第四位將來可能な債務(wù)者を見て、牛はすっかり失望しました。

最近、企業(yè)の運営資金を調(diào)達するために、彼はすでに2つの銀行を走って、2人の「高社長」を探しました。

銀行からの回答は審査、採算、そしてプロセスが必要ですが、かつて何度も熱心に自主的に訪問した「高社長」たちは例外なく「最近はお金が足りないので、待ってください」と言いました。

牛は唯一の壁にぶつかった溫州の企業(yè)家ではなく、彼があちこち奔走している時に、ネット上ではすでに何十人かの企業(yè)家が続々と行方不明になります。

今年以來、溫州の複數(shù)の輸出ガイド型靴企業(yè)の利益は前年同期比約30%減少し、損失面は1/4を超えた。

多くの中小企業(yè)が倒産したのは、その中で最も直接的な原因は「お金が足りない」ということです。

かつて中國の奇跡と言われた溫州企業(yè)が、なぜ一夜にして「金持ち」から「乞食」に変わったのか？

手に負えない「ボス」

牛の企業(yè)が生産する

お金は全部中に捨てました。

牛の紹介によると、2008年と2009年の2年間、自分の企業(yè)の売上高は金融危機の影響を受けて、平均的に5000萬ぐらいしかないですが、それでも30%近くの利益があります。不動産に身を投じて、しっかりとカバーされました。

「最初の計畫では、2000萬元を投入し、3年間で最低1.6億元を返します。これは數(shù)百人の労働者を採用するよりはるかに効率的です?！?/p>

牛の「効率」とは明らかに資金回収率のことです。

しかし、予想に反して、パートナーの資金チェーンが壊れたため、不動産開発プロジェクトはすでに停滯しています。

「幸い、このお金は全部自分のものです。高利貸しや銀行ローンがあれば、私も走るしかないです?！?/p>

現(xiàn)在の溫州では、多くの中小企業(yè)の主は牛のように幸運ではなく、従來は思い切って溫州の企業(yè)家として働いてきました。

今年以來、國がインフレをコントロールし、流動性が絶えず引き締まるにつれて、溫州民間の借金は空前の活況を呈しています。

専門機関の調(diào)査によると、溫州の民間の貸出金利はすでに過去最高値を超えており、通常の月利は3～6分で、あるものは1角、甚だしきに至っては1角5分となっている。

年利率は180%に達した。

2011年の上半期だけで、溫州で発生した民間貸付は485.5億元に達し、中小企業(yè)の資金源の主要なルートの一つです。

中央銀行の溫州センター支店が上半期に行った調(diào)査によると、溫州の民間貸付市場の規(guī)模は1100億元に達し、89%の家庭や個人、59.67%の企業(yè)が參加している。

溫州からの公式文書も初めて確認しました。民間の借り入れの規(guī)模は民間資本の総量の1/6ぐらいを占め、溫州市の銀行ローンの1/5に相當(dāng)します。

その資金源は主に民間企業(yè)と一般家庭の遊休資金です。

これらのお金のうち、普通の生産経営に使うのは35%しかなく、不動産に使うのは20%で、民間の借金市場に滯在する資金の規(guī)模は40%に達しています。

「社長」はやっぱりすごい勢いです。

牛さんはこのような仮定をしました。自分の服裝工場の10月の管理コスト、原材料、従業(yè)員の給料、水道と電気などの基礎(chǔ)支出は300萬元を維持しなければなりません。もし今回お金を借りたら、今の平均金利によって、一年間で返済すれば、元利は少なくとも700～800萬元です。圧力は言うまでもありません。

「でも不動産が儲ければ、年に5000萬もあります」

明らかに、牛はまだ幸運に恵まれています。

このような巨大な利潤な空間は、多くの企業(yè)家に重荷を負わせる。

彼らは多くの牛と同じように、服裝、小商品の製造及び手作業(yè)で長年蓄積してきました。

以前の企業(yè)経営管理の中で、直面した難題はコスト支出と注文書獲得にすぎないです。暴利業(yè)界ではないですが、20年余りの生産経営の中で次第に自分のブランドと管理の特色を備えて、最終的に全國に有名な溫州の奇跡を形成しました。

