革市場の管理に力を入れて調(diào)整し、靴業(yè)界の雄風(fēng)を取り戻す。
メガネ、ノコギリ、靴などの産業(yè)は深い大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を持っている伝統(tǒng)産業(yè)であり、全市経済の重要な命脈でもあります。
どのように伝統(tǒng)の等級を昇格させ、専門市場の建設(shè)を強化し、伝統(tǒng)産業(yè)を大規(guī)模にするかが「両會」期間中の政治協(xié)商委員たちの熱い議論の焦點となる。
「メガネ市場は丹陽の見てくれで、何としてもうまくやるべきです」
市眼鏡商會秘書長の湯金斌さんは最初の文章を書き始めました。すぐに討論に參加した政治協(xié)商委員たちの共鳴を引き起こしました。
年代には、丹陽メガネの市場が勢いによって生まれ、數(shù)年後には、インフラに投入された當(dāng)初の「借金」問題が徐々に明るみに出てきました。
九十年代中期に、私はメガネ市場の改造に著手しました。2003年に改造工事の一期工事が完成しました。
討論に參加した政治協(xié)商委員たちは、現(xiàn)代物流業(yè)の発展に伴って、わが市のメガネ市場の卸売機能が次第に縮小し、放射線半徑も小さくなり、市場機能をどう変換するかによって、その等級がすでに目前に置かれていると考えています。
メガネ業(yè)界と同じように、ノコギリという伝統(tǒng)的な業(yè)界も発展のボトルネックに直面しています。
「ノコギリの業(yè)界は利益がますます薄くなり、技術(shù)革新をしないと多くの企業(yè)が苦境に直面する」
鋒泰工具の社長の邱新國は業(yè)界で十?dāng)?shù)年間頑張った専門家として感慨深いです。
2006年、我が市のノコギリの産業(yè)の売上高は14.66億元に達して、生産高は國內(nèi)の3分の1ぐらいを占めて、全世界の10%近くを占めます。
市場占有率は嬉しいですが、市のノコギリ企業(yè)は製品のレベルが低く、リーダーシップが足りないなど発展を制約する要素があることは否定できません。
加えて、二年間の國際的、國內(nèi)の大環(huán)境は、おがくず業(yè)界を圧迫し、業(yè)界はシャッフルに直面している。
いくつかの國の反ダンピング、原材料の値上がり、輸出稅還付の引き下げ、人民元の増値などの要素が業(yè)界の利益に衝撃を與えました。
邱新國によると、今年の鋒泰の販売は億元を超える見込みだが、利益は500萬元しかないという。
「2003年、2004年は8000萬円で販売しています。1000萬円以上の利益があります。」
これに対して、現(xiàn)在のノコギリ業(yè)界の利益は大幅に縮小しています。
「不利な環(huán)境にうまく対応するには、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を強化し、中?下の製品を中?高級に調(diào)整する必要がある」
去年以來、実力のあるノコギリ企業(yè)は次々と固定資産の投入を増やしました。
その中で、鋒泰工具はこの二年間で技術(shù)開発と設(shè)備更新に使われた投入量は前の數(shù)年間の合計です。
技術(shù)革新を強化し、製品の等級を向上させる以外に、多くの企業(yè)も業(yè)界の協(xié)力を強化し、より広い生存空間を求めています。
市委員會、市政府の関心と関連部門の努力のもとで、今年9月に丹陽市の鋸業(yè)商會が正式に設(shè)立され、會員企業(yè)は68社に達しました。
「商會があったら、企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化し、情報を交換することができ、企業(yè)と関連業(yè)界の部門とのコミュニケーションも便利になり、全業(yè)界の健全な発展を推進することに積極的な役割を果たすだろう」
邱新國説。
どのように靴業(yè)界を立て直すかは、委員會の関心の的でもある。
一部の政治協(xié)商委員によると、現(xiàn)在丹陽の皮革市場はブランド効果を発揮できないばかりか、「低レベル」の代名詞になっているという。
政治協(xié)商の宋昌愛委員は、丹陽の皮靴業(yè)は雄風(fēng)を立て直したいと考えています。長い道のりがあります。まず皮革市場を整備し、管理し、効果を発揮させるべきです。
その紹介によると、丹陽ブランドの靴メーカーは広州などから原材料を買います?;丐甑坤颏工毪坤堡扦胜?、企業(yè)のコストも高くなりました。
もしわが市の皮革市場が高品質(zhì)の原材料を扱うサプライヤーを誘致して、市內(nèi)の皮靴企業(yè)の発展を促進します。
また、現(xiàn)地の靴企業(yè)の多くはまだ雇用難があり、熟練労働者や技術(shù)労働者はよく外資企業(yè)に「壁を掘る」と言われています。
宋昌愛さんは靴業(yè)は長足発展が必要で、靴企業(yè)がチャンスをつかんで、ブランド建設(shè)を強化する必要があると考えています。
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