2011年の年末に向けて、國內(nèi)のアパレル業(yè)界のホットスポットを振り返る。

パターン必勝

大陸部のアパレル企業(yè)は今年のIPO申請で被災(zāi)地が否定されるようになりました。これらの企業(yè)の損失の原因も違っています。

いつも甘い王女のルートの深センの婦人服のブランドの“淑女屋”を歩いてその手にあります。

かつて女裝ブランドのラシャベルと淘汰ブランドの七格を投資したレノボ投資取締役社長の李家慶氏によると、どの小売チェーンの消費(fèi)ブランド企業(yè)も発売され、その真実性、規(guī)範(fàn)性と収益性の持続可能な発展はますます注目され、上場の障壁と敷居も高くなるという。

現(xiàn)在、淑女屋の傘下には女裝、寢具などの市場位置づけがそれぞれ異なる5つのブランドがあり、淑女屋と自然要素は売上高の87.23%を占め、殘りの3つのブランドは合わせて12.77%を占めています。

企業(yè)の規(guī)模が小さい時に品類の多元化を?qū)g行して、もともと有限な資本、人材、ルートの資源を分散して、きっと企業(yè)の持続的な発展のために隠れた危険を埋めました。

ブランドチェーンの小売業(yè)は確かに企業(yè)規(guī)模を拡大することができますが、自営店を過剰に拡大すると、単店の収益率が低下し、経営コストも増加し、企業(yè)全體の利益に影響を與えます。

企業(yè)の収益狀況が楽観的かどうか、経営リスクが突出しているかどうかは、これらは証券監(jiān)督會が企業(yè)の上場を成功させるかどうかの重要な要素である。

反対に、成功した森馬服飾は、「自主研究開発＋アウトソーシング生産＋フランチャイズ加盟」の軽資産運(yùn)営モデルを採用して、森馬とバラバラの二大ブランドを経営しています。このような主力攻撃産業(yè)チェーンの中で付加価値が高い上、下流の両端のやり方は、森馬が急速に全國的に有名な優(yōu)良品質(zhì)服飾事業(yè)者に成長し、最終的に証券監(jiān)督會議の審査委員會の認(rèn)可を獲得しました。

継続利益が肝心です。

在庫回転率が急速に低下したり、販売や財務(wù)などのリスクがあるのは服裝企業(yè)の今年のIPO申請が否定されたもう一つの重要な原因です。

昨年以來、大陸部のアパレル企業(yè)のコストは大幅に上昇しており、コストの上昇圧力を緩和するため、アパレル企業(yè)は大幅に製品の販売価格を引き上げ、約10%～20%の値上げを始めました。

季節(jié)が変わってから大量の在庫が溜まって、企業(yè)の資金繰りがうまくいかなくなりました。後続の資金が足りなくて、製品の更新と開発をサポートしています。

服裝企業(yè)は制度を変えて上場する前に、必ず內(nèi)外の部の環(huán)境を正確に分析しなければならなくて、企業(yè)自身の優(yōu)位の劣勢を評価して、位置付けを探して、企業(yè)のブランドイメージを確立して、企業(yè)の発展戦略をはっきりさせます。

小売快速消費(fèi)時代に入り、良いビジネスモデルが最終的には単店の収益力に定著する。

企業(yè)は主品類に関心を持つと同時に、付加品類をしっかりと行い、店舗の各寸の空間を十分に利用し、単店の収益空間を高め、主観的に自営店を増やすのではない。

鄭州領(lǐng)秀服飾有限企業(yè)の陳勇斌総経理は、企業(yè)は市場の中でかかとにしっかりと立ちたいと考えています。まず合理的な位置付けが必要で、自分のブランドを創(chuàng)立して、この基礎(chǔ)の上で消費(fèi)群の特徴に対して適當(dāng)な業(yè)態(tài)を選択して、製品、価格、ルート、普及などの內(nèi)容に拡張しています。

森馬と七匹狼を見てみると、これらの成功した上場會社も加盟企業(yè)の管理に関心を持っています。ブランド事業(yè)部を設(shè)立し、同時に二級加盟企業(yè)に対しても店舗參入、品質(zhì)管理、窓口指導(dǎo)を主とする間接管理を?qū)g施しています。

多元業(yè)態(tài)のトレンド

現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界は転換期にあり、この傾向は小売業(yè)にも次第に現(xiàn)れています。

ブランド戦略専門家の李光斗氏によると、將來の小売業(yè)は多段階専門化に転換し、より豊かになるという。

初期に発売されたアゴア、スギに比べて、この二年間でIPO申請に登場した會社は中國の第三世代服裝企業(yè)とみなされるべきです。

これらの企業(yè)が直面する消費(fèi)者の多くは非常に若く、良好な教育を受けています。彼らはファッションと未來の理解にもっと個性があります。

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁によると、中國のアパレル業(yè)界のモデルチェンジ時期に、企業(yè)は管理水準(zhǔn)を高め、コストを下げることを考え、インフレが企業(yè)に與える衝撃に対処する。

世界経済がますます複雑になる中、上場を予定している國內(nèi)のアパレル企業(yè)は「先専門後多元、ファッションに追いつき、ブランドを最適化する」という発展経営モデルを?qū)g行するのは大勢の赴くところです。

一方、ブランドを?qū)熼T化に転換し、企業(yè)の國內(nèi)知名度と世界的な魅力を高め、國內(nèi)消費(fèi)者のブランド自信を確立する。一方、過去の粗放な生産モデルに別れを告げ、ファッションの潮流に追いつき、多元的な業(yè)態(tài)を発展させ、次世代消費(fèi)者を満足させる。

後記

多くの國內(nèi)有名アパレル企業(yè)は2011年に資本市場を爭って抱擁し、資金を募集しています。その背後には企業(yè)と業(yè)界全體の発展の客観的な需要があります。

上場を申請する前に、企業(yè)は資源最適化の配置を行います。そのため、制度改革上場は企業(yè)の発展に著しい促進(jìn)作用を持っています。

特に家族企業(yè)にとっては、株式制改革を行い、上場申請をすることで、企業(yè)の発展方向をさらに明確にし、會社制度を充実させ、基礎(chǔ)管理を安定させ、規(guī)範(fàn)的な発展を?qū)g現(xiàn)することができます。

同時に、資本市場を利用して、企業(yè)に長期安定の資本性資金を獲得させ、企業(yè)のブランド価値と市場影響力を効果的に向上させ、持分の増値を?qū)g現(xiàn)させる。

しかし、殘念なことに、今年の內(nèi)地服企業(yè)の上場ブームの中で、否定された企業(yè)は主に自身のミスポジショニングと企業(yè)収益の不利な要素に敗れました。

幸いなことに、資本市場は服裝企業(yè)を門外に拒否したことがなく、申請上の敷居は高く登れないものではない。これまでの大陸部のアパレル企業(yè)の成功と失敗の経験は、より多くの企業(yè)の參考になる。