しかし今になって、重圧の下で、かつての奇跡は深刻な危機に直面しています。

役に立たない「銀のボス」

しかし、明らかに高利貸しが氾濫しているのは表象だけで、溫州企業(yè)を押しつぶす根本的な原因にはならない。

「資金繰りが難しいのは企業(yè)によくある問題です。銀行はローンを貸してくれないので、高利貸しをするしかないです。企業(yè)はまだ経営しています?！?/p>

牛はそう言いました。

中小企業(yè)の銀行からの融資が難しいのは溫州だけではなく、中國全土で今も問題が解決されていません。

銀行の信用システムについての様々な非難はすでに昔からよく言われています。危険防止のためにもたらした「貧富を嫌う」狀況は、中小企業(yè)に「銀社長」を最後の選択とさせざるを得ません。

當(dāng)時、私は數(shù)千萬円の帳簿を持っていました。銀行の信用業(yè)務(wù)員はほとんど一週間に何回も家に來てローンを貸してくれましたが、今はお金が必要になりました。すべての銀行はほとんどみんな口をそろえて承認し、擔(dān)保にします。しかも、流れが煩雑で、企業(yè)の実際の狀況に関係ないです。

牛が言っている狀況はほとんどすべての家が成長している溫州企業(yè)に會ったことがあります。

「銀の支配人」は求めにくいので、やむを得ず「高ボス」に連れて行くのは當(dāng)たり前のことのようです。

この「溫州嵐」の背後に隠された張本人は、銀行ですか？

答えは否定です

銀行ローンがない場合、牛のように溫州の企業(yè)家は、ボタン、服の創(chuàng)造価値によって、依然として企業(yè)を10年以上の蓄積の中で急速に上昇させることができます。2008年の金融危機と最近の歐米の衰退の打撃に遭遇しましたが、溫州企業(yè)にこのような大規(guī)模な破産の波が現(xiàn)れたとは限りません。

牛の服裝工場は過去二ヶ月間の狀況をよく説明します。

7、8月はコストの上昇に加え、労働者の賃金調(diào)整により、毎月200萬のコスト支出が300萬になりましたが、ヨーロッパの仕入先の注文が大幅に減少したため、二重の圧力の下で、服ごとの売上高は20%から15%に減少しました。

牛は數(shù)字の変化に非常に敏感です。

しかし、明らかな問題は、利益の減少は利益がないことを意味しません。

利益がある以上、企業(yè)はなぜ破産寸前の資金難に陥っているのですか？

誰が資金難を主導(dǎo)しましたか？

現(xiàn)在の溫州企業(yè)の現(xiàn)狀は、資産3000萬元の伝統(tǒng)的な労働密集型企業(yè)が5つの擔(dān)保企業(yè)を探しています。5つの銀行に行ったら、各短期貸付金は2000萬元です。

この総額の1億元のローンはどう使いますか？一、高利貸しを放して利差を稼ぎます。二、不動産投資、三、株式投資、四、生産規(guī)模を拡大します。

一方は1000萬年で2億の不動産、投資、高利貸しに変わることができます。もう一方は実業(yè)利益が少なく、製造進級困難局と産業(yè)発展のボトルネックです。聡明で有名な溫州企業(yè)は例外なく前者を選びました。

そこで多くの企業(yè)が次第に実業(yè)を放棄し、不動産投資やバーチャル経済に転向し、危機の伏線を埋めました。

いくつかのデータは溫州製造の急速な衰退を検証しています。2001年には溫州に約4000社のライター企業(yè)があり、世界の金屬ライターの80%のシェアを占めました。

ピーク時には溫州に6000軒を超える製靴工場がありましたが、現(xiàn)在の數(shù)量は2000軒余りまで減りました。

CPIの高企業(yè)がもたらしたコストの増加と歐米の衰退による注文の減少は、溫州企業(yè)がモデルチェンジ投資を放棄する口実にはならない。

牛のような企業(yè)家がその3年間で800%を超える不動産利益に惹かれないなら、既存の靴と服の製造領(lǐng)域をしっかりと守って、「高社長」と「銀社長」を探して資金の回転を求める必要はありません。