參考報(bào)」に提供した資料によると、紡績(jī)業(yè)界はここ10年の急速な成長(zhǎng)を経験しながら、一連の矛盾と問(wèn)題を蓄積してきた。

特に紡績(jī)業(yè)界の規(guī)模が大きいため、集中度が低く、中小企業(yè)が多く、相互発展レベルの差が大きい。

貿(mào)易摩擦が影の形になる

2004年には、中米貿(mào)易摩擦に対応するため、中國(guó)政府と業(yè)界部門(mén)がチームを組んでアメリカ側(cè)と接觸した。

交渉に參加した高勇さんははっきりと覚えています。當(dāng)時(shí)、アメリカ政府の高層から業(yè)界協(xié)會(huì)、企業(yè)に至るまで、アメリカ紡織業(yè)の就業(yè)人口は毎週4千人から6千人で減少しています。

歐米の先進(jìn)國(guó)は直視したくないかもしれませんが、大洋の対岸にある中國(guó)紡績(jī)業(yè)は貿(mào)易保護(hù)措置のために大きな損失を受けています。

朱鎔基さんは「朱鎔基演説の実録」で、アメリカの差別的な織物配分措置によって、中國(guó)は「1000萬(wàn)紡錘を廃棄し、120萬(wàn)人が失業(yè)し、大きな困難をもたらしました。國(guó)有企業(yè)の中で一番難しいのは紡績(jī)企業(yè)です」と述べました。

2001年に中國(guó)がW T Oに加入してから、紡績(jī)服裝の輸出が急速に伸び始めました。靴下などの製品は毎年十?dāng)?shù)倍の伸びをしています。歐米の先進(jìn)國(guó)はこれを「靴下戦爭(zhēng)」と見(jiàn)なして、中國(guó)紡績(jī)品に対して「特保措置」を取り始めました。

織物服裝協(xié)定の規(guī)定により、2005年から40年以上続いた織物服裝割當(dāng)制度が廃止され、織物服裝の輸出は「無(wú)割當(dāng)時(shí)代」に入った。

2005年、中國(guó)紡績(jī)品の輸出が急増し、紡績(jī)業(yè)の各指標(biāo)はまた革新が高い。

しかし、織物の衣料品の割當(dāng)額がキャンセルされた後、歐米は中國(guó)製品に対する制限を放棄していません。

2008年1月1日まで、EUは中國(guó)紡績(jī)服裝市場(chǎng)を全面的に開(kāi)放しました。

2006年7月、アメリカ商務(wù)部は中國(guó)に輸入されたポリエステルの短繊維に対して反ダンピング調(diào)査を行った。この事件は輸出金額が約6500萬(wàn)ドルで、中國(guó)企業(yè)の百社近くに及んでいる。

中國(guó)繊維輸出入商會(huì)はこの事件を「中米繊維反売第一事件」と決めました。

WTOに入って10年、織物の服裝は最初に貿(mào)易保護(hù)の制限を受ける業(yè)界で、ずっと貿(mào)易摩擦の重大な被災(zāi)地です。

ここ數(shù)年、中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)は全部で國(guó)外からの紡織服裝の反ダンピング事件に対して80件余りを組織しています。

歐米のほかにも、トルコ、ブラジル、ペルー、コロンビア、エクアドル、南アフリカ、メキシコなど多くの発展途上國(guó)が各種の貿(mào)易救済手段を利用して、我が國(guó)の紡績(jī)服裝の輸出を制限しています。

商務(wù)部産業(yè)損害調(diào)査局の分析によると、割當(dāng)額が解消された後、紡績(jī)品貿(mào)易は本格的に市場(chǎng)自由化を?qū)g現(xiàn)しておらず、代わりに労働基準(zhǔn)、特別保障措置、グリーン障壁、環(huán)境障壁、技術(shù)障壁などの新しい形式の貿(mào)易制限措置が行われている。

紡績(jī)服裝の貿(mào)易摩擦は年々発生しています。違いは中國(guó)の対応が少し多くなりました。

高勇氏は、貿(mào)易摩擦は中國(guó)の織物服裝の輸出増速を制限するものではなく、政府、業(yè)界部門(mén)、企業(yè)もこの過(guò)程で対応能力を強(qiáng)化したと指摘しています。

中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の関係者は「経済參考報(bào)」の記者に対し、現(xiàn)在はすでに完全な対応プロセスと対応メカニズムが形成されており、多くの重點(diǎn)案件の中で良好な結(jié)果が得られました。

その中で、EUの化繊布反ダンピング事件は前例のない26企業(yè)の市場(chǎng)経済地位の判決を得ました。アメリカのポリエステルの短繊維反ダンピング事件は稀なゼロ稅率を得ました。インドの呉服反ダンピング事件はカテゴリ別の製品の調(diào)査を取り消しました。トルコとブラジルの案件は初めて一部を獲得しました。

転換とアップグレードが目前に迫っている。

急速な規(guī)模の成長(zhǎng)を遂げた10年を経て、中國(guó)紡績(jī)業(yè)の「低コスト、高成長(zhǎng)」の時(shí)代は去りつつあります。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、「第12次5カ年」の間、紡績(jī)業(yè)は日増しに激化する労働力と資源環(huán)境の制約に直面しており、引き続き「コストをかけ、価格を競(jìng)い合う」道は行き詰まっていると指摘しています。

「三十年の高度成長(zhǎng)を経た中國(guó)経済はルイスの転換點(diǎn)の悩みに直面し始めました。紡績(jī)業(yè)界は労働集約型産業(yè)として、労働コストの上昇は紡績(jī)企業(yè)に重い負(fù)擔(dān)をもたらしました?！?/p>

