浙江省湖州市呉興區(qū)東部、太湖以南、318國道以北のこのエリアには、史料に「機(jī)械の音を聞き歩く」という記載があり、織造業(yè)が盛んであることからこの名前が付けられました。

今はもう古い織機(jī)が使われています。

長い間、この江南の片隅の町は子供服の隆盛で多くの人に知られていませんでした。

2011年10月26日以降數(shù)日間、この狀況は壊れました。

事件を起こす

10月26日午前、織里鎮(zhèn)は子供服加工企業(yè)の稅収「社會(huì)化徴収管理」を推進(jìn)する過程で、訪問徴収の代行者許栄泉は仕事の方法が簡(jiǎn)単なため、安徽安慶籍の所有者の不満を引き起こし、雙方が紛爭(zhēng)が発生した。

複數(shù)の安徽事業(yè)主は、當(dāng)事者が打撲されたことについて、「互いに押しあっても、怪我はない」と述べた。

しかし、いずれにしても、夜になって悔しい思いをしたこのオーナーは100人余りの同籍業(yè)者を集めて、織里鎮(zhèn)政府に説明を求めに來て、大勢(shì)の人を囲みました。人數(shù)は一番多い時(shí)に千人以上に達(dá)しました。

最初は、人を集めることに過激な行動(dòng)はなかった。

しかしその後のアウディ車は、その高速で動(dòng)くモーターで事件を最も嫌な面に推し進(jìn)めました。

夜11時(shí)過ぎ、浙江Eナンバー（湖州市ナンバー）の白いアウディ車が群衆(zhòng)の中に入ってきました。

アウディの車を撮り続け、運(yùn)転手にUターンして運(yùn)転して、人にぶつからないように注意しました。

撮影はますます大きくなりました。アウディの運(yùn)転手はびっくりしたようです。急にアクセルを上げて、時(shí)速は突然100キロ以上になりました。

車から一番近い人がはねられ、運(yùn)転手が人にぶつかったのを見て、あわてて引き返し、あわただしくぶつかった人から追突しました。

アウディ車は皆の怒りを脫走し、沿道でまた多くの人をはねました。

人々の不満が爆発されて、彼らは情緒をすべての浙江Eナンバープレートの自動(dòng)車に発散させます。

10月26日の夜から翌日まで、百臺(tái)以上の車が道端に駐車していた浙Eナンバープレートの車が壊されました。富民路に中國移動(dòng)があります。

偶然とも言える、必然とも言える、つまり集団的な事件がこのように発生しました。

民衆(zhòng)の怒りを靜めるため、織里鎮(zhèn)は10月28日に公告を発表しました。「稅金協(xié)商員許栄泉は仕事が細(xì)かくないため、方法が簡(jiǎn)単で、研究によって解任されました?！?/p>

しかし、これはそれほど大きな役割を果たしていません。

10月29日、織里の地元人は「工場(chǎng)を守る隊(duì)」を組織し、安徽人に対して報(bào)復(fù)攻撃を展開した。

その夜、數(shù)臺(tái)の安徽人の車が破壊され、南シナ海の路上で安徽人が運(yùn)転していた「米娜阿奇」の子供服工場(chǎng)が破壊されました。

しかし、30萬人が住む織里さんは派出所が一つしかないので、數(shù)百人の騒動(dòng)に対処できません。浙江省は緊急に各地區(qū)から數(shù)千人の警察官を集めて制止に來ました。10月30日まで、事件はほぼおさまりました。

この事はネットを通じて(通って)広めて、社會(huì)の上で大きな波を引き起こします。

事後、現(xiàn)地紙「湖州日?qǐng)?bào)」によると、10月26日、現(xiàn)地で子供服加工企業(yè)の稅金「社會(huì)化徴収管理」が推進(jìn)されている。

「機(jī)首稅」について

織里町の子供服は1970年代から始まりました。その後加速発展します。

今、織里の子供服の市場(chǎng)占有率は30%以上です。

地元の人は「全國の子供が著ている子供服の中に一つは織里造です」と誇らしげに話しています。

織里鎮(zhèn)の建築特色は鮮明で、普通は四五階のビルを主として、工場(chǎng)の店は結(jié)合します。上の階は加工工場(chǎng)で、一階は店舗で、自分で生産した子供服を展示しています。

このような「家庭工房」は整然と整然としており、布の中に広がっている。

公式資料によると、子供服はすでに基幹産業(yè)となっており、「一家一戸に基礎(chǔ)を置き、千萬戸規(guī)?！工违芝恁氓U済の特色を形成している。

多くの地方の人は商機(jī)を利用してきました。その中には安徽省安慶籍の人が大勢(shì)います。

昔の町は大きなものになりました。

現(xiàn)在、織里の戸籍人口は10萬人ぐらいで、出稼ぎ労働者は20萬人以上で、常住人口は30萬人を超えています。

大量の外來人口が紡里子供服産業(yè)の繁栄を促しました。最新の公式統(tǒng)計(jì)によると、今日は織里に子供服関連の企業(yè)が122000あります。その中に子供服製造企業(yè)は7647社、子供服セット企業(yè)は4553社あります。

