卸売り

この基地には大小の紡績(jī)企業(yè)が計(jì)3000社余り集まっています。

彼らの製品は國(guó)內(nèi)の4割以上の市場(chǎng)シェアを占めているだけでなく、70以上の國(guó)と地域にも輸出されています。

特にここ數(shù)年來(lái)の畳石橋家紡市場(chǎng)の建設(shè)は、更にここを全國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の縮図にさせました。

市場(chǎng)

まだ好転していない。

海門(mén)の70%の小さい企業(yè)は対外貿(mào)易の加工を主としてので、今年の情勢(shì)は彼らに非常にしようがないと感じさせます。

今年の國(guó)際市場(chǎng)は例年に比べて倍増的に縮小した。

以前は殘業(yè)して仕事をしていましたが、今は需要が小さくなりました。工場(chǎng)は使わなくてもフル稼働できません。

ある小さな企業(yè)の社長(zhǎng)が、文句を言いました。

発展する

のスローガンは、中小企業(yè)の発展の方向性です。

しかし、ブランドを作るには手ぶらではなく、十分な資金が必要です。

「今は、ブランドの將來(lái)性が分かりません。でも、ブランドを作る前に、生存を保証しなければなりません。

生きていく力もないのに、企業(yè)は何でブランドを作っていますか？」ある小さな企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、「もういいです。ブランドを出すには最低3000萬(wàn)～5000萬(wàn)円が必要です。」

いくつかの小企業(yè)はすでにモデルチェンジとアップグレードを試みています。自分の紡績(jī)ブランドを作りたいです。

しかし、前期の調(diào)査準(zhǔn)備を通して、ブランドの資金需要量は彼らの許容範(fàn)囲を超えていることが分かりました。

資金

需要量と比べて、かなり違います。

「國(guó)家は相次いで中小企業(yè)を支援する金融政策を打ち出しましたが、これらの政策を?qū)g行する過(guò)程ではまだ大きな困難があります。

銀行はリスク、収益を総合的に考慮し、リスクに強(qiáng)い大企業(yè)に貸し出す傾向がある。

これは金持ちの企業(yè)がもっと金持ちで、お金が足りない企業(yè)がまだお金がないことを形成して、良い企業(yè)がもっと良くて、悪い企業(yè)が更に悪い局面、小さい小さい企業(yè)は中から利益を受けにくいです。

海門(mén)市大島農(nóng)生小額貸付有限公司の陳岳総経理は「このような制約があるからこそ、小額貸付會(huì)社の生存空間がある。

南通では小口融資は300萬(wàn)元以下のローンと定義されています。

小口のローン會(huì)社は敷居が低く、ローンの條件が比較的緩やかで、當(dāng)然金利がやや高いです。

現(xiàn)在、私たちの半分近くの商売はすべて紡績(jī)企業(yè)から來(lái)ています。

それでも、金融機(jī)関と同じように、小口ローン會(huì)社もローンを求める企業(yè)の固定資産、流動(dòng)資金、生産、販売能力を考察する必要があります。企業(yè)ローンを擔(dān)保にする會(huì)社も必要です。

モデルチェンジ

レベルアップして効果を上げる。

近年、海門(mén)の紡績(jī)産業(yè)はハイエンド化の発展段階に入っています。

ハイエンドの紡績(jī)製品を生産して、価値チェーンのハイエンドに上昇して、海門(mén)の不動(dòng)の発展目標(biāo)です。

多くの小企業(yè)は就職問(wèn)題を解決しましたが、同時(shí)に一定の資源を占有して、大産業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)度に影響しました。

市場(chǎng)経済の中で、企業(yè)の優(yōu)勝が劣悪で、資源の再編が統(tǒng)合され、業(yè)界內(nèi)では必ず絶えないシャッフルを経験します。

企業(yè)が生き殘りたいと発展するには、自分なりの強(qiáng)みが必要です。

労働集約型産業(yè)にとって、収益力を高めるには企業(yè)を規(guī)模にしなければならない。

ブランドを作るのは企業(yè)が小さく大きくなるための必然的な選択です。小企業(yè)は目の前の問(wèn)題を解決できないと、市場(chǎng)の冬は初冬の天気よりずっと厳しいです。