専門化ショッピングルートはより高い競爭力を持っています。
異なる衣料品小売方式は、異なる?yún)б妤猊钎毪虮恧?、異なる成長潛在力と発展速度を意味する。
服裝
小売モデルの変更は中國のアパレル小売企業(yè)にとって特に重要です。
住民の消費能力が日増しに向上し、消費レベルが日増しに明確になり、個性化、専門化のサービス要求が高まるにつれて、服
小売り
細分化が進み、新たな形が生まれてきました。
最近各種の専門店が盛んに発展しています。アウトレットは全盛期に入り、アパレルネットショッピングが盛んになりました。
日本のアパレル小売システムは比較的成熟しており、主な服裝小売ルートは百貨店、
専門店
スーパーマーケット、専門のショッピングセンターと中心店の実體的なショッピング場所、またネットショッピングや通信販売などの非実體的なショッピングを含み、卸売りルートの比率は1%未満です。
日本の2004年と2007年の実體ショッピングルートの変化を比較して、スーパーマーケット、百貨店と中心店の販売比率が減少していることを発見しました。専門ショッピングセンターと専門店の比率が向上しています。これは専門化されたショッピングルートがより高い競爭力を持つことを意味しています。専門化されたショッピングルートは伝統(tǒng)的な百貨店とスーパーマーケットに取って代わり、服飾小売の重點になるかもしれません。
カジュアル衣料が世界的な流行となり、SPA(自主アパレルブランド小売業(yè)者)が生まれ、大きな発展を遂げました。
同時、住民も多様なショッピング體験をあがめ尊んで、買い手から多種の非創(chuàng)造的なブランドを統(tǒng)合して一體のSELECT SHOP(逸品の概念の店)の発生に個性化の需要を満たしました。
すべてのお客様のニーズを満足させ、できるだけ多くの選択を提供する伝統(tǒng)的なショッピングルートに比べて、會員のお客様の要求を満足させ、會員のお客様が選択した専門的なショッピングルートを確定するのを助けます。
中國全體の小売業(yè)は日本の1970年代と似ています。伝統(tǒng)的な百貨店とスーパーが中心です。
2010年の中國の一人當たりGDPは4397ドルで、日本の1975年ごろの水準にあります。
中國の現(xiàn)在の小売業(yè)は依然として百貨店、スーパーマーケットと専門店を主としており、基本的に日本の一人當たり3000ドルの小売業(yè)の構(gòu)造狀況と似ている。
成熟した服裝小売システムに比べて、中國の服裝小売方式は比較的に少ないです。
中國の衣料品小売チャネルは主に百貨店、専門店、非実體店舗(ネット通販、通信販売、テレビショッピングを含む)と他のルート(卸売市場、個人衣料品店、農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場などを含む)が含まれています。
百貨店は第一線の都市の重要な販売ルートであり、百貨店はその持続的な顧客流動量、良好なショッピング環(huán)境と高級な店舗イメージを通じてブランド服として店舗の資源が極めて少ない第一線の都市に小売端末を建設(shè)する重要な選択である。
EuromonitorInternational統(tǒng)計によると、百貨店はブランドのアパレル販売の最も主要なルートであり、2009年の構(gòu)造比は33%を占めている。
二、三線都市の百貨店のネットワークが少なく、店舗の資源が比較的に豊かなため、専門店はブランドのアパレル開拓の重要なルートとなり、2009年の専門店の販売構(gòu)造は18%ぐらいを占めています。
電子商取引の臺頭により、無店舗販売の急速な発展が促進され、ここ5年で無店舗販売が100%に近い年間複合成長率で急速に発展し、市場容量が急激に拡大している。
そのため、住民の専門化のショッピングルートに対する愛顧は未來の3年間の服裝の専門店の収入の増加速度を促して百貨店のショッピングセンターより高くて、無店舗の販売は50%を超えるスピードを獲得します。
EuromonitorInternationalでは、今後3年間の衣料品専門店と百貨店の売上高はそれぞれ20%と15%の伸びを見込んでおり、市場シェアはそれぞれ3ポイント増と1ポイント低下している。
未店舗販売は今後も50%以上の成長を維持する。
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