男性スーツ、男性シャツトップブランド

ヤゴール

データ：1～10月、男性のスーツと男性のワイシャツ市場(chǎng)のトップ10ブランドの集中度はずっと40%ぐらいを維持しています。

その中で、アゴアが獨(dú)占しています。市場(chǎng)の総合占有率は皆10%を超えています。

背後：ヤゴールの出位の背後には社長(zhǎng)の李如成が內(nèi)向的な性格を持っています。

彼はいつも自分が農(nóng)民だと言います。

夜、彼は基本的に客と一緒に食事をしません。娘と奧さんと寧波のおかずを食べて、おかゆを少し飲みます。

このような性格は彼の作ったブランドにも反映されています。

ヤゴールは自分で生産して販売して、中高級(jí)を位置付けして、“量”を強(qiáng)調(diào)して、トップクラスのブランドをする気がなくて、マーケティングのルートを制御するためです。

ヤゴールは強(qiáng)力に自営店を発展させて、ずっと県の1級(jí)の市場(chǎng)まで発展します。

広告は基本的に中央テレビ局に投入され、大量の野外広告を補(bǔ)佐しています。李成成さんは、これは「空中抑止」と「地上部隊(duì)」を結(jié)合しています。彼はしっかりと営業(yè)端末全體と生産源を制御しています。

だから、ヤゴールが勝つのはチャネル建設(shè)とサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)のおかげです。

現(xiàn)在、ヤゴールは中國(guó)の男裝企業(yè)の中で自営店が最大の企業(yè)を占めています。販売ランキングは11年連続でリードしています。

ヤゴールの80%の売り上げは自営店から來(lái)ています。10%しかないです。

巨大な自営店システムは他のブランドに比べて、素早く、効果的に市場(chǎng)情報(bào)を収集できます。これらの情報(bào)を産業(yè)チェーン関連の一環(huán)に伝達(dá)して、効率を高めます。

レディーストップブランド

ONLY、VERO MODA

データ：1～10月、婦人服市場(chǎng)はブランドの集中度が比較的低い狀態(tài)を継続しており、トップ10のブランド市場(chǎng)の総合占有率は40%未満である。

その中で、ONLYとVERO MODAの順位は伯仲しにくいですが、リードする優(yōu)勢(shì)が明らかになりました。両ブランドの市場(chǎng)総合占有率は5%を超えました。全體的にはアイガー、オータイム、兄弟、寶姿、アイガー運(yùn)動(dòng)、ホワイトカラー、雅瑩とマーフィを超えています。

背中：ONLYとVERO MODAの成功は結(jié)局は謀略の成功です。

海外のアパレルブランドは全體的に海外のピラミッド型の消費(fèi)者構(gòu)造に対応していますが、中國(guó)の消費(fèi)者構(gòu)造はここ數(shù)年でダンベル型の特徴がより多く現(xiàn)れています。

國(guó)內(nèi)で急速に増加している富裕層は海外の高級(jí)衣料品ブランドから高級(jí)ブランドまで中國(guó)での販売には事欠かない。

中國(guó)の衣料品市場(chǎng)の消費(fèi)者を慎重に整理し、分析した後、綾致は最初に中國(guó)に進(jìn)出した時(shí)の市場(chǎng)位置づけと経営戦略を変え、自分の目標(biāo)消費(fèi)グループを新たに定義した。

綾致さんは中國(guó)で狙っている人たちを年齢20歳から30歳までの若者たちにロックします。彼らは北京、上海などの少數(shù)の大都市から來(lái)ているかもしれません。二、三線(xiàn)都市や県城からも來(lái)ています。彼らは一定の購(gòu)買(mǎi)能力があります。ファッションを追求していますが、特に強(qiáng)い識(shí)別能力はありません。

香港から來(lái)たバンニ路と本土のミット?バンウェイなどの大衆(zhòng)レジャーブランドはもう彼らの要求を満たすことができなくなりました。國(guó)際一流ブランドは価格が高すぎて手が屆かないです。

この部分の市場(chǎng)は全體の數(shù)量と消費(fèi)能力を捕らえて総合的に一番大きい中國(guó)の大衆(zhòng)ファッション消費(fèi)者を獲得できると信じています。

