今年に入ってから，沿海労働密集型企業(yè)はあまねく遭遇した。

——生産高の増加利潤(rùn)率の低下

今年の第3四半期には、民間の中小企業(yè)が圧倒的多數(shù)を占め、中國(guó)の民営経済の特色のある地域の一つといわれる福建省晉江市の工業(yè)生産総額は約1823億元で、23.7%伸び、財(cái)政収入は96億元で、37.2%伸びた。

晉江市では1.5萬社を超える中小企業(yè)の中に、一部のブランド企業(yè)が経済の総合株価を支えています。

310社の年間生産高が億元を超える企業(yè)の生産額は30%を超え、規(guī)模以上の工業(yè)生産額の3/4を占めている。

しかし、同時(shí)に、生産額が同時(shí)期に減少した規(guī)模以上の企業(yè)は300社以上に達(dá)し、全體規(guī)模以上の企業(yè)の2割前後を占め、生産額の下落が目立っている。

大量に対外貿(mào)易の注文の加工の業(yè)務(wù)に従事する中小企業(yè)は経営が更に困難で、力がないことを増加します。

廈門市では9月に規(guī)模の工業(yè)生産額410億元を完成し、月間は初めて400億元を突破しました。

しかし、工業(yè)生産総額の伸びが引き続き加速する中、工業(yè)企業(yè)の利益マイナス成長(zhǎng)幅は引き続き拡大している。

第3四半期に、廈門市の174社の中小工業(yè)企業(yè)の利益総額は8.25億元で、同2.57%下落し、第1四半期の末より11.26%下落し、第2四半期の末より4.27%減少した。

売上高は6.16%で、同1.11ポイント低い。

農(nóng)業(yè)副産品や食品加工産業(yè)チェーンでは9月末までに営業(yè)収入が18.06%で伸びたが、利益総額は同3.77%減少した。

晉江市は局、廈門市を経て局の関係者を出して、およびいくつか企業(yè)の主人は、2008年の金融危機(jī)の後で多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は次から次へと國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)に転向して、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させましたと表しています。

中小企業(yè)の內(nèi)部は分化し始めて、第一線のブランドはまだ悪くない増加を維持することができて、第二線のブランド、ブランドがない加工型企業(yè)は衝撃を受けます。

特にコア競(jìng)爭(zhēng)力に乏しい企業(yè)は、これまでは「無理して維持してきた」というが、今日はアウトを余儀なくされるかもしれない。

2008年の金融危機(jī)に比べて、今年の困難な狀況は持続時(shí)間が長(zhǎng)くなり、企業(yè)に対する試練ももっと大きいです。

——「等単型」の企業(yè)難が進(jìn)む

調(diào)査によると、困難な企業(yè)の多くは「単があればやる、単でないならやめる」という「単型」の企業(yè)で、注文書を企業(yè)の「唯一の重要な仕事」にしていますが、製品競(jìng)爭(zhēng)力においては、何と言ってもいいほどの「一蕓の長(zhǎng)さ」があります。

晉江市は全國(guó)最大の運(yùn)動(dòng)靴生産基地であり、安踏、361などの國(guó)內(nèi)の一流ブランドがあり、更に大量のブランドのない加工工場(chǎng)があります。

かなりの部分の靴工場(chǎng)は大工場(chǎng)から受注して生産しています。仕事があれば乾き、仕事がないと止まります。大部分の企業(yè)は研究開発の一環(huán)が欠けています。

管理費(fèi)が少ないため、過去にはまだいくらかのお金を儲(chǔ)けることができましたが、業(yè)界の生産能力が飽和するにつれて、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、「隙間の中で生存を求める」はますます難しくなりました。

晉江の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の人はあまねく反映して、今いくつかの大きいブランドの市場(chǎng)の強(qiáng)い立場(chǎng)はすでに確立して、その開発周期は短縮して、製品は世代交代して加速して、1つのデザインはしばらく売った後に割引して、“模倣と風(fēng)”の加工工場(chǎng)に殘しておく市場(chǎng)の空間はますます小さくなります。

今年の形勢(shì)を反映してはよくないが、外観デザイン、肝心技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)などの面で「トップクラス」で、生存問題を心配する必要がない企業(yè)も少なくない。

遠(yuǎn)通靴業(yè)はブランド運(yùn)動(dòng)靴との競(jìng)爭(zhēng)に直面していません。キャンバス靴を主な攻撃商品として選びました。

もっとファッション感のあるキャンバス靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者に人気があり、企業(yè)にも生存空間があります。

