技術(shù)

足りない或いはお金が少ないと嫌です。自動(dòng)的に離れて、殘りの人は駆け引きを始めました。「社長(zhǎng)、もうすぐお正月です。9元も少なすぎます?！?/p>

これは広州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)の人力資源市場(chǎng)で発生している臨時(shí)工と工場(chǎng)の責(zé)任者の間の會(huì)話です。

アルバイトを探しています

獅嶺鎮(zhèn)の人力資源市場(chǎng)では、スペースが二つに仕切られています。一部は正常な招聘場(chǎng)所で、中はがらんとしています。片側(cè)は黒山の臨時(shí)求人市場(chǎng)で、応募者、オートバイ、ワゴン、乗用車と秩序を維持する従業(yè)員でいっぱいです。

ライオン嶺のある小型皮具工場(chǎng)の責(zé)任者である劉啓群さんによると、最近、彼はここに來(lái)てとても頻繁で、主に年末に大工場(chǎng)の注文を受けました。

呉強(qiáng)さんは臨時(shí)の仕事の中の一人です。彼は數(shù)年前に獅子嶺工場(chǎng)に來(lái)て仕事をして、二ヶ月後に社長(zhǎng)が逃げました。本來(lái)手に入れるべき2800元の給料はここでスープを作りました。その時(shí)から彼は専任の臨時(shí)労働者になりました。

「毎日仕事を終えて、お金を手に入れて、気持ちが落ち著いています?！箙覐?qiáng)さんは彼が作ったのは高車の仕事で、一日で100元ぐらいもらえます。

地元の人が記者に言いました。臨時(shí)工市場(chǎng)のにぎやかなシーンは金融危機(jī)の年から始まりました。その年は上司が多くて、夜中に道を走りました。アルバイト達(dá)は自分が給料をもらえない危険に直面していることを発見(jiàn)しました。

しかし、たとえ金融危機(jī)の影響下でも、獅子嶺皮具は依然として高い勢(shì)いで発展しています。中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)の王世成さんは本紙に語(yǔ)っています。2008年～2010年、花都獅嶺皮革皮具産業(yè)の輸出はそれぞれ30.77%、22.97%、36.5%伸びています。

現(xiàn)在、獅嶺鎮(zhèn)皮革製品の生産性企業(yè)は8000社余りで、皮革皮具産業(yè)の従業(yè)員は30萬(wàn)人近くで、年生産皮具は7億個(gè)以上で、年生産額は180億元に達(dá)し、中國(guó)のバッグ市場(chǎng)の50%以上のシェアを占めて、ヨーロッパ大衆(zhòng)流行箱市場(chǎng)の70%以上のシェアを占めています。

中國(guó)の他の製造業(yè)の集積地と似ているのは、欠員が常態(tài)化していることです。

第11回中國(guó)（獅子嶺）皮革製品祭で、あるバッグ企業(yè)の関連責(zé)任者は記者に、今年初め、獅子嶺の労働狀況は非常に緊迫しています。

この責(zé)任者は、大量に存在しているのは數(shù)人の小さな工房だけで、臨時(shí)工市場(chǎng)が繁栄していて、労働市場(chǎng)が正常ではなく、このような不安定な労働狀況は民工不足を激化させただけでなく、業(yè)界のコストも増加しました。

出稼ぎ労働者の「ゆりかご」から出たいです。

広州完璧駿製袋有限公司の會(huì)長(zhǎng)兼総経理の鄧業(yè)明氏によると、加工貿(mào)易は1980年代後半に盛んに行われ、當(dāng)時(shí)は3～5人で工場(chǎng)を開(kāi)くことができましたが、20年以上後の今日も多くの小企業(yè)が同じことを繰り返しています。三五人でも工場(chǎng)を開(kāi)くことができます。これは問(wèn)題です。

「2003～2008年は、中國(guó)の加工貿(mào)易の黃金時(shí)代で、當(dāng)時(shí)はPU製品を加工するだけで10%～20%の利益を得られました。今は、設(shè)備の減価償卻などを計(jì)算すると、掲示板加工もほとんど利益がありません?！?/p>

ライオン嶺鎮(zhèn)のあるバッグ代行企業(yè)の社長(zhǎng)の王さんは本紙記者に対して帳簿をやめました。今年以來(lái)、革は20%ぐらい値上がりしました。牛皮は50%上昇しました。人工は15%ぐらい上昇しました。今、労働者の月給料は2500～3000元で、人民元は何點(diǎn)も値上がりしました。これらのコストは全部完成品の中に入れます。

鄧業(yè)明氏は、モデルチェンジ?アップグレードは対抗できない市場(chǎng)法則であり、中國(guó)香港と臺(tái)灣はすでに良い例証を樹(shù)立しており、賢い企業(yè)は時(shí)間の転換を急ぐことができ、衝撃は大きくならないと考えています。

彼の夢(mèng)は2014年までに、自分で作った「完璧駿」ブランドのバッグを國(guó)內(nèi)の有名ブランドにすることです。

広州完璧駿製袋有限公司では、鄧業(yè)明の事務(wù)室は従業(yè)員寮に向いています。寮の各階の空白部分には、赤いスローガンを掲げています。

鄧業(yè)明さんは2003年に創(chuàng)業(yè)した時(shí)、「五年間計(jì)畫(huà)」を立てました。2003年から2008年までは加工貿(mào)易の「黃金時(shí)代」でした。彼はこの間にももとの民家工場(chǎng)を標(biāo)準(zhǔn)化と規(guī)範(fàn)化した加工企業(yè)に変えました。