顧客群分析の上で戦略がはっきりしているだけでなく、綾致ファッションは中國(guó)市場(chǎng)に対して、デザインスタイル、ルート戦略と販促方式で現(xiàn)地化の改造をしました。

しかし、今年は、綾が代理権を回収する行為は、実は綾のために天下のディーラーたちの心を傷つけました。

綾はこの外來(lái)の和尚さんにブランドのマーケティング計(jì)畫(huà)をまとめてお経を読むと同時(shí)に、どのように情義二字をバランスよく調(diào)整するかを総経理の丹飛がよく考える必要があるかもしれません。

女性下著トップブランド

思いを寄せる

データ：1～10月、女性の下著はブランド集中度が高い傾向が続いています。

その中で、國(guó)産ブランドは以前からリードしている優(yōu)勢(shì)を守っています。ランキングはマンニフェン、安莉芳、黛安芬、古今、ワコール、歐迪芬、桑扶蘭、婷美と伊維斯を超えています。

背中：下著市場(chǎng)は硝煙がない戦場(chǎng)で、ブランドの集中度が高いです。

マンニフェン、安莉芳、黛安芬、古今、華歌爾、歐迪芬、桑扶蘭、婷美と伊維斯は誰(shuí)もがよく知っていますが、愛(ài)慕は才能があります。

今まで、こんなに多くのブランドと製品ラインに憧れている下著ブランドは一つもありません。女性を愛(ài)し、男性を愛(ài)し、子供を愛(ài)し、子供を愛(ài)し、Aimer kids、Aimer body、美しい愛(ài)（imi’s）、蘭ka文（LA CLOVER）、心から愛(ài)し、（Shine Love）、水著、海外のハイエンドブランドBechicのコレクション店を代理し、そして個(gè)性的な下著工房とカスタムドレスです。

マルチブランド戦略は、憧れのブランドイメージを押し上げ、過(guò)去の2010年に20億元の売り上げを達(dá)成し、同35%増となった。

愛(ài)慕は消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)レベルと層レベルの細(xì)分市場(chǎng)によって、LA CLOVERはハイエンド消費(fèi)者層に対して、Aimerはより成熟した中高層消費(fèi)者層に対して、imi’sは比較的若い消費(fèi)者層に対して、ShinneLoveはネット消費(fèi)者層に対してである。

また、各ブランド識(shí)別システム、

子供服トップブランド

バラバラ、ADIDAS、ナイキ

データ：1~10月、バラバラ、Adidas（アディダス）とNike（ナイキ）は三鼎立の様相を呈しています。

安奈児、パーカーランド、水坊、衣戀、いぬ、スヌーピー、小豚バンナが続いています。

背中：國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は昔から非常に激勵(lì)されてきました。

NIKE、アディダスなどの國(guó)際ブランドがまだ中國(guó)の子供服市場(chǎng)に進(jìn)出していない前に、國(guó)內(nèi)ブランドは大きなシェアを占めています。海外ブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出してから、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境が更に激しくなり、海外ブランドが國(guó)內(nèi)ブランドの勢(shì)いを抑えています。

特に國(guó)際ブランドから派生した子供服ブランドは、成熟した市場(chǎng)操作経験と強(qiáng)大な資源を支えています。両親はこのような子供服ブランドに対する認(rèn)知度が高く、親近感があります。

それだけでなく、國(guó)産の子供服ブランドは二極化が深刻で、いわゆるダンベル型の競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)です。

一つは洋ブランドが多くのハイエンド國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの市場(chǎng)資源を占めています。もう一つは國(guó)內(nèi)企業(yè)が低付加価値の製品で國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの大衆(zhòng)市場(chǎng)をカバーしています。

その中で、バラバラは國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの優(yōu)秀なモデルとして、中國(guó)の森馬グループが2002年に香港で作った子供服ブランドであり、カジュアルな子供服を切り口にして、「高い起點(diǎn)、高等級(jí)、低価格」を経営発展戦略として、子供服も大きな事業(yè)ができることを証明しました。多くの企業(yè)が金子供服市場(chǎng)の発掘を始めました。

