報(bào)道によると、労働集約型、高度に輸出に依存する制度。

成都依百蘭靴業(yè)の會(huì)長(zhǎng)の呉ドイツは最近ずっと少しいらだっています。

8月以來(lái)、彼のアメリカパートナーの注文は60%削減されました。このブランドの靴の生産、80%の製品は輸出の企業(yè)にとって、狀況があまりにも悪いです。

呉ドイツによると、成都では、外商靴メーカーの輸出が減少する現(xiàn)象が非常に多いです。

呉ドイツ：30%ぐらいです?；镜膜摔瞎な陇悚辘胜い扦埂?/p>

注文書(shū)

足りないのはこの比率だけではない。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の蘇超英理事長(zhǎng)によると、2010年中國(guó)は130億足の靴を生産し、輸出は100億足に達(dá)しました。

注文不足以外に、製靴企業(yè)の大きな課題は、労働者を募集できないことです。

利潤(rùn)が薄すぎて、仕事が大変で、製靴業(yè)は魅力を失っています。労働者は電子などの労働集約的な業(yè)界に流れ始めました。

呉ドイツ：労働者はまだ不足しています。最近の二年間の統(tǒng)計(jì)では15%ぐらい流失しました。

四川という労働力の密集しているところで労働者を募集するのも難しいです。

賃金、原材料価格の上昇とともに、工場(chǎng)の注文価格は低位にある。

呉ドイツはもう一つのお金を払いました。自分の工場(chǎng)で生産した靴の利益は1ドルしかないです。この靴は歐米では3、400ドルまで売っています。

同じブランドの靴を生産している東莞華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)は、カードを貼っている企業(yè)が長(zhǎng)期にわたり注文を取り合って生存の生産パターンを求めて、企業(yè)が生産能力過(guò)剰の中で悪性の競(jìng)爭(zhēng)を招くと指摘しました。

張華栄：制造企業(yè)は慣れています。注文があると価格が安くなり、規(guī)模が多くなります。外國(guó)人は単価より注文することに慣れました。

成都は百蘭靴業(yè)の理事長(zhǎng)の呉ドイツに頼っても、自主ブランドを発展しないのは手を束ねて死を待つのと同じですと思っています。

呉ドイツ：経済が太平な時(shí)にはリスクがないようですが、経済が少し変動(dòng)した時(shí)には、まずカードを貼る企業(yè)です。カードを貼る企業(yè)は自分の端末がないので、あなたの注文は他の人の市場(chǎng)に依存しています。他の人の市場(chǎng)がよくない時(shí)には、注文書(shū)は直接影響を受けて、回転も難しいです。今回の教訓(xùn)はなかなか深いです。

製靴業(yè)は今は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向けていますが、自主ブランドの道を歩くのは簡(jiǎn)単ではありません。少なくとも十?dāng)?shù)年の時(shí)間が必要です。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の蘇超英理事長(zhǎng)は、皮革業(yè)界の「十二五」計(jì)畫(huà)について、自主ブランドの育成は製靴業(yè)の転換と産業(yè)チェーンの拡大の重要性の中にあると述べました。

蘇超英：「第12次5か年」の間に、國(guó)際的に有名なブランドを3-5つ創(chuàng)設(shè)します。同時(shí)に、一定の規(guī)模と実力を持つブランドを重點(diǎn)的に育成して上場(chǎng)します。