衛(wèi)生設(shè)備は福建省のもう一つの優(yōu)位産業(yè)で、閩南一は千社以上の企業(yè)を持っています。

南安市元谷衛(wèi)浴有限公司の主力商品は蛇口の中の銅の蛇口です?，F(xiàn)在は國(guó)際ブランド企業(yè)にセットしています。今年の売り上げは億元を超えています。

社長(zhǎng)の阮志さんによると、この製品は完全に機(jī)械化できなくて、経験がとても大切です。

元谷さんはもう15年もやっています。福建で一番上手な家です。売れ行きに心配はありません。

阮志総経理は「中小企業(yè)は必ず専門家に専門の仕事をして、自分の一ムーを三分に精緻して、企業(yè)規(guī)模が大きいことができないかもしれませんが、利潤(rùn)率は決して低くないです?！?/p>

二年前、石獅ガイチー服裝會(huì)社は「冷転寫プリント生地」の発明技術(shù)を?qū)毪筏?、大量の資金を投入して初試、中試に用いて、今年量産に入る予定です。

この技術(shù)は「不思議」な視覚効果を持っています。普通の太い布でもカーディガンの視覚的な感じが出ます。

會(huì)社の社長(zhǎng)の王誘筑さんは記者に、この技術(shù)は環(huán)境保護(hù)だけではなく、色の図案にも生地を大幅に豊富にして、コストも少なくなりました。利益率は15%に達(dá)することができます。

王派生は、服裝は伝統(tǒng)産業(yè)だが、その中の技術(shù)革新の空間はまだ大きいと考えています。

利郎（中國(guó)）有限公司は國(guó)內(nèi)のビジネスメンズのリーダー企業(yè)で、今年の注文は依然として高い伸びを維持しています。

會(huì)社の胡誠(chéng)初副総裁は、2008年も今年も泉州地區(qū)のアパレル企業(yè)が比較的良いと言いました。理由は泉州に七匹狼、強(qiáng)豪、九牧王などの全國(guó)ブランドがあるからです。

ブランドがあれば価格を決める権利があります。専門的に研究開発と販売をします。利潤(rùn)の低い生産環(huán)節(jié)を各地の加工工場(chǎng)に派遣します。

——モデルチェンジとアップグレードは虛をついてはいけません。

恒安グループの製品は生理用ナプキン、日用紙製品で、去年の生産額は130億余りで、福建省の初めての百億規(guī)模を突破した民間企業(yè)で、福建民営企業(yè)の「模範(fàn)」と見なされています。

恒安グループの最高経営責(zé)任者許連捷氏は、彼はいつも中小企業(yè)に報(bào)告をするように招待されています。

2008年に中小企業(yè)はモデルチェンジの圧力を味わいましたが、その後救市政策に恵まれ、多くの企業(yè)はまた進(jìn)級(jí)を忘れました。

今年は、モデルチェンジが避けられない真の試練となりました。

今は消費(fèi)が個(gè)性化され、市場(chǎng)が細(xì)分化され、大企業(yè)は大規(guī)模な量産が多く、中小企業(yè)はある面で専門分野を作りやすくなり、個(gè)人化消費(fèi)の傾向が中小企業(yè)に有利になると阮志はいつも思っています。

よくある蛇口の取っ手のように、外観デザインだけでも多くの文章ができて、消費(fèi)者を引きつけます。

ブランドの大企業(yè)は絶えず革新しています。セットになっている中小企業(yè)と一緒に向上させる必要があります。それによって支え合う安定した組み合わせ関係を形成します。

遠(yuǎn)通靴業(yè)の責(zé)任者の李華偉さんによると、小企業(yè)は大企業(yè)の「縮小版」になることができず、市場(chǎng)の細(xì)分化、転位競(jìng)爭(zhēng)に努め、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、「大製品」のある「細(xì)部」にブランドを設(shè)立し、相応の利益を得るべきだという。

多くの中小企業(yè)は専門の方面に転換して、ある點(diǎn)で“業(yè)界ブランド”を作ります。市場(chǎng)ブランドではありません。

晉江市食品業(yè)界協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)の陳昌煕さんによると、食品は最も伝統(tǒng)的な業(yè)界と言えますが、今は技術(shù)の発展がとても速くて、無糖技術(shù)、機(jī)能性食品のように、企業(yè)が研究開発に力を入れる必要があります。

食品の製品は多様で、どのようにして各企業(yè)にとって精制してもっぱら新しいものを作るのですか？

許連捷は、大企業(yè)は中小企業(yè)に離れられないので、中小企業(yè)は永遠(yuǎn)に生存空間があります。

現(xiàn)在、かなり部分的に困難に遭遇したのは「等単型」企業(yè)で、大企業(yè)にとって避けられない特別な優(yōu)位性を育成しておらず、運(yùn)命は他の人の手に握られています。