過去數(shù)年間、中國のスポーツ用品です。

それと同時に、世界的なスポーツ資源が國際的に利用されているからです。

李寧體育は現(xiàn)在中國でのシェアはアディダスを超えていますが、ブランド価値と位置づけは國際一流ブランドより遅れています。

戦略の3、4の法則から見て、市場の中の上位3位は間違いなく競爭力を持っています。李寧の売上高は第二位ですが、そのブランドのアピール力はナイキ、アディダス、Kappaより低いです。販売は現(xiàn)在アディダスとアン踏よりリードしていますが、アン踏の伸びは非常に驚異的で、アディダスとの微弱な差も逆転しやすいです。

主な競爭相手と比べて、李寧は有利な地位を占めていません。

一方、國內(nèi)の主なスポーツブランドは異なるポジショニング戦略を採用しています。総合運動裝備に位置しています。鴻星爾克はテニス運動に位置しています。ピケはプロバスケットボールの裝備に位置しています。

ナイキとアディダスはこのような競爭態(tài)勢に直面しています。國內(nèi)ブランドは二、三線市場の消費者教育に十分な前提の下で、すでに中間価格の製品を発売するつもりです。一旦ナイキとアディダスは大挙して二、三線市場に進出すれば、李寧、安踏などのブランドに大きな衝撃を與えます。

このような競爭態(tài)勢の下で、ブランドの位置づけを主要競爭相手に接近させることは競爭需要に合致しているように見えるが、問題の鍵はこれが李寧會社の內(nèi)から外への一方的な意思であり、ブランドの位置付けを明確に変える実施ルートを考えていない。

中國ブランドが國際ブランドに代わるルートから見ると、この代替は一般的に製品のアップグレードと市場の拡大によって実現(xiàn)されます。この代替をサポートするのは、技術(shù)のアップグレードや核心能力の向上であり、競爭の圧力に迫られてブランドの位置を変えるだけではありません。