青島即墨開(kāi)発區(qū)の工場(chǎng)で、5人の労働者が機(jī)械の前に囲んで座っています。その中でやや太めの40歳の男性はこの工場(chǎng)の社長(zhǎng)の王思勝です。

今殘っている4人の労働者と休眠している生産ラインを見(jiàn)てみると、多くの人は3年前にこの工場(chǎng)に100人以上の労働者がいたとは思えないかもしれません。

王社長(zhǎng)によると、彼の2011年はいつも4つの言葉に悩まされています。

今年に入ってから、緊縮政策が続き、マイクロ企業(yè)が真っ先に緊縮の対象となりました。

上流圧力、下流

一日中お釣りをしています。

この小さな工場(chǎng)は5年間営業(yè)しました。

王思勝は、工場(chǎng)はもっぱら各種のスリッパを作って、工場(chǎng)を建てる初めに彼は親友から100萬(wàn)元借りて設(shè)備を買いました。當(dāng)時(shí)青島ではスリッパに足を踏み入れる人が少なかったので、數(shù)年前は商売がとても良かったです。

「企業(yè)が始まったばかりで、生産した靴をすぐにお金に変えることはできません。これはある程度の資金が必要です?！?/p>

王思勝さんはお金を稼ぐために、自分で探しましたが、銀行のローンに関係があると言いました。

なぜですか？王思勝さんは彼のような小さい企業(yè)はないと言ってもいいかもしれません。銀行はこの危険を冒したくないです。

王思勝さんは最後に厚かましくも二つの商売が上手な學(xué)生を見(jiàn)つけました。

また、お金を節(jié)約するために、王思勝さんは去年15萬(wàn)元の家賃の工場(chǎng)を離れました。このより辺鄙な工場(chǎng)に変えて、毎年家賃を7萬(wàn)元まで下げています。

アウディに両替できていません。まだ借金があります。

記者は大きなワゴンが工場(chǎng)に止まっていることに気づきました。いつも荷物を運(yùn)んでいるせいか、車が少し老朽化しています。

車といえば、王思勝さんは苦笑して、前の三年間の工場(chǎng)の発展の勢(shì)いによって、今年の初めに自分はアウディ?A6な車に乗りたいと思っていましたが、今年は商売が難しくて、國(guó)産のオフロード車に乗り換えるしかないと言いました。

記者と話しています。王思勝さんは二つの電話に出ました。一つはデパートのマネージャーで、もう一つは地元のクラスメートです。

デパートの電話は販売金をもうしばらく延ばしますが、昔のクラスメートの電話は借金を催促しに來(lái)ました。一方では他の人が自分のお金を借りました。一方では自分が他の人に借りたので、両方とも王思勝さんに頭が痛いです。

王思勝さんによると、以前は商売が上手だった時(shí)、自分は大丈夫な時(shí)に友達(dá)を呼んでお茶を飲みに來(lái)てもらいました。

しかし、今年に入ってからはこれらにかまけず、工場(chǎng)の將來(lái)ばかり考えています。

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海外からの注文は一晩で「消えます?！?/p>

今年の8月は一番ショックがありました。

王思勝さんによると、自分の製品は青島のスーパーで販売されているほか、大量の製品が海外に輸出されていますが、世界的な経済危機(jī)の影響で、彼の小さな工場(chǎng)は一夜にして海外からの注文をなくしたようです。

今年の7月に、王思勝さんは韓國(guó)、日本の外國(guó)のお客さんに即墨に來(lái)て、彼の新しく開(kāi)発したスリッパに対して

海外からの注文をなくして、工場(chǎng)はいつでも倒産に直面しています。

困ったことに、王思勝さんはこのために悩んでいます。青島のいくつかの大手スーパーの販売店はまた売れ殘った商品を返品してきました。王思勝さんに雪上の霜を加える味を體験させました。

それでも、商売は続けなければなりません。いつでも古いお客さんに連絡(luò)して、商品があるかどうか聞いてください。

王思勝さんはお金を稼がなくても、市場(chǎng)を維持してこそ、企業(yè)を維持できると言いました。

百人以上の労働者は4人しかいません。

王思勝が八方手を盡くして苦境を打開(kāi)しようとした時(shí)、工場(chǎng)の中の多くの労働者は「忍耐」がなくなりました。百人余りの労働者の工場(chǎng)があったので、まず30人以上に縮小しました。今年の春節(jié)後は10人以上しかいません。

今年の8月までは、さらに4人の労働者だけが殘っています。

「労働者募集のために、私が出した平均賃金は2000元ぐらいです。それでも人を募集するのは難しいです?！?/p>

王思勝さんによると、労働者の給料と一緒に上がったのは、原材料や電気代などがあります。このような値上げラッシュの中で、自分の小さな工場(chǎng)はジェットコースターのようです。

王思勝さんは電気代を例にして計(jì)算しました。彼の職場(chǎng)は1000平方メートル未満です。5臺(tái)のマシンは以前は毎月電気代が二三萬(wàn)元かかりましたが、去年の電気代の上昇に伴い、毎月の電気代は最高時(shí)に10萬(wàn)元以上になります。

お金を節(jié)約するために、王思勝さんは三交代で倒れます。工場(chǎng)全體ではマシンを1臺(tái)しか運(yùn)転していません。晝も夜も休まずに回っています。

今年はさんざん迷ったあげく、モデルチェンジすることにしました。

王思勝氏によると、小企業(yè)は様々な影響を受けやすいが、「船が小さくて調(diào)子がいい」という。

一ヶ月前、モデルチェンジを考えている彼はネットで多くの船舶企業(yè)が部品の生産企業(yè)を探しているのを見(jiàn)ました。

私のこの機(jī)械はちょうどこれらの座布団を作ることができます。

王思勝さんはサンプルを記者に見(jiàn)せました。何の異臭もない客船の座布団や、ベビーシートの手すりなどはスリッパを生産した機(jī)械で作られたものです。

2012年の到來(lái)といえば、國(guó)家発展改革委員會(huì)の政策については、今後3年間で小型小型小型企業(yè)22種の行政事業(yè)の徴収を免除し、小型小型企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減するということを知っています。彼はこれが一種の信號(hào)だと考えています。