クラスタ効果は大量の注文をもたらした。

一般的な規(guī)模の子供服工場(chǎng)では、通常三五日間で數(shù)千セットの生産量を達(dá)成します。

しかし、工房式の子供服工場(chǎng)は時(shí)間通りに納品することができません。

そこで、「夫婦チーム」が生まれた。

「夫婦隊(duì)」は多くの部外者からなる小さな工房で、彼らは都市と農(nóng)村の接合部や農(nóng)村で民家を借りて、町の子供服工場(chǎng)から梱包された布地を持ってきて、加工して衣服に加工して返して、出來高で加工費(fèi)を稼ぎます。

一般的には、「夫婦チーム」の平均月収は三四千元に達(dá)し、工場(chǎng)でのアルバイトとほぼ同じです。

家庭工房の下にはもっと小さな工房があります。これは織里の特殊な産業(yè)形態(tài)です。

後者はまさに今回の事件の主役です。

これらの小さなワークショップは、消防安全検査によって安全証明書を手に入れさえすれば、著工できます。初期にも稅金を納める必要がありません。

水道と電気の家賃などの費(fèi)用を除いて、1つのワークショップの年収は7-8萬元に達(dá)することができます。

しかし、工場(chǎng)の數(shù)が急増するにつれて、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局はこれらの工房に対して課稅を開始しました。

2009年から、當(dāng)?shù)丐味悇?wù)部門はこれらの小さな作業(yè)場(chǎng)に稅金を納めて、ミシンは100元余り課稅します。これはいわゆる「機(jī)首稅」です。

また、來年は一人當(dāng)たり1000元になるという人もいます。

今回の増稅前に、政府は公示と意見募集を一切しておらず、稅務(wù)部門の通知書だけでは、「夫婦チーム」に大きな不信感を與えています。

また、簡(jiǎn)単で亂暴な徴収方法はさらに彼らを怒らせます。

実は、「機(jī)首稅」の徴収はよく社會(huì)化徴収方式を採用しています。即ち、稅務(wù)部門ではなく、村民委員會(huì)から派遣される稅金協(xié)商員が徴収しています。具體的な課稅過程において、操作にも大きな隨意性があります。

一部の徴収人員は稅金を受け取った後、所有者に正規(guī)の領(lǐng)収書を発行しません。

額の認(rèn)定には弾力性がある人もいます。

「稅金を徴収する人にタバコを買ってあげる人がいますが、八百元を少なくしてもいいです?！?/p>

地元のオーナーは言う。

また、地元の政策によると、「ヘッド稅」は5臺(tái)のミシンによって課稅されます。これは一つの「夫婦チーム」が2臺(tái)のマシンしかない場(chǎng)合でも、5臺(tái)のマシンによって稅金を納めます。多くの人がこの方式が不公平だと思っています。

ただし、納付しない場(chǎng)合は、徴収者は「鍵をかける」「恐喝する」などの「働き方が簡(jiǎn)単」という方法をとる。

稅収政策の軽率さに加え、「働き方が簡(jiǎn)単」というのが、今回の集団的事件の直接の原因です。

その後、政府もこれを認(rèn)めて、今年始まったばかりの課稅は中止されました。

機(jī)里の眠気

しかし、今回の事件を整理する様々な要素から、地元の子供服が発見されました。

無視できないのは、稅収の灰色の地帯にある「夫婦チーム」が、紡里鎮(zhèn)の子供服産業(yè)の重要な構(gòu)成部分になっていることです。

実は、ほとんどの織里子供服工場(chǎng)は現(xiàn)在9割の加工任務(wù)を「夫婦チーム」に任せています。

「何千何萬という“夫婦隊(duì)”がいません?？椑铯巫庸┓紊b規(guī)模はこれほどまでに大きくなるはずがありません。」

子供服の企業(yè)主が言いました。

しかし、一部の人から見れば、「夫婦チーム」の役割は両面的である。

いくつかの子供服企業(yè)の加工能力不足の問題を解決しましたが、企業(yè)の労働コストの上昇と労働者募集難を加速しました。

織の中の人はゆっくりと発見して、“夫婦の隊(duì)”の出現(xiàn)は労働者を更に上調(diào)子にならせます。

労働時(shí)間は自由に手配して、家族の面倒も見られますし、給料もかなりかかります。工場(chǎng)の労働者の心の中に不均衡が生じました。

労働者が流失した後、生産能力の欠員を補(bǔ)うために、企業(yè)は「夫婦チーム」に助けを求めないわけにはいかない。

このままでは悪循環(huán)だ。

公式発表のデータによると、織里には毎年1萬人から2萬人の労働者が不足しています。

今回の事件では、織里の街に立った童衣工場(chǎng)の社長が、人々に対して大きな聲で彼の不満を訴えました。

“夫婦チーム”の給料は毎年上がっています。裁斷工は毎日少なくとも250元稼ぎます。機(jī)工も100元以上かかります。石獅子、広州はこのような高い給料がありません。このままでは工場(chǎng)でどうやって耐えられますか？