全國(guó)のアパレル市場(chǎng)では、大人の靴と服の企業(yè)が子供服市場(chǎng)に參入するケースが數(shù)多くあります。

その原因を追求して、子供服の市場(chǎng)が巨大な上昇の潛在力があっていくつかの企業(yè)の後継者を引きつけます以外、森馬は子供服の実例に足を踏み入れても風(fēng)向目標(biāo)の作用を果たすようです。

パンツトップブランド

九牧王

データ：1～10月に、九牧王は圧倒的な優(yōu)勢(shì)で市場(chǎng)の総合占有率のトップを占めています。リード優(yōu)勢(shì)は著しいです。遠(yuǎn)く虎都、マヤ、百斯盾、浪肯、利丹王、歩雲(yún)、プレイボーイ、普頓と恒源祥を超えています。

背后：ズボンで家族をスタートさせた九牧王の背后は九牧王株式會(huì)社の社長(zhǎng)の林聡穎で、彼は「閩派服飾」の多くの中青代創(chuàng)業(yè)者或いは后継者の心の中のアイドルで、硬生は男性のズボンを全國(guó)ランキング1位の座に上げました。

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1995年、林聡穎は一人の貴人に出會(huì)いました。

「ズボンは私たちのお留守番です。さらに私たちは他の分野の鍵を伸ばして開(kāi)けます?！?/p>

林の聡明な発展の構(gòu)造の中で、九牧王は男性のズボンで天下を歩いて、しかし単一の製品の先端は企業(yè)の長(zhǎng)期の発展を満たすことができなくて、更にブランドの服裝の競(jìng)爭(zhēng)の白熱化の程度に適応することができません。

近年、九牧王の発展主體はズボンから男裝になりました。それでも、林聡穎は九牧王のために汗をかいた男性用のズボンを愛(ài)しています。

スポーツウェアトップブランド

ADIDAS、NIKE

データ：1~10月、スポーツウェア市場(chǎng)のトップ10ブランドの集中度は3/4を超えています。その中にAdidas（アディダス）とNIKE（ナイキ）の二つの海外ブランドは大きな優(yōu)勢(shì)で引き続き市場(chǎng)をリードしています。遠(yuǎn)くにKAPPA、李寧、NIKE 360、ジョーダン、安踏、プーマ、ジャックジョーンズと361度を超えています。

背後：周知のように、スポーツウェア分野では、アディダス、NIKEの覇者地位はブランドがなく、ファストフード分野のケンタッキーとマクドナルドのように揺り動(dòng)かすことができます。

人々が興味を持っているのは誰(shuí)ですか？「KAPPA」がまだ現(xiàn)れていない時(shí)は當(dāng)然、李寧ブランドだと思います。

しかしここ數(shù)年、KAPPAの異軍が獨(dú)起していることが疑問(wèn)になります。

KAPPAと李寧ブランドの間の入り組んだ繋がりも次第に明らかになってきました。

KAPPAの背後には陳義紅がありますが、李寧ブランドの背後には李寧本人があります。指導(dǎo)者の性質(zhì)の違いから、二つのブランドの位置づけ、経営理念の違いがあります。

制品の定義について言えば、KAPPAはファッションに偏って、李寧の重機(jī)能。

経営理念について言えば、KAPPAはファッションスポーツ王國(guó)を作りたいです。李寧はスポーツブランド産業(yè)をしたいです。

1990年、二人が出會(huì)い、體操を愛(ài)する李寧はアジア大會(huì)の聖火に火をつけ、李寧ブランドは消費(fèi)者に知られています。

その一年後、冒険を愛(ài)する陳義紅は李寧會(huì)社に入社し、靴業(yè)部の創(chuàng)建を擔(dān)當(dāng)しました。それに伴って李寧會(huì)社の社長(zhǎng)になりました。

十年の癢み。

2000年、李寧會(huì)社は発展してボトルネックに出會(huì)う。

1997年に10億元の販売目標(biāo)を達(dá)成しました。3年間の様々な努力を経て、まだ実現(xiàn)していません。

陳義紅さんは深夜に暴走するのが好きです。彼もビジネス上の冒険や挑戦的な仕事が好きです。彼は多くの仕事を自分の経験で不意に解決します。

しかし、これはブランド會(huì)社のやり方ではありません。

明らかに、李寧に必要なのはより強(qiáng)大な制度、より合理的な流れであり、「李寧」の國(guó)際ブランドへの邁進(jìn)を推進(jìn)し、10億元の敷居を跨ぐことである。

