青島即墨開発區(qū)の工場で、5人の労働者が機(jī)械の前に囲んで座っています。その中でやや太めの40歳の男性はこの工場の社長の王思勝です。今殘っている4人の労働者と休眠している生産ラインを見てみると、多くの人は3年前にこの工場に100人以上の労働者がいたとは思えないかもしれません。王社長は彼の2011年はいつも4つの言葉に悩まされていると言いました。コスト市場です。今年に入ってから、緊縮政策が続き、マイクロ企業(yè)が真っ先に緊縮の対象となりました。上流の圧力、下流の販売は影響を受けて、ローンがなくなった小企業(yè)は「金不足」と叫んでいます。青島全體の範(fàn)囲で、王思勝のように困り果てている小さな社長は少なくなく、ほとんどの小さな靴企業(yè)が內(nèi)外で挾撃されて生存困難に陥っています。

一日中お釣りをしています。

この小さな工場は5年間営業(yè)しました。王思勝さんによると、工場はいろいろなものを?qū)熼Tに作っています。スリッパ工場建設(shè)の初めに彼は親友から100萬元を借りて設(shè)備を買いました。當(dāng)時(shí)青島ではスリッパに足を踏み入れる人が少なかったので、數(shù)年前は商売がとても良かったです?！钙髽I(yè)が始まったばかりで、生産した靴をすぐにお金に変えることはできません。これはある程度の資金が必要です?！雇跛紕伽丹螭悉黏蚣冥挨郡幛?、自分で探しましたが、銀行のローンに関係があると言いました。なぜですか？王思勝さんは彼のような小さいことが分かります。企業(yè)ないと言えばいいかもしれませんが、銀行はこの危険を冒したくないです。

王思勝さんは最後に厚かましくも二つの商売が上手な學(xué)生を見つけました。また、お金を節(jié)約するために、王思勝さんは去年15萬元の家賃の工場を離れました。このより辺鄙な工場に変えて、毎年家賃を7萬元まで下げています。

アウディに両替できていません。まだ借金があります。

記者は大きなワゴンが工場に止まっていることに気づきました。いつも荷物を運(yùn)んでいるせいか、車が少し老朽化しています。車といえば、王思勝さんは苦笑して、前の三年間の工場の発展の勢いによって、今年の初めに自分はアウディ?A6な車に乗りたいと思っていましたが、今年は商売が難しくて、國産のオフロード車に乗り換えるしかないと言いました。

記者と話しています。王思勝さんは二つの電話に出ました。一つはデパートのマネージャーで、もう一つは地元のクラスメートです。デパートの電話は販売金をもうしばらく延ばしますが、昔のクラスメートの電話は借金を催促しに來ました。一方では他の人が自分のお金を借りました。一方では自分が他の人に借りたので、両方とも王思勝さんに頭が痛いです。王思勝さんによると、以前は商売が上手だった時(shí)、自分は大丈夫な時(shí)に友達(dá)を呼んでお茶を飲みに來てもらいました。しかし、今年に入ってからはこれらにかまけず、工場の將來ばかり考えています。

海外からの注文は一晩で「消えます?！?/p>

今年の8月は一番ショックがありました。王思勝さんによると、自分の製品は青島のスーパーで販売されているほか、大量の製品が海外に輸出されていますが、世界的な経済危機(jī)の影響で、彼の小さな工場は一夜にして海外からの注文をなくしたようです。今年7月、王思勝さんは韓國、日本の外國のお客さんに即墨に來ました。彼が新しく開発したスリッパのサンプルに同意して、契約すると言いました。しかし、8月の初めになって、狀況が急変しました。外國人の取引先から相次いで電話が來ました。販売に問題があるので、この商品はいらないと言いました。

海外からの注文をなくして、工場はいつでも倒産に直面しています。困ったことに、王思勝さんはこのために悩んでいます。青島のいくつかの大手スーパーの販売店はまた売れ殘った商品を返品してきました。王思勝さんに雪上の霜を加える味を體験させました。それでも、商売は続けなければなりません。いつでも古いお客さんに連絡(luò)して、商品があるかどうか聞いてください。王思勝さんはお金を稼がなくても、市場を維持してこそ、企業(yè)を維持できると言いました。

百人以上の労働者は4人しかいません。

王思勝が八方手を盡くして苦境を打開しようとした時(shí)、工場の中の多くの労働者は「忍耐」がなくなりました。百人余りの労働者の工場があったので、まず30人以上に縮小しました。今年の春節(jié)後は10人以上しかいません。今年の8月までは、さらに4人の労働者だけが殘っています?！竸簝P者募集のために、私が出した平均賃金は2000元ぐらいです。それでも人を募集するのは難しいです。」王思勝さんによると、労働者の給料と一緒に上がったのは、原材料や電気代などがあります。このような値上げの波の中で、自分の小さな工場はジェットコースターのように揺れています。2009年の末から、王思勝は利潤の下落を感じて、コストの増加のため、スリッパのペアはもとは5角儲けることができて、今3角のお金さえ儲けられませんでした。今年の狀況は更に深刻です。

王思勝さんは電気代を例にして計(jì)算しました。彼の職場は1000平方メートル未満です。5臺のマシンは以前は毎月電気代が二三萬元かかりましたが、去年の電気代の上昇に伴い、毎月の電気代は最高時(shí)に10萬元以上になります。お金を節(jié)約するために、王思勝さんは三交代で倒れます。工場全體ではマシンを1臺しか運(yùn)転していません。晝も夜も休まずに回っています。

転産は「自らを救う」春を待つ。

今年はさんざん迷ったあげく、モデルチェンジすることにしました。王思勝氏によると、小企業(yè)は様々な影響を受けやすいが、「船が小さくて調(diào)子がいい」という。一ヶ月前、モデルチェンジを考えている彼はネットで多くの船舶企業(yè)が部品の生産企業(yè)を探しているのを見ました。私のこの機(jī)械はちょうどこれらの座布団を作ることができます。王思勝さんはサンプルを記者に見せました。何の異臭もない客船の座布団や、ベビーシートの手すりなどはスリッパを生産した機(jī)械で作られたものです。

2012年の到來といえば、國家発展改革委員會の政策については、今後3年間で小型小型小型企業(yè)22種の行政事業(yè)の徴収を免除し、小型小型企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減するということを知っています。彼はこれが一種の信號だと考えています。

會話は社長の自信を取り戻したいです。

記者：今年の生活狀態(tài)に満足していますか？

王思勝：どちらも気に入らないです。毎日刃の上を歩いてきたのです。

2011年を一つの言葉で表現(xiàn)すると、何になりますか？

王思勝：包囲を突破する。

記者：2011年の日に対して、何か不愉快な言葉がありますか？

王思勝：多すぎます。國が小企業(yè)に早く政策を打ち出したらいいです。市場の物価が安定したらいいです。待ってみてください。

記者：來年はどんな願いがありますか？

王思勝：來年は企業(yè)を全面的に転換して、スリッパの生産を放棄して、元の機(jī)械設(shè)備を利用して、船舶の座布団と漁業(yè)製品を生産します。