商品企畫は、操作面で企業(yè)に大きな挑戦をしました。業(yè)界ではブランドと呼ばれています。生命力しかし、多くの成熟したブランドのアパレル企業(yè)においても、商品企畫はまだ弱いです。

一つの服の誕生はブランドの位置づけに合致し、販売の一環(huán)での需要を満たすことに基づいています。生産段階この二つの前提をめぐって緊密に展開する必要があります。また、端末の運(yùn)営にも注意しなければならない。例えば、端末の陳列、レイアウトなどは、商品開発前に考えるべき問題であり、市場(chǎng)の変化に応じて、いつでも計(jì)畫調(diào)整を行う。これは一つのメインラインが必要で、全體の服裝ブランドの運(yùn)営過程を貫いて、効果的に「販売、生産とブランドイメージ」などの環(huán)節(jié)を結(jié)び付けて導(dǎo)くことができます。このメインラインは商品です。企畫。

中國(guó)の有名なファッションデザイナーの劉勇さんは十?dāng)?shù)年前から商品企畫の重要性を意識(shí)しています。彼は企畫の流れには、商品全體の企畫、商品のサンプル実施、後期統(tǒng)合、大量生産と端末販売の五つの段階が含まれていると考えています。前の三つの部分は原則として端末の販売に関するすべての要求を伝達(dá)します。

高品質(zhì)の商品企畫案を作成するには、企業(yè)の組織構(gòu)造とプロセスの設(shè)定に対して、より厳しい要求を提出しました。一つの段階の不注意や不適切さは、連鎖反応を起こし、後の各環(huán)節(jié)及び端末の販売に悪影響を與える可能性があります。例えば商品全體の企畫環(huán)節(jié)は、ブランドの位置づけ、商品風(fēng)格の整理、各種情報(bào)の収集と分析、販売分析、各バンドの設(shè)計(jì)テーマと要素計(jì)畫を完成する必要があります。これらの任務(wù)の完成は、高い専門素養(yǎng)と管理能力を備えた責(zé)任者によって統(tǒng)一的に調(diào)整された上で、複數(shù)の部門間でタイムリーかつ効果的なコミュニケーションが必要である。

しかし、これを行うには、生産管理に多くの関心を持つ対外貿(mào)易服裝企業(yè)に慣れています。私たちが一番難しいのは人を探すことです。各段階で適當(dāng)な人を見つけることです。子供の暁鳴は感慨深く言いました。