李寧は陳義紅に対して言いました?！钢证匾扦埂！?/p>

陳義紅は李寧の意味が分かりました。彼は李寧の要求によって後継のための助手を探してきました。張志勇です。

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まもなく、李寧は陳義紅に代理権を取得したばかりのKAPPAブランドの設(shè)立と管理を擔(dān)當(dāng)させ、陳義紅に20%の株式を與えた。

2004年、李寧會(huì)社が上場(chǎng)する前に、KAPPA業(yè)務(wù)を剝離し、陳義紅は李寧會(huì)社が保有している殘りの80%の株式を買(mǎi)いました。

李寧で陳義紅と別れてから、二人はそれぞれ必要なものを取った。

陳義紅は冒険家に報(bào)いられた。

李寧は企業(yè)の現(xiàn)代化管理制度の確立を加速し、國(guó)際大企業(yè)からの職業(yè)管理者が次々と李寧會(huì)社に空挺した。

李寧はもっと強(qiáng)いブランド會(huì)社を得ました。

デニムトップブランド

Levi's、LEE

データ：1～10月には、デニム服ランキングの上位2つのブランドは海外ブランドのLEE、Levi’sであり、その中でも、Levi’sはもっと優(yōu)勢(shì)を持っています。Texwood、威鵬、ポートン、ジャックジョーンズ、バーオンオン、旗牌王、増致、ピル？

背後：デジタル通信の分野で、スティーブ?ジョブズはアップルの攜帯で世界を変えます。

服の分野では、リウイ?シュトラウスはジーンズで世界を変えます。

世界的に有名なデザイナーのリストには彼の名前はありませんが、リウイ?シュトラウスのデザインしたジーンズのように世界中に普及しているデザイナーの作品はありません。

1890年、リウイはまた最も古典的なリウイ501シリーズを発売しました。今まで相変わらずリウイのこぶし製品です。何回もリウイはそれに頼って起死回生しました。

リウイは501シリーズの特性を特別な方法で表現(xiàn)しました。今でもこの広告は素晴らしいです。

余計(jì)な紹介はありませんが、空中に吊るされたボクシングの練習(xí)用の大きなサンドバッグしかありません。初めて見(jiàn)たら、ジーンズと何が関係があるか分かりません。

言うまでもなく、ボクシングのサンドバッグは毆られます。

この広告は十分に李維ジーンズの品質(zhì)を表しています。このボクシングサンドバッグのように、あなたが苦しませたり、たたいたりしても大丈夫です。

1902年にリウイが亡くなりました。彼の一番殘念なのはジーンズが普及されず、すべての人に受け入れられました。

しかし、彼の次の世代は彼のプロモーション、イノベーション精神を継承し、李維517、412、527モデルを引き続き発売し、優(yōu)れた広告を運(yùn)用して、ハリウッドスター、西部のデニム映畫(huà)を通じて、李維氏のオーバーオールを世界に押し上げました。

今日の新人類(lèi)にとって、他人が「Lee」や「アップルカード」を著る時(shí)、彼は必ず「李維氏」を著ます。他の人がみな「李維氏」を著ると、彼は必ず「501」を著ます。

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Tシャツトップブランド

ジャック?ジョーンズ、キム?リー、マグナム

データ：1~10月、Tシャツのトップ10のブランドの中で、市場(chǎng)の総合占有率はすべて5%より低くて、各ファッションブランドの間の格差はとても小さくて、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しいです。

ジャック?ジョーンズ、キム?リー來(lái)、夢(mèng)特嬌の三腳は鼎立して、販売の首位の椅子に座っています。

プレイボーイ、シャチ、ボス、キムキツネ、九牧王、ジェニア、サバティニが続いています。

背景：他の製品に比べて、服裝市場(chǎng)全體のブランド集中度は比較的低いレベルにあります。服裝市場(chǎng)において、Tシャツのブランド集中度はもっと低いです。しかもトップブランドの優(yōu)位性は明らかではありません。つまり、まだリード市場(chǎng)のブランドが現(xiàn)れていません。