労働コストの上昇を除いて、もっと大きな苦境は、子供服市場(chǎng)の同質(zhì)化が深刻で、悪性競(jìng)爭(zhēng)が激化していることです。

人口が町の負(fù)荷を超えて、治安が心配されています。給料が上がっても、毎年欠員が出ています。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、悪性競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

小さな変化が日々蓄積され、経済社會(huì)の構(gòu)造が分化し、ようやく今回の事件で集中的に爆発してきた。

転換の難しさ

確かに、大量に存在している加ちゃん工作場(chǎng)は正規(guī)の子供服企業(yè)を募集難に陥れ、昇給が止まらないという悪循環(huán)に陥っています。

現(xiàn)在、このような集積度が弱くなった産業(yè)構(gòu)造は、直接に情報(bào)、技術(shù)、市場(chǎng)などの資源の共有が難しくなり、規(guī)模の効率が低下している。

湖州市の経済委員會(huì)は早くから調(diào)査を行っており、報(bào)告書では「織里の大多數(shù)」と指摘されています。

別の角度から見ても、織里の子供服の優(yōu)勢(shì)はあまりよくないです。

織里子供服業(yè)の用地は1.2萬ムーで、毎年の稅収総額は1.73億元で、計(jì)算してみると、ムー當(dāng)たりの稅金は毎年1萬元から少し多いです。

地元の上場(chǎng)會(huì)社の棟梁新材はムーあたりの土地ごとに年18萬元の稅収を創(chuàng)造します。

もう一つの大手紡績(jī)企業(yè)は一ムーの土地の最高時(shí)に稅金を74萬元作っています。普通の年も三四十萬あります。

このような背景の下で、地元政府は小さな加工工場(chǎng)に対する課稅額を大幅に引き上げました。

関係者によると、政府は「稅金のてこ」を借りて市場(chǎng)構(gòu)造を調(diào)整する意図があり、これによって「夫婦チーム」という形の子供服と作業(yè)場(chǎng)を淘汰してアウトした。

群體事件の突然の発生は、地元政府に不意打ちを感じさせて、彼らの初心に背きました。

実は、ここ數(shù)年來、地元政府はずっと織里子供服産業(yè)の向上を図っています。

ここ數(shù)年、織里鎮(zhèn)は毎年1000萬元を取り出して、大きな仕事をして強(qiáng)い産業(yè)支援基金を作ります。

織里中國子供服城を建設(shè)し、子供服と補(bǔ)助材料展示配送センターを作って、セットサービスを提供するビジネス科學(xué)技術(shù)センターです。

また、湖州市は29の業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立し、中小企業(yè)の発展を牽引しています。

政府の努力が一定の効果をあげた。

數(shù)年前、今年の子供王の総濮新泉は10萬元の商品を持つ顧客がますます少なくなっていることを発見しました。

一つの県城の服裝の百貨店で、今年の子供の王の1つのカウンターの秋冬服の注文は25萬に達(dá)します。

彼は自分の業(yè)績(jī)に満足していますが、近くのバラバラで、年間の注文額は108萬もあります。

2007年には、ブランド経営を開始することを決意しました。

二年後には全國で120以上のチェーン店がオープンし、2009年には全國で300以上の店舗がオープンしました。

今、子供の王はすでに全國的に有名なブランドになりました。

企業(yè)の実力は當(dāng)初とは比べものにならない。

その発展の過程において、政府の関連措置は不可欠である。

今、織里子供服企業(yè)のブランド意識(shí)は以前よりずいぶん強(qiáng)くなりました。

ますます実力のある企業(yè)がブランドに力を入れ始めました。

今では、「今の子供の王」、「ブタのバンニ」、「ゴマの門を開けます」、「サイロ非」、「カエルの王子」、「小覇王」などのブランドを除いて、紡里子供服の門戸を作っています。

模範(fàn)的な刺激のもとに、織里はほとんどの工場(chǎng)に自分のものがあります。

織里子供服業(yè)は拡大していますが、「これまでの売上高が1億元を超えるのは1社だけで、2000萬元以上の20社ぐらいです」と話しています。

更に重要なのは、ブランドの影響力は依然として不足しています。

ここから見れば、織里子供服業(yè)のモデルチェンジはもっと大きな努力が必要です。