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東華大學(xué)の顧慶良教授は、過(guò)去に低労働コスト、高仕事の強(qiáng)度で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の成長(zhǎng)パターンを獲得するのはもう難しくなりました。企業(yè)は新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

中國(guó)の労働力コストの優(yōu)位性は絶えず弱まり、紡績(jī)服裝の注文が東南アジアなどに広がっている。

アメリカ商務(wù)部のデータによると、2011年1～8月には、アメリカがバングラデシュ、ベトナム、インドネシアから綿花の輸入量を累計(jì)して同3.35%、0.97%、2.45%増加したのに対し、中國(guó)から輸入した綿製品の累計(jì)數(shù)は同16.61%減となった。

國(guó)內(nèi)の資源環(huán)境の制約がますます激しくなるにつれて、國(guó)の省エネ?排出削減に対する要求は引き続き高まり、紡績(jī)業(yè)界は「低炭素省エネ、緑色環(huán)境保護(hù)」をより重要な位置に置かなければならない。

顧慶良は紡績(jī)企業(yè)はもっと大きな「グリーン」の圧力に直面していると考えています。

企業(yè)がグローバル紡績(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加するには、より高い國(guó)際環(huán)境保護(hù)と炭素標(biāo)識(shí)の敷居に適応しなければならない。

したがって、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することは、紡績(jī)企業(yè)が直面するもう一つの難題である。

同時(shí)に、歐米は技術(shù)革新によって占められています。

歐米に比べて、中國(guó)紡織工業(yè)は科學(xué)技術(shù)とブランドの建設(shè)において明らかに差があります。

工業(yè)情報(bào)部が提供した資料によると、國(guó)內(nèi)紡織業(yè)の核心技術(shù)の自主オリジナル能力は依然として弱く、一部の高性能繊維、高性能産業(yè)用紡績(jī)品、ハイエンド紡績(jī)機(jī)などの肝心な技術(shù)の自主研究開(kāi)発は比較的緩やかで、一部の核心技術(shù)は依然として先進(jìn)國(guó)のうね斷である。

自主ブランドの建設(shè)はまだ紡績(jī)業(yè)界の弱い部分で、本當(dāng)の意味での國(guó)際的な影響力を持つ有名なブランドが欠けています。

自主ブランドの輸出比重はまだ高くないです。國(guó)際マーケティングネットワークは輸入購(gòu)買(mǎi)者の手に握られています。中國(guó)の紡績(jī)輸出企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)に対するコントロール力はまだ低いです。

ビジネス社の紡績(jī)支社の江偉震社長(zhǎng)は以前、「経済參考報(bào)」の記者の取材に対し、高コスト時(shí)代の到來(lái)とともに、高コスト時(shí)代のますます常態(tài)化が進(jìn)み、利潤(rùn)空間は絶えず圧迫されており、一つの企業(yè)が発展していくためには、安い加工要素でわずかな利益を得ることができないと述べました。

技術(shù)的に革新して、もっと多くの代替品を使って、紡績(jī)?cè)悉蜇N富にして、高綿価の圧力を緩和します。

新製品の開(kāi)発とブランドの建設(shè)から、本當(dāng)に製品の付加価値を高めて、企業(yè)の転換と昇格が著しい発展の根本を得るのです。

世界に入って10年、紡績(jī)業(yè)界はずっと“強(qiáng)國(guó)”の夢(mèng)を追いかけています。

今後10年間の「紡織強(qiáng)國(guó)」は業(yè)界発展の最大のビジョンです。

調(diào)査によると、紡績(jī)工業(yè)の「第12次5か年」計(jì)畫(huà)の位置づけは、転換と昇格を堅(jiān)持し、自主的創(chuàng)造革新、ブランド建設(shè)、人材育成と省エネ?排出削減を強(qiáng)化し、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)になるための基礎(chǔ)を打ち立てることである。

工業(yè)情報(bào)部消費(fèi)品工業(yè)司の関係者によると、紡績(jī)工業(yè)「十二五」の発展は「発展方式の転換を加速させる」という主線を堅(jiān)持し、主に5つの面に現(xiàn)れています。一つは量の拡大と質(zhì)の向上に転換することを重視しています。

世界に入って10年の時(shí)に、紡績(jī)業(yè)は外需の低迷、コストの上昇、注文の移転などの多重の不利な要素の曇雲(yún)に覆われていますが、その中でせわしく動(dòng)く「モデルチェンジアップ」は、多くの業(yè)界人に未來(lái)に自信を持たせています。

中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の関係者によると、紡織服裝業(yè)界は中國(guó)國(guó)民の経済発展の中で重要な地位を占めており、今後10年からさらに遠(yuǎn)い未來(lái)に至るまで、紡織服裝の輸出は依然として明るい見(jiàn)通しを持っている。

輸出規(guī)模は減少するかもしれないが、輸出世界一の位置は揺らぎにくい。

更に多くの輸出商品はO E M（加工生産）からO D M（設(shè)計(jì)生産）に転向し、製品構(gòu)造、品質(zhì)が向上し、業(yè)界は製品設(shè)計(jì)、面補(bǔ)助材料の研究開(kāi)発、生産プロセスの改善、付帯物流、ブランド発展と海外マーケティングルートの開(kāi)拓を強(qiáng)化し、中國(guó)紡織服裝輸出を大國(guó)から強(qiáng)國(guó)に推し入れる。