商品の付加価値が高くなく、労働力のコストが上がり、原料の価格が上がることを理由とすれば、他の種類(lèi)の服裝も似たような問(wèn)題があると思います。

Tシャツの市場(chǎng)が一騎打ちされて、誰(shuí)もが窮地に立たされているわけではないですか？まだ答えはありませんが、Tシャツの本場(chǎng)アメリカで起こった話(huà)を検討してみます。

26歳のジャソン?サドラーさんは以前マーケティングに従事していましたが、失業(yè)後に「あなたのTシャツを著ています。」という広告會(huì)社を創(chuàng)立しました。

顧客は自分の會(huì)社の広告をTシャツに印刷して彼に渡すだけで、彼はTシャツを著てニューヨークを歩き回って、會(huì)社の流動(dòng)広告板として働いています。

それだけでなく、サドラーは行く先々で寫(xiě)真を撮り、これらの寫(xiě)真を自分のブログ、マイクロブログ、動(dòng)畫(huà)サイトなどを通じて「広告」します。

中國(guó)に比べて、Tシャツ文化の起源地であるアメリカは、Tシャツのメディア機(jī)能をより多様に発揮しているに違いない。

三尺の布衣も思想発起の基地となり、意見(jiàn)表現(xiàn)の場(chǎng)となった。

「布メディア」の臺(tái)頭は典型的な消費(fèi)時(shí)代の娯楽の産物である。服を著るのは風(fēng)を遮るだけではなく、「秀」であり、思想や態(tài)度の表現(xiàn)である。

有名ブランドのTシャツよりも、落書(shū)き的なTシャツの方が人気があるようです。

これはTシャツの企業(yè)にも啓示しています。製品の品質(zhì)とTシャツの思想の中でバランスを取るにはどうすればいいですか？

カーディガントップブランド

オルドス群、恒源祥

データ：1～10月、オルドスのオーストリア群と恒源祥は交互に羊毛のシャツの市場(chǎng)の総合順位の首位を抑えて、ランキングの後のブランドに比べて優(yōu)位は明らかで、遠(yuǎn)く海爾曼斯、金利來(lái)、春の竹、それより、天山、鹿の王、緯爾飛、開(kāi)けます。

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背后：ウールのセーターのブランドオルドスオーストリアと恒源祥の売れ行きは人々の高品質(zhì)な生活に対する追求から得られています。

恒源祥はカーディガン市場(chǎng)の古いブランドで、忠実な顧客層があります。

オルドスオーストリアグループの勝利はオルドスの長(zhǎng)年の蓄積による深いブランド経営資源と正確なハイエンド位置づけである。

オルドスオーストリアのウールのセーターは理念の伝導(dǎo)をもっと重視して、人々に成熟した選択服の観念と生活の理念を與えて、服の価格を夸示することを軽視して、自然な服裝で個(gè)人の人格の魅力を現(xiàn)して、余裕の中で自分を表現(xiàn)して、服と人の相互の利益を得て、服の美學(xué)の最高の境界を?qū)g現(xiàn)して、多元化の設(shè)計(jì)の風(fēng)格はウールの服の心地良さを極致まで発揮します。

それは異なった場(chǎng)所での服裝の違いを強(qiáng)調(diào)しています。デザインの中でデザイン、糸組織の変化または再加工裝飾の手段として體現(xiàn)されています。

ジャカードの模様、アイロン、金屬のファスナーとボタンの運(yùn)用は女性の優(yōu)雅さ、端正さと男性のあか抜けした、剛毅さを作り出します。

このほか、オルドスオーストリアはジャカードのデザイン、ダミーのデザイン、アイロンがけ、水晶、毛皮などの裝飾的なデザインにおいて絶えずウールのデザインブームを作り出し、業(yè)界と市場(chǎng)の注目と認(rèn)可を得ました。

ブランド文化と伝播において、奧群は持続可能な発展の生産モデルを提唱し、純天然グリーンの快適なブランド文化と伝播を提唱しています。

ここ數(shù)年來(lái)、恒源祥も絶えずブランドのためにファッション元素に加入しています。オルドスの主なブランドの細(xì)分化したオルドスオーストリア群の成功は恒源祥多ブランドの発展の道にいくつかのヒントを與えるかもしれません。

