ライオンの服裝企業(yè)は今日まで発展してきました。多くの企業(yè)は特に直営店の數(shù)を増やすことを重視しています。運(yùn)営する能力。企業(yè)は端末を速く増やし、店舗を多く開(kāi)くと同時(shí)に、単獨(dú)店舗の運(yùn)営能力の建設(shè)と製造を重視すると考えています。未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は端末の競(jìng)爭(zhēng)だから、端末競(jìng)爭(zhēng)は情報(bào)化管理レベル、人材素質(zhì)訓(xùn)練、顧客ニーズに対する反応速度にあります。言い換えれば、服裝企業(yè)の直営店はどのように數(shù)量の増加から品質(zhì)の増加に変えて、未來(lái)の端末競(jìng)爭(zhēng)の成り行きです。

実は私達(dá)はすべて知っています。ターミナルチャネルの改革は店頭改裝だけではなく、管理上のソフト性投入及び販売店の配置。調(diào)査によると、一部の企業(yè)の専門(mén)店と販売網(wǎng)の市場(chǎng)配置はどこでも撒き散らすので、どこで耕作しますか？このようなモードのリスクは大きいです。地域ごとに異なる特性があるので、レイアウトを適切に考慮しなければなりません。端末販売の利點(diǎn)は、戦略的な配置、良い位置、面積の大きさ、利益を得る能力、儲(chǔ)かる店の數(shù)、端末で顧客が見(jiàn)られる店の數(shù)などです。これは企業(yè)が管理、ブランド文化、端末文化の伝播、イメージショップに多大な力を注ぐということを示しています。

筆者は、企業(yè)の端末チャネルは価値チェーンの重要な一環(huán)として、製品を彼らに販売するだけではなく、企業(yè)の文化を消費(fèi)者に伝えたいと思っています。また、今の企業(yè)の発展は様々な競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。例えば、製品の販売競(jìng)爭(zhēng)、製品のスピード競(jìng)爭(zhēng)、情報(bào)伝達(dá)のスピード競(jìng)爭(zhēng)、及び企業(yè)の在庫(kù)圧力の競(jìng)爭(zhēng)などです。すべてのディーラー、ルートを戦略的に會(huì)社の価値環(huán)節(jié)に組み入れるだけではなく、物流、情報(bào)、消費(fèi)者情報(bào)フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全體として流通環(huán)節(jié)「質(zhì)」の転換を通じて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することができます。ブランド利益の最大化