12月16日、百麗グループの前副総裁の張學(xué)軍氏によると、サリーグループはこれまで靴を中心にしてきたが、まもなく淘寶商城の中で自分の服裝のブランドを出して、代行を除いてブランド「CAT」はケーブルのルート以外に、他はオンラインでしか販売していません。

商務(wù)部電子商取引専門家委員會(huì)委員、易観商業(yè)解決方案総裁の楊彬氏は、現(xiàn)在は電子商取引の「松葉點(diǎn)」と呼ばれ、オフラインブランドやショッピングモールが殺到しているという。易観國際提供の報(bào)告によると、アメリカはトップ10の電子商取引會(huì)社の中で、アマゾン以外の9社は全部伝統(tǒng)業(yè)界で、例えばウォルマートとベスト?バイです。

VCを持って投資してお金を焼く電子商取引の時(shí)期は大體終わって、強(qiáng)大な資本とブランドを攜えて動(dòng)力の実體のブランドと百貨店達(dá)を引き延ばしてオンラインの電子商取引を配置しています。

　衣裳試し電気商

百麗旗の下には天美意、彼彼女、百麗、思加図などの自社ブランドを持ち、しかもNike、adidas、PUMAなどの多くの一流ブランド商品の大代理店でもあります。百麗女靴はデパートの出荷量の中で35%を占めています。全國市場(chǎng)の中で5%を占めています。

今回の百麗は服裝をしたいですが、自分が以前全國で蓄積した1萬余りのラインの下で小売することを選んでいませんでした。端末チャネルオンラインeコマースのモードを選択します。

百麗グループの社員によると、今回の百麗は服裝分野に進(jìn)出しました。実は半年前からすでに人手を投入しています。ODMという方式を採用しています。つまり自主設(shè)計(jì)生産アウトソーシングです。百麗は服の種類においてまだ自分の工場(chǎng)がありません。靴という種類ではありません。靴と服裝に違いがあります。服裝のライン下のコストが高すぎて、リスクも大きいです。オンラインに行くとリアルタイムのデータが見られます。

百麗は服裝の販売の上で完全に以前の靴のオンラインのルートを複製します：寶を洗って、販売を分けてと優(yōu)れてネットを買います。

現(xiàn)在、販売量が一番多いのは百麗傘下の電子商取引の事業(yè)部が自営している百麗淘寶旗艦店です。百麗履類の出荷量の50%近くを占めています。毎年100%以上伸びて、売上高は1億元近くに達(dá)しています。その次は百麗自身が投資している優(yōu)購網(wǎng)です。オンラインで5ヶ月ぐらいですが、伸びは速いです?，F(xiàn)在の販売量は淘寶の各家の価格より低いです。旗艦店総和として、商品量の30%～40%を占めています。また、京東や他の靴類の電子商取引サイトのプラットフォームでも、百麗には流通業(yè)務(wù)がありますが、全體の業(yè)務(wù)量はあまり多くありません。{pageubreak}

百麗は2012年にオンラインした服裝も既存の配置によって操作します。その中の紳士服と婦人服の3つのサブブランドは、第1四半期の春は初歩的な試水で、夏にはもっと多くの種類があります。いずれも現(xiàn)在の淘寶百麗靴類旗艦店のモデルに従って運(yùn)営しています。百麗グループは優(yōu)待購買網(wǎng)を通じてまず増分をしたいですが、まだ明確な収益要求がありません。まずオンラインで服裝のブランド位置づけが適切かどうか、及びサプライチェーンの効率が高いかどうか、収益を求めません。

7月15日から百麗が2億ドルを投資して作った自社プラットフォームの優(yōu)待買い付けネットが正式にオンラインで開始された後、百麗はオンラインチャネルの戦略を調(diào)整し始め、オンラインの他のルートに対してコントロールを開始し、他の多くのディストリビューションプラットフォームに供給しなくなりました。これは優(yōu)れたオンラインショッピングをさせ、その月は靴類B 2 Cの流量の上位3に入ります。8月19日百麗國際公式B 2 Cウェブサイトの淘秀ネットは優(yōu)れたオンライン靴の購入と合併し、百麗國際が2年間の電子商取引の試水を終えた後、すでにB 2 C資産を統(tǒng)合し、統(tǒng)一的なオンライン小売チャネルを構(gòu)築する段階に入ったことを意味しています。

　　伝統(tǒng)的なショッピングモールのレイアウト

11月29日、セットグループの電子商取引プラットフォームのセットは春にオンラインで開始されました。これまで、中友百貨も公式ショッピングサイトのショッピングネットを発売しました。銀泰百貨グループも自分のチェーンオンラインショッピングセンターの銀泰ネットがあります。

楊彬は、これらの伝統(tǒng)的な會(huì)社はオンラインの「誕生」ブランドに比べて多すぎる優(yōu)位性があり、彼らは強(qiáng)大な資本サポートがあり、途中で食糧を斷つ心配がなく、數(shù)年以內(nèi)に上場(chǎng)を通じて撤退しなければならないと考えています。彼らはすでに多くの信頼された消費(fèi)者を持っています。もちろん、伝統(tǒng)的な會(huì)社の問題は投入が足りているかどうかと具體的な仕事が足りているかどうかです。

チェーン経営協(xié)會(huì)の2010年末の統(tǒng)計(jì)データによると、中國の小売業(yè)百強(qiáng)の中ですでに電子商取引を展開しているのは52社です。方正國際ソフトウェア有限公司電子商取引事業(yè)部副総経理の鄭軍氏によると、2011年にはますます多くの小売業(yè)者やブランド企業(yè)が電子商取引の分野に入ろうとしたり、自社の電子商取引の戦略的重み付けを見直したりしている。

実際には、百麗集団はこれまでにも複數(shù)の靴類の垂直プラットフォームに供給するモデルを採用してプラットフォームのオペレータとデータをドッキングし、代理販売をさせていましたが、このように供給が保証できない狀況が頻繁に発生しています。張學(xué)軍はこの問題はシステムを通じて回避できないと考えています。一定の在庫があってこそ會(huì)社を運(yùn)営させられます。

以前は垂直フラットテーブルの成長が速く、會(huì)計(jì)期間も長くなりました。今は多くの上流ブランドのメーカーが帳簿期間を短縮しています。垂直フラットテーブルの資金は大口の買い取り備蓄庫を支えられないので、いつも大きな価格で広告を打って消費(fèi)者を引きつけていますが、商品がないことに気づきました。

しかし、上流の生産制御権を持つ百麗にとっては、貨物の供給源に対するコントロールにおいて、明らかに有利である。