データ：1～10月には、カーディガンの市場(chǎng)ブランドの集中度が高く、上位10位のブランドの総比率は50%を超えています。

オルドスは第一位を占めています。遠(yuǎn)くから珍貝、鹿王、夢(mèng)特嬌、皮犬、米皇、ピル?カーダン、金利來(lái)、恒源祥、パロを超えています。

背中：カーディガンをコメントしたばかりなのに、またカシミヤのシャツが來(lái)たという違いがありますか？これは多くの若い読者の疑問(wèn)です。

まずこの疑問(wèn)を明らかにします。カシミヤは羊毛と違って、羊毛は羊に成長(zhǎng)しています。カシミヤは山羊にしか成長(zhǎng)していません。

一般的な概念では、カシミヤはカシミヤだけを指します。

カシミヤの生産量は極めて限られています。1匹のカシミヤは毎年無(wú)毛のカシミヤ（不純物を取り除いた後の純毛）を50グラムから80グラム生産しています。

世界のヤギは主に中國(guó)の北方、モンゴル、イラン、アフガニスタンの世代の高寒、半砂漠の地區(qū)で成長(zhǎng)します。

世界中のカシミヤの生産量は一萬(wàn)トンぐらいしかないので、歐米ではカシミヤを「繊維ダイヤモンド」と呼んでいます。日本では「ソフトゴールド」と呼ばれています。

また、カシミヤ繊維は細(xì)いウールより短く、細(xì)いので、80～120本の細(xì)い糸を紡ぐのが一般的です。その織物はとても柔らかくて、保溫性と弾力性があります。

次に、オルドスがなぜカシミヤのシャツ販売のリーダーとなるのかについて話(huà)します。

まずカシミヤから話(huà)します。カシミヤは中國(guó)の國(guó)寶です。

世界の約70%のヤギの絨は中國(guó)から生産して、その中の中國(guó)の優(yōu)良品質(zhì)のカシミヤの生産高は更に全世界の生産量の90%以上を占めて、中國(guó)の最も良いカシミヤの半分は內(nèi)モンゴルから來(lái)て、內(nèi)モンゴルの最も良いカシミヤの半分はオルドス高原から源を発します。

一流の原料、一流の従業(yè)員、一流の技術(shù)、オルドスに一流の製品を作らせて、世界によく売れています。

また、1989年10月～1990年3月には、當(dāng)時(shí)のオルドスグループのリーダー、王林祥撮影板が37萬(wàn)元を取り出し、毎日中央テレビのゴールデンタイムに広告を放送していました。

これは中國(guó)のファッションブランドとしてCCTVでの初めてのデビューとなり、オルドスのブランドを千世帯に広げました。

保溫下著トップブランド

糸鳥(niǎo)、三銃

データ：1~10月、繊糸鳥(niǎo)、三銃の総合市場(chǎng)順位は上下を區(qū)別しないで、愛(ài)慕、小さい看護(hù)師、暖かい倍數(shù)児、ピル？

背中：保溫下著ブランドを格付けして、保溫下著市場(chǎng)から逸脫できません。

市場(chǎng)全體は激しい競(jìng)爭(zhēng)、急速な成長(zhǎng)、伸びが滯っている段階を経験しました。

前世紀(jì)末から、保溫下著が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して、もう10年になりました。

10年來(lái)、中國(guó)の保溫性の下著市場(chǎng)も最初の一家の獨(dú)一の大きさから、次第に群れをなして鹿を追うことに変わって、今まですでに數(shù)十のブランドが市場(chǎng)の局面を共有するので、単一のブランドは発展したいならば必ず包囲を突破しなければなりません。

デパートは単価が百元ぐらいに下がった保溫下著にはもう興味がありません。デパートの利潤(rùn)率に貢獻(xiàn)できません。それに、春夏に棚を下げて秋冬にカウンターに行くやり方もデパートの全體計(jì)畫(huà)に影響します。全國(guó)の撤退音が四件あります。だから、保溫下著はサイドキャビネットから中島を作り始めました。

