最近、全國紡織機(jī)械業(yè)界で毎年最も重要で、最も権威のある生産経営活動(dòng)會(huì)議が行われていると聞きました。

昨日の午後は參加者が到著する日で、日本、韓國などの國及び國內(nèi)紡績機(jī)械業(yè)界の代表百人余りが揚(yáng)州に駆けつけました。

中國紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)の責(zé)任者は「揚(yáng)州牛牌に感心せざるを得ない」と感嘆した。

江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司は今回の大會(huì)の運(yùn)営會(huì)社で、高郵で揚(yáng)州で生まれました。

20年余りの間、同社は學(xué)習(xí)型企業(yè)を目指して、コア技術(shù)を絶えず攻略してきました。その製品は國內(nèi)の同種製品の中で市場占有率は60%以上で、國際的に最も影響力のある企業(yè)もその先頭に立っています。

今日のこのような成績を獲得することに関して、會(huì)社の會(huì)長、総経理の劉群信さんは言います?！杆竭_(dá)の最大の成功はどれぐらいの全國第一、世界第一を獲得したのではなく、本當(dāng)に革新とは何かを悟ったのです?！?/p>

革新技術(shù)：代替輸入部品から生産輸出裝置まで

「20年前、牛のブランドはまだ輸入の紡績機(jī)の部品に代わる製造に専念していた企業(yè)だった」

會(huì)社の副総経理、技師は當(dāng)時(shí)の國內(nèi)紡績業(yè)界の製造機(jī)械、特にその中の肝心な裝置は主に輸入に頼っていたため、我が國の紡績業(yè)の発展はずっと人に制圧されていました。

「例えば、コーデュロイ用の機(jī)械內(nèi)の特殊な開口裝置は1960年代に海外から輸入されたものですので、その時(shí)にはコーデュロイのズボンを買いたいです。

年代になると、國內(nèi)ではコーデュロイを生産する技術(shù)が備わっていますが、効率が低く、エネルギー消費(fèi)が大きいです。

管琢さんによると、この場合、牛牌は噴水機(jī)織造業(yè)界內(nèi)のカム開口部を攻略することを決めました。

當(dāng)時(shí)多くの人がこの方面の市場を意識していなかったわけではないですが、サイクルが長くて効果が遅くて、彼らを尻込みさせました。

牛の札は最初にカニを食べる人になりたいです?！?/p>

管琢説

10年余りの研究開発、革新、改善を経て、牛牌生産の新型の開口裝置——積極式カム開口裝置は成功的に試用されました。

この裝置技術(shù)は國內(nèi)の同業(yè)者の中で遙かにリードしています。同業(yè)者の製品はそれと比べて、エネルギー消費(fèi)指數(shù)の差は25%で、運(yùn)行速度の指標(biāo)の差は30%で、品種指標(biāo)の差は40%で、振動(dòng)加速度指標(biāo)と騒音値の指標(biāo)の差は30%以上になります。

現(xiàn)在、中國製と中國製の織機(jī)の開口部は、國際織機(jī)の開口裝置のトップであるスイスSTAUBLI（史陶ビル）の市場統(tǒng)治地位を揺るがしており、國內(nèi)及び?xùn)|南アジア市場で使用されているカム開口裝置のほとんどは牛牌製品である。

牛牌は相次いで國家トーチ計(jì)畫の重點(diǎn)ハイテク企業(yè)、「新標(biāo)準(zhǔn)」國家ハイテク企業(yè)などの稱號を獲得しました。

革新管理：トヨタの管理モデルを?qū)毪工?/p>

時(shí)代と共に進(jìn)化し、革新を続けることが牛のブランドの追求である。

日本のトヨタ會(huì)社のリーン生産管理モデルは非常に効果的だと聞きました。

「トヨタのTPS管理モデルは、製品の品質(zhì)を向上させ、コストを低減し、納期を短縮させる効果がある」

劉群信氏は「浪費(fèi)を減らし、効率と効果を高め、企業(yè)管理レベルに大きな階段を上った」と話しています。

それだけではなく、牛牌は毎年定期的または不定期に相當(dāng)數(shù)の管理人員と従業(yè)員を手配して訓(xùn)練を行い、企業(yè)の各職位が適時(shí)に新しい政策法規(guī)、経営理念、業(yè)務(wù)知識と専門操作技能を身につけることができることを保証します。

また、毎年、若年化、知識化、専門化した人材を募集して、技術(shù)研究開発、

紹介によると、牛牌は2001年にISO 9001品質(zhì)管理システムを?qū)毪?、各職位?zé)任者に「責(zé)任、効果、利益」と縛られ、「人間化」の下の制度化管理を形成し、能力のある人に積極的に爭って、能力不足の自己學(xué)習(xí)、倍努力をさせ、社員の創(chuàng)造意欲を活性化させる。

現(xiàn)在、企業(yè)は基本的に管理規(guī)範(fàn)化、作業(yè)手順化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化に達(dá)しています。

劉群信は言った。

革新的な人材育成：研究開発で人材の創(chuàng)造力を引き出す

蓮の葉路にある牛牌紡績會(huì)社を通ると、研究開発ビルに引き付けられます。

このビルでは22人の専門研究開発チーム（うち6人はベテラン技術(shù)者）が頭脳戦や試水実験を行っているかもしれません。

昨年までに、牛牌會(huì)社の織機(jī)開口裝置は累計(jì)12件の自主知的財(cái)産権を持つ國家特許を取得しました。

現(xiàn)在、牛牌はすでに浙江理工大學(xué)、蘇州大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)と浙江大學(xué)と長期的な研究協(xié)力協(xié)議を締結(jié)しました。學(xué)校企業(yè)の各方面の資源優(yōu)勢を利用して、製品のアップグレード、人材育成及び研究開発レベルにおいて、企業(yè)のためにより大きな発展空間を創(chuàng)造し、企業(yè)の科學(xué)研究能力、自主的創(chuàng)造能力を強(qiáng)化します。

今後數(shù)年間、私たちはシャトルをターゲットにします。