今では電子商取引もうなくてはならない時(shí)代に、靴と服の企業(yè)はもう「今日は電子商取引ではなく、明日は業(yè)務(wù)がない」ということになりました。多くの専門家が、國際ビジネスの波の中で重要な流れとして、電子商取引は今後10年間の企業(yè)の財(cái)産増加になると予言しています。動力弁。

將來の社會は実はこのようなものだと想像できます。伝統(tǒng)靴は全部作ります。ファッション製品のものは、今の電子商取引のような大きなものから離れられません。市場。しかし現(xiàn)実はこのように殘酷で、多くの中小企業(yè)は電気商をする時(shí)次のいくつかのばつが悪い選択に直面しなければなりません。

第一の困惑した選択：どのように人材を?qū)毪工毪螞Q定と選択の問題。

多くのメーカーが自社ブランドの開発を始め、水電子商取引を行いますが、電気商取引の人材源は二つの選択です。

その中で、內(nèi)部の育成は比較的に多くの時(shí)間と精力を必要として、多くの企業(yè)はこの方法を選んで、よく前半に入って寶のプラットフォームを洗ってから半年後にやはり損失の狀態(tài)です。このように育成された従業(yè)員の忠誠度はとても高く、企業(yè)の発展は著実で、著実に実行できます。リスクそれは比較的に巨大で、良い仕事をする肝心な點(diǎn)は上司が電子商取引に対して一定の興味があるので、しかも十分な時(shí)間があって自分で學(xué)習(xí)して模索します。

二つ目は外部募集です。今は電子商取引の実戦的な人材は珍しく、毎日大量の電子商取引の普及運(yùn)営の人材を募集しています。このような背景の下で、多くの企業(yè)は電子商取引という大市場でスープを分けて、大金を惜しまず人材を招いて自分の淘寶商城拍商城などの電子商取引のプラットフォームに入ります。

第二の困惑した選択：どのように経営管理の問題ですか？

今流行しているのは主に三つの経営モデルです。3キャリアマネージャーが運(yùn)営管理します。

第一に、mr.ping、七格格、韓衣都宿などの電気商家の巨頭が自分の獨(dú)立経営管理の典型的なケースであることが理解できる。{pageubreak}

第二時(shí)計(jì)は他の専門の電子商取引會社に外注しています。今はいくつかの有名な電気製品、紡績品などが販売されています。

第三の種類は淘寶プラットフォーム（加えて、寫真撮影プラットフォームの経営がより良い）で、電子商取引に4年以上従事し、電気商取引に成功したことがあるエリート人材で、獨(dú)立して電子商取引部門を設(shè)立して管理するモデルです。これは上の2つの方法の中間です。長所は何段階で外注し、企業(yè)も自主的に管理権を持っています。そしてリスクはコントロールできます。會社の社長が完全に自分で運(yùn)営管理するリスクと圧力を避けました。

第三のばつが悪い選択：國內(nèi)はまだ主要な國外です。

今は多くの外資系企業(yè)が國內(nèi)のインフレ、人民元の切り上げ圧力、さらに上昇する原材料、ベトナムやインドなどの東アジアの安い労働力國家の臺頭を感じ始めています。狙いを國內(nèi)に向けるようになった。しかし、國內(nèi)という世界最大の消費(fèi)力市場の大ケーキに甘んじないです。それからアリババの中國語の駅で國際駅を作りたいです。

第四の困惑した選択：自分の製品の選択をどう位置づけるか。

國內(nèi)の中小靴企業(yè)は多くの大中小ブランドがあります。いくつかの屋臺工場を作ってきました。もともとは加工を代行していましたが、今は自分のブランドを作りたいです。

第二の選択は他の人にいいブランドを投資して、獨(dú)立して電気商部門を運(yùn)営することです。しかし、それは多くのエネルギーと時(shí)間を分散させます。また、數(shù)十萬円以上の投資をしています。電気屋さんは麥包夢芭莎のような獨(dú)立プラットフォームを作っています。

いずれにしても、電子商取引は現(xiàn)在の人気業(yè)界で、毎年倍増のスピードで増加しており、すでに阻止できない傾向となっている?，F(xiàn)在ネットショッピングの中國での経済比重はまだ小さいです。韓國のネット通販経済は自國のGDPに占める比重は70%から80%です。中國大陸では4%未満です。電子商取引の発展は限定できないもので、必ず新しい中國のビジネス市場を引き起こします。靴の種類の企業(yè)は中國の最も活発な中小企業(yè)の直面するこのようなばつが悪い選択として、更に自分の情況によって自分の電気商の道を畫策しなければなりません。