どのように保溫下著の泥沼から抜け出せばいいですか？まずこの問(wèn)題を考えたのはメーカーではなくディーラーです。ディーラーは真っ先に保溫下著市場(chǎng)の真冬を感じました。メーカーが積極的に対応していない前提の下で、多くの代理店が自分でモデルチェンジを始めました。

メーカーがこの點(diǎn)を認(rèn)識(shí)した後、マーケティングルートの変革を考え始め、2009年には彩彩は自分の電子商取引のマーケティングを発表しました。自分の企業(yè)の公式サイトはショッピングサイトになりました。トップはおぎゃあは江蘇で500平方メートルの大店をオープンし、下著の商號(hào)運(yùn)営モデルを作り、門(mén)の頭には「健康密著紡」という大きな文字が掲げています。どんなブランドでも、環(huán)境保護(hù)型の下著であれば、中で販売できます。北極絨ブランドは全部販売できます。山下郷さんはスーパーやコンビニに入りました。小豆は家の生活館という形で自分のブランドの全シリーズを展示しています。

単一の製品の利潤(rùn)率がだんだん少なくなっている狀況で、唯一企業(yè)の良性発展を支えられるのは三つの道だけです。區(qū)域市場(chǎng)に戻って自分の保養(yǎng)を求めます。例えば、細(xì)い絹鳥(niǎo)、銅牛、あるいは大規(guī)模な精耕精細(xì)作をします。例えば、三銃、快適、A&B、または高端イメージを維持します。

コットンパンツトップブランド

3発

データ：1~10月に、三銃の優(yōu)勢(shì)が明らかで、首位を占めて、心地良くてさわやかで、A&B、貓人、ピル?カーダン、銅牛、舒雅、恒源祥、金利來(lái)とプレイボーイはその後に続きます。

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背中：伝統(tǒng)的な下著は早くスタートします。主にベスト、半ズボン、綿のズボンを指します。

伝統(tǒng)的な綿のズボンは日用品と同じで、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者の日常に欠かせない服裝種類(lèi)の製品です。

毎年大手小売企業(yè)のニット內(nèi)のズボンの販売量は服裝全體の15%以上を占めています。綿のズボンはその中の大きな部分です。

価格から見(jiàn)ると、綿毛のズボンの生産コストは低く、多くの小さなメーカーも生産しています。実力は有名なメーカーと比べて、主にその価格の安さで市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

その販売ルートから見(jiàn)ると、有名ブランドは主にデパートで販売していますが、小さなメーカーの製品はスーパーと卸売り市場(chǎng)でしか生存できません。

各地の品質(zhì)抜き取り検査の結(jié)果から見(jiàn)れば、大百貨店の製品の合格率は明らかに他の販売ルートより高く、特に品質(zhì)保証のある有名ブランドです。

現(xiàn)在綿毛のズボンの中で主要な検査の品質(zhì)問(wèn)題は人體の健康安全に関わるホルムアルデヒドプロジェクトのほかに、繊維の含有量とpH値の問(wèn)題があります。

だから消費(fèi)者はブランド品を買(mǎi)うのがもっと好きです。

三銃は綿毛のズボンの中の古いブランドで、この以外の古いブランドは銅の牛がまだいて、心地良くてさわやかで、価格ラインは比較的に低いです。後期にいくつかのハイエンドのブランドが現(xiàn)れました。

伝統(tǒng)的な下著市場(chǎng)の販売はずっと安定しています。このような製品の市場(chǎng)価格はあまり変わらず、単価は基本的に安定しています。

しかし、綿のズボンの見(jiàn)通しは心配です。

地球溫暖化や交通手段の変化に伴い、若者は冬を過(guò)ごすと綿のズボンを捨て、綿のズボンは高齢化する傾向にある。

革服裝トップブランド

親

データ：比較的に、皮革服裝市場(chǎng)における各ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)の激しさは明らかに他の商品より大きいです。1～10月、トップの荘子市場(chǎng)の総合占有率が5%を超えた以外に、他のブランドは大きいべきです。

背景には、皮製品の中國(guó)市場(chǎng)での販売は非常に特殊ですが、もともとファッションに屬する製品は中國(guó)市場(chǎng)で機(jī)能的な服裝のモデルによって運(yùn)営されています。

