いくつかの伝統(tǒng)的な百貨店は次々と共同購入サイトと協(xié)力して、共同購入券を発売しています。

11月に入り、冬服を販売する絶好の機會が本格的に始まりました。

先日、北京の衣料品販売の「大戸」翠微百貨は4日間の営業(yè)時間で4.89億元を売り上げました。

この數(shù)字は北京の各デパートのを更新しました。

ショッピングカードのこのような共同購入の消費形態(tài)は、デパートの売上高にどれぐらい貢獻しますか？北京工商大學(xué)経済研究所の洪濤所長は長期的にビジネス研究を行っています。

國內(nèi)需要は紡織服裝業(yè)の急速な発展の主要な動力である今日、私達はどうやって內(nèi)需を開拓しますか？同じく少し前に、淘寶網(wǎng)も記録を更新しました。

これはタオバオの商店街の“光棍節(jié)”のネットショッピングのカーニバルの創(chuàng)造の新しい記録です。

GXG、ラクダ服飾、博洋紡の3つのブランド店の売上高は4000萬元を突破しました。ジャック?ジョーンズは3000萬元を突破しました。

ここでは、「高精鋭」の価格ではなく、「単位発のショッピングカード」もないので、ここはおそらく本物の內(nèi)需です。

伝統(tǒng)的な百貨店は商業(yè)圏の放射線範囲の制限を受けて、もしショッピングカードがなくなったら、ネットショッピングモールの足もとに倒れますか？

デパートと二三線ブランドの資源を奪い合っています。

デパートはますますハイエンドにならなければなりません。彼らは大売場とネットショッピングセンターと中低市場で競爭できないからです。

もちろん、百貨店はなくなりません。消費者はやはり実體店で高級ブランドを買うことに慣れています。しかし、「內(nèi)憂外患」は百貨店に新しいマーケティング方式を探さなければならないように迫られています。

たとえば、杭州の解百、銀泰百貨店、広州の曜と広場などの伝統(tǒng)百貨店は続々と団購のウェブサイトと協(xié)力して、団購券を出します。

昔はライバル視されていたエレクトビジネスのプラットフォームに対して、伝統(tǒng)百貨業(yè)は「敵を味方にして、自分のものにする」ことができます。