ブランドは、企業(yè)の第一生産力であり、間違いなく企業(yè)の未來が一番持っています。

ブランドを作って子供を育てるなら

実際のビジネスの世界では、私たちの多くの企業(yè)や企業(yè)管理者は往々にして「急功近利」という思想を持っています。このような思想を持っていると、多くのブランドの「出師未勝身先死」の敗北と現(xiàn)象をもたらします。

私達は一晩でブランドを世界の500強の心理に作ってしまうのが嫌です。でも、ちょっと「抜苗助長」や「急がば回れ」という感じがあります。ブランドに成功の下地が足りないようにします。

子供を育てるにしても、ブランドを作るにしても、同じ道理に従います。

私たちは心の準備をしなければなりません。この準備は長期的なブランドマーケティング解決案を持つべきです。もっと重要なのはこの長期的なブランドマーケティング解決策のために一つの維持をすることです。

例えば、子供を科學者に育てようと思えば、子供から科學普及に対する興味を育て、多くの科學読み物を買って子供に読ませます。

子供が科學普及に興味がないというなら、絵に興味があり、親として自由に使えるかどうか、もっと重要なのは、子供の育成の方向を決めたら、最後までやり通す準備ができるかどうかということです。

最後までやり通すのが勝利だ。

実は、私たちもそんなに緊張しなくてもいいです。子供のためにも、親のためにも、みんな経験しています。

だから、ブランド作りに復帰するには、子供を育てるのと同じように、ブランドをどう作っていくかを考えてみて、どれぐらいの時間と資源をかけていくつもりですか？

確かに

私たちはこの道理を堅持することを必ず理解しなければならない。

春秋戦國時代には、魏、趙、韓、斉、楚、燕の六國の君主が覇権を爭うために、次々と戦爭に參加したり、展開しましたが、タイの秦孝公だけが商鞅の変法を採用して、「兵を以て動かず」とひそかに経済を発展させ、富國強兵を養(yǎng)い、英気を養(yǎng)い、十年來、タイ統(tǒng)一六國のために強固な基礎を打ち立てました。

企業(yè)の実際的な観點から

また、私たちは必ず企業(yè)から実際に出発します。これはとても重要な原則です。

中國企業(yè)はブランドを作る時間と経験が足りないので、歐米の企業(yè)がブランドを作る時間と経験とはかなり違っています。特にシステムでブランドを作る理論と実際の操作経験は比較できません。

私たちはこの弱い部分を必ず見極めます。これは外國企業(yè)の志気を助長するのではなく、事実を確認しましょう。

また、中國企業(yè)の発展歴史と実力によって、多くの中國企業(yè)の資源配置はまだ世界500強ブランドを作る條件に達していません。これも現(xiàn)実的な狀況です。

例えばブランドの位置づけにおいて、まず明確な差異化特性があり、この差異化特性をめぐってブランドの標識設計、ブランドの標準色の統(tǒng)一、ブランドの包裝の形成などいくつかの基本的なブランド元素の設計を行い、堅持の中でこれらのブランドの基本的な仕事をしっかりと行います。このようにブランドは基本的な基礎があります。

これらをある程度まで堅持したら、企業(yè)の資源條件と外部の市場環(huán)境が成熟したら、私達は鳴り物入りで出撃できます。世界の500強ブランドを?qū)g現(xiàn)する夢も近くなります。

私達の中國企業(yè)と企業(yè)の管理者はいつでも覚えています。ローマは一日ではなく、ブランドを作るのは一日か二日のことではないです。

もしブランドを作る近道を探しに行くなら、まず正しい人を探して、それから人の推進のもとで、ブランドを堅持することができます。ブランドは自然に大きくなります。