客観的に言えば、國(guó)內(nèi)の生産型企業(yè)とブランド型企業(yè)が多いです。ブランドを作って単獨(dú)で運(yùn)営する以外に、もっと多い企業(yè)は國(guó)內(nèi)或いは國(guó)外のブランドのために皮衣類(lèi)のステッカー生産をしています。莊子さんはその中から優(yōu)勝できるのは主に全體のデザインスタイルが強(qiáng)いからです。

新しいデザインが次々と生み出された荘子の皮衣は、最初の端正で実用的から現(xiàn)在のファッションまで煌びやかで美しいです。最初の簡(jiǎn)潔で富貴なものから、今の清新で上品なものまで、いつも荘子製品の耳目を一新させる変化と顔をなでる文化の雰囲気を味わうことができます。

莊子さんの勝利も皮のファッション化が市場(chǎng)に認(rèn)められるということを示しています。

毛皮は金鉱で、彼の背後には巨大な毛皮の內(nèi)需市場(chǎng)があります。

皮の服は秋冬の安定した地位と非常に強(qiáng)い雰囲気があります。一つの単品がありません。このように一シーズンに二段の爆発期があります。

秋冬前期の早く発売され、早くも完売され、初冬の第二波が全面的に襲ってきて、他の単品が見(jiàn)劣りします。

この市場(chǎng)の制高地を先取りすれば、誰(shuí)が発言権を得ますか？

今、この制高地はまさに販売ルートです。

したがって、中國(guó)の皮革製品の発展を代表する商業(yè)貿(mào)易の都市である海寧皮革城は五期皮革ブランド生活館の著工にあたり、北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司の責(zé)任者である莊再?gòu)?qiáng)氏が応援に行きます。

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羽毛ジャケットトップブランド

ボストン

データ：1~10月、ダウンジャケットの総合市場(chǎng)占有率ランキングの上位10位のブランドは、集中度が比較的に高く、その中で波司がトップを占めています。リード優(yōu)勢(shì)は明らかで、遠(yuǎn)くに雪の中を飛び、アヒルのアヒル、ヤ鹿、康博、タンポア、ジェオ、雪倫、氷潔と大羽を超えています。

背后：ボストンといえば、彼の創(chuàng)始者である高徳康に言及せざるを得ません。

高徳康は30年余りの時(shí)間をかけて中國(guó)羽毛ジャケット第一強(qiáng)いブランドの精工製造を完成しました。自分も田舎の間の裁縫から100億元を超える上場(chǎng)會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)になりました。

高徳康の伝説は、ボストンの伝説をつくったと言える。

中國(guó)の経済成長(zhǎng)方式の転換の今日において、波司登も他の民間企業(yè)と同様に産業(yè)のグレードアップとモデルチェンジの試練に直面しています。

1975年に會(huì)社の原形の出現(xiàn)から、波司登は1997年に集団企業(yè)を離れた後、國(guó)有上場(chǎng)會(huì)社である華聯(lián)ホールディングスの下に自主的に寄宿し、2004年に民営企業(yè)に変身し、目立たない羽毛服事業(yè)を極めました。

この過(guò)程の中で、その発展の進(jìn)化のルートは民間企業(yè)の複雑な資本の生態(tài)の下の成長(zhǎng)の軌跡を反映しているだけでなく、高徳康の政治?企業(yè)関係の中で巧みに渡り合う個(gè)人の魅力をも表しています。

「波司登」は2009年5月に江蘇波司登服裝有限公司を約6.5億元で買(mǎi)収し、男裝の分野に進(jìn)出した。

実際には、波司登が四季化服裝製品のブランド戦略に転換して以來(lái)、海外投資の評(píng)価は非常に肯定的であり、ゴールドマン?サックスが2010年4月に発表した報(bào)告によると、波司登男裝事業(yè)は今後2～3年で李寧ブランドの販売規(guī)模に拡大できるという。

服裝業(yè)界で長(zhǎng)年にわたって経験した高徳康にとって、どのようにボストンダウンジャケットの強(qiáng)いブランドのポテンシャルを、各服裝の細(xì)分化領(lǐng)域のブランド運(yùn)動(dòng)エネルギーに変えて、至る所に花が咲き、新たな挑戦です。