2008年から始まった「第二次五カ年計(jì)畫(huà)」では、加工貿(mào)易で得た利益を再投資し、ソフトパワーとハードウエアの両方を準(zhǔn)備した上で、ブランドの操作過(guò)程に入る。

鄧業(yè)明さんは獅子嶺鎮(zhèn)の典型的な皮具業(yè)界の社長(zhǎng)です。金融危機(jī)の前後ですでに産業(yè)加工段階が終りつつあることを意識(shí)しました。高利潤(rùn)時(shí)代はもう終わりました。

鄧業(yè)明氏によると、現(xiàn)在の會(huì)社全體の売上高は依然としてカードの輸出に大きく貢獻(xiàn)しており、今年のブランド別輸出の売上高は2億元に達(dá)すると予想されている。

一年余り前に、私達(dá)の70%の生産能力は他の人に代わって仕事をするように手伝って、30%は自主ブランドをして、今この割合はちょうど回転して、30%は代行をして、70%は自主ブランドがあります。

広州泰瑪皮具有限公司の國(guó)內(nèi)チャネル部総監(jiān)の李剛氏は、海外経済の低迷が続いていることから、女性用レジャーバッグ生産會(huì)社の経営戦略を調(diào)整していると記者団に語(yǔ)った。

「海外のアルバイトの利益は今は10%～15%減少しています?！?/p>

李剛氏によると、會(huì)社が國(guó)內(nèi)販売に転じたのは、國(guó)際市場(chǎng)の不景気による損失を回避する以外に、もう一つの原因は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のこの「大きなケーキ」に注目したからだという。

「三高時(shí)代」における転換

2011年、國(guó)內(nèi)外の原材料の価格が高くなり、人民元の切り上げ、労働力のコストが高くなり、中國(guó)はすでに正真正銘の「三高時(shí)代」に入りました。皮具業(yè)界を含む多くの中小企業(yè)は金融危機(jī)以來(lái)、最も厳しい発展?fàn)顩rに陥っています。

一方、継続的に上昇しているコストは製品の環(huán)節(jié)に伸びず、低迷している歐米経済と駆け引きの顧客に対して、端末の値上げはほとんど不可能です。

外國(guó)貿(mào)易の利潤(rùn)はわずかですが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は日中のようです。

しかし、モデルチェンジは簡(jiǎn)単ではないと鄧業(yè)明氏は、OEMカードは簡(jiǎn)単な生産加工の一環(huán)だけで、ブランドを作るにはルート、在庫(kù)と販売の問(wèn)題を解決しなければならず、最初から最後まで全部引き受けなければならず、手厚い資本が必要であると述べました。

李剛も國(guó)內(nèi)販売の道は平坦ではないと言いました。

まず一つの資金が必要で、自分の生産チームと販売チームを運(yùn)営しています。そして、在庫(kù)を消化する圧力があります。カード加工は注文通りに生産しています。在庫(kù)がないと心配しています。

資金のほかに、市場(chǎng)資源もあります。

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の蘇超英常務(wù)理事長(zhǎng)は、消費(fèi)市場(chǎng)は多元化しており、直接消費(fèi)者向けのほか、電子商取引プラットフォームの方式も採(cǎi)用できると考えています。

國(guó)內(nèi)販売では、広州タイマは電子商取引の道を歩んでいます?！杆饯郡沥献苑证坞娮由倘∫俩`ムを設(shè)立し、各大手サイトと淘寶などの電子商取引プラットフォームと協(xié)力して、國(guó)內(nèi)のテレビショッピングチャンネルに入りました?！?/p>

李剛氏によると、來(lái)年は業(yè)務(wù)が拡大する中、國(guó)內(nèi)の実體チェーン店を開(kāi)設(shè)する予定です。

同時(shí)に、李剛も國(guó)內(nèi)ブランドに対する認(rèn)可度が高くないのも國(guó)內(nèi)販売の克服が必要な難題の一つであると考えています。

これに対して、蘇超英は分析して、モデルチェンジして進(jìn)級(jí)していくつの段階のに分けて、高く投資してする必要はなくて、中國(guó)の中小型の労働者企業(yè)はとても多くて、資金も足りないで、それらは実は小さいときからの投入でし始めることができて、自分の製品を細(xì)くして、市場(chǎng)を精を出します。

また、管理と効率の向上から、管理レベル、人員の素質(zhì)と労働生産性を高めることもできます。これらもモデルチェンジアップの一部です。

今、花都區(qū)の獅子嶺鎮(zhèn)委員會(huì)の葉志鋒委員が悩んでいるのは、獅子嶺の革製バッグの商品は値段が安いという感じがします。ここ數(shù)年ブランドができたとしても、このような感じはまだ抜けられません。

だから、私達(dá)はここ數(shù)年來(lái)すべて重金屬で企業(yè)のブランド、マーケティングと品質(zhì)のこの3方面の発展を推進(jìn)して、政府は環(huán)境を創(chuàng)造して、企業(yè)を育成訓(xùn)練して、指導(dǎo)を與えます。