今年は中國が正式に世界貿(mào)易機(jī)関に加盟して10周年になります。

ほとんどの中國人にとって、WTO加盟の最も直接的な影響は輸入商品（サービス）の消費(fèi)であり、中國の服裝業(yè)界にとっては、牽引して全身を動かすことである。

グローバルな色彩に富んだ

WTO加盟以來、中國稅務(wù)網(wǎng)の公開情報によると、中國には約3000の輸入と外資に関する稅目が調(diào)整されている。

中國服業(yè)界も世界自由市場で「貿(mào)易互恵」「國民待遇」などの政策優(yōu)遇を受けています。

しかし、10年後の今日、世界的な金融危機(jī)が襲っています。

製造業(yè)は、この中國対外貿(mào)易市場の「長兄」が真っ先に影響を受けています。

さらにアセアン國家やトルコ、パキスタンなどの製造業(yè)の臺頭で、中國の服裝業(yè)界は挫折を免れない。

これらの不利な要素に対して、中國の服裝業(yè)界は早急に対応策を探さなければなりません。

整合最適化は目前に迫っている。

服の材料の価格変動は服會社の利益低下の主な原因の一つです。

今年は綿の価格が「先手を倍にして腰を切る」という激しい変動があった。

広州市製衣商會副會長、カーバー連有限公司の李聲治執(zhí)行役員によると、今年の原材料価格、人件費(fèi)の上昇により企業(yè)支出は20%から30%増加し、多くのメーカーの製品利益は減少した。

商家の「暗黙の了解」が商品の売価を高め、一定の程度で顧客の消費(fèi)力に影響を與え、長期的には、服企業(yè)の収益力も全體的に低下します。

高い物流費(fèi)も企業(yè)のコスト圧力を急に増加します。

國家発展改革委員會が発表した2010年の全國物流運(yùn)行狀況の通達(dá)によると、2010年の中國物流総費(fèi)用は國內(nèi)総生産の比率を約18%占め、先進(jìn)國の倍以上になった。

原材料と物流は産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)環(huán)節(jié)であり、企業(yè)の経営コストとマーケティング戦略を客観的に決定しました。服裝企業(yè)は産業(yè)チェーンを整合する上でのみ、産業(yè)チェーンを最適化することによって、難局の中で劣勢を逆転し、革新機(jī)を開発することができます。

國內(nèi)外の橫方向産業(yè)資源を整合し、企業(yè)自身の垂直産業(yè)チェーンの配置を最適化し、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が新たなグローバル貿(mào)易競爭の最適解を迎えることになる。

産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、國際化の視野で新たなビジネスチャンスを発掘し、海外の資源を上手に活用して先天的な不足を補(bǔ)い、中國のアパレル業(yè)界とファッション産業(yè)の融合を加速し、中國のアパレル業(yè)界の國際的な貿(mào)易地位を回復(fù)することに役立つ。

産業(yè)チェーンを最適化することは、服企業(yè)が生産コストを低減し、製品の付加価値を増加させ、消費(fèi)をさらに刺激し、企業(yè)の利益を高めることに有利である。

生産拡大、資金先行

産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)チェーンの「三つの流れ」の円滑な調(diào)整に欠かせない。

魯泰集団は資金の流れの典型的な事例であり、その完備した産業(yè)チェーン上から綿花育種、綿花栽培まで、紡績糸、漂染、織布、整理、服裝製造まで、ブランド製造、マーケティングに取り組んでいます。

魯泰成立の初めは二萬錠以上の紡糸工場でした。當(dāng)時、中國紡織企業(yè)は製品の等級が低く、品質(zhì)が悪いために、困難を極めました。

上場融資後、山東省は既存の國産設(shè)備をすべて輸入設(shè)備に更新し、生産の優(yōu)良な糸を海にさらし、日本に輸出しています。

資金が日に日に豊富になるにつれて、魯泰は生産規(guī)模を拡大し始め、過去単一の紡績糸から二重に伸び、織布、服裝まで拡大し、産業(yè)チェーンは多様な豊富を得ています。

各當(dāng)事者の情報を高度に共有する

情報の流れに対して、伊藤忠繊維貿(mào)易（中國）有限公司の大塚丈二會長は、中國服企業(yè)は市場のマーケティングを基礎(chǔ)に情報を全面的に統(tǒng)合し、情報と生産者を共有し、原料、布地などの部分を結(jié)合して、専門的な特色で製品の付加価値を高め、消費(fèi)市場を刺激するべきだと提案しました。

ヤゴアグループは率先して「全産業(yè)チェーン」の戦略モデルを採用しており、原材料生産基地、捺染工場、綿紡績工場、既製服製造工場、物流センターと販売実體店だけでなく、産業(yè)チェーンの情報流通も把握している。

ヤゴールは新疆で綿畑に屬してから育てました。トップクラスの新疆の綿花を生産しています。95%の原材料の需要を満たしています。

現(xiàn)在、ヤゴールは小売端末2000社以上を持ち、上下産業(yè)への浸透によって、布地と設(shè)計の差異化を?qū)g現(xiàn)しています。

ヤゴールは各環(huán)節(jié)の情報を高度に共有し、産業(yè)上流に反映される速度を高め、端末を掌握し、市場の販売を安定させる。

物流、産業(yè)ベルト

中國の服裝業(yè)界は明らかな地域の特徴を持っています。物流は自然に産業(yè)チェーンの中の重要な一環(huán)となります。

いくつかの企業(yè)の経営者はルートの拡張と物流管理能力に欠けています。獨(dú)立した物流配送センターを作るメリットを認(rèn)識していません。

服裝企業(yè)の輸出貿(mào)易も物流コストが高い企業(yè)、運(yùn)送時間が長すぎて、快速消市場を失いやすいです。

アパレル業(yè)界の電子商取引の急速な発展に伴って、物流の重要性がますます際立っています。

11月11日、淘寶商城は16時間の取引で20億元を突破しました。

ネットユーザーは「気が狂った」、商店は「売るのが狂った」、郵便配達(dá)員は「忙しくて気が狂った」。

淘寶商城の公衆(zhòng)と取引先の疎通部の趙ニコの紹介を洗って、倉庫の爆発、速達(dá)の滯積の深刻さなどの問題を避けるため、淘寶の各大きい電気商を洗ってすべて物流の方面で前倒しの手配をして、物流の速達(dá)のスピードは今度のネットショッピングのカーニバルデーの顧客の體験を昇格させる重要な指標(biāo)です。

物流はアパレル産業(yè)チェーンの中のコンベヤーベルトであり、物流は絶えず改善されています。