中國の経済の奇跡を切り開くために多くの東南沿海の中小に貢獻します。

世界トップの貿(mào)易大國と貿(mào)易依存度が最も高い大國として、外部の経済環(huán)境の栄枯変動は中國の経済動向には常に無視できない影響を與えています。

経済周期は市場経済が根絶できない運行の特徴で、その中の基欽周期（ストックサイクル）は通常3-5年で、尤ゲーラ周期（投資周期）は普通7-11年で、クズネツ周期（建築周期）は通常15-25年で、カンデラジェフ周期（長波）は45-60年です。

一國ひいては世界がカンデラキフの長波の下に入ると、數(shù)年、ひいては10年の不況が続くと避けられない。

第二次世界大戦後、マクロコントロールが広く使われて、先進資本主義國家の経済危機の震度があまねく緩和され、経済の萎縮が持続時間が著しく短縮され、二桁の経済下落幅が更に極めて珍しく、特にすべての先進國を席巻し、數(shù)年連続の経済危機機が現(xiàn)れなかった。

日本はバブル崩壊後、「失われた10年」に陥って今も自力で抜け出せないが、それは日本だけに限られている。今回のサブプライムローン危機は米歐の主権債務(wù)危機がこのような特徴を打ち破り、すべての先進國を席巻するだけでなく、長く続いている。

それだけではなく、2年前のサブプライムローン危機の高潮時と比べて、現(xiàn)在の世界経済の動向の厳しさは、新興國経済體が新たな潛在危機の策源地となっていることを示しており、前の2年間のように先進國の危機に大きな影響を受けていないことではなく、世界経済の救い役を演じています。

なぜかというと、主に初級制品の牛市が終結(jié)に向かっているため、反危機措置の副作用と新興市場経済體のマクロリスクが蓄積されている。

結(jié)局、一番人気のある新興市場経済體の金レンガ五カ國の中で、中國は世界の工場である以外に、インド、ブラジル、ロシア、南アフリカなど四つの國の経済は初級製品の生産と輸出に対する依存性がかなり大きいです。

今年の初めから現(xiàn)在に至るまで、上記の四國は厳しい為替レートの下落、株価の下落と資本の流出を経験しました。

このような人気のある新興市場が爆発すると、深刻な経済危機が発生し、たとえ中國國內(nèi)の経済の基本面が彼らと本質(zhì)的に違っていても、金融市場における危機伝染効果を完全に回避することは困難である。

全國の各地區(qū)の中で、広東を代表の沿海地區(qū)の経済の外向(性)はまた大いに全國の平均水準より高くて、そのため外部の環(huán)境の変動に対して更に敏感です。

2010年、広東貨物貿(mào)易の輸出入額は全國の省レベル行政區(qū)のトップを占め、第二位の江蘇省より67%高いです。対外貿(mào)易依存度は124%に達し、全國平均（51%）より約倍半高く、全國の省レベル行政區(qū)の中で上海（147%）に次ぐ、江蘇省より半分高いです。

もともと、ここ數(shù)年來、労働力、土地などの要素コストが上昇するにつれて、國內(nèi)の伝統(tǒng)労働密集型産業(yè)の価格競爭力は日増しに動揺しています。ベトナム、インドなどの発展途上國からの競爭はますます激しくなっています。例えば、ベトナムはすでに中國に取って代わってナイキ靴の最大の加工と輸出基地になりました。

そうです。外部の経済環(huán)境の不確実性が上昇する局面に直面して、私達のマクロ経済政策目標(biāo)は「インフレ抑制」から「成長の維持」に転換しています。人民銀行は準備金率を下げるとこのような方向を示しています。

しかし、今回の転向の強さと方式には明らかな限界があり、財政圧力の増大と資産バブルの復(fù)活を防ぐために、2年前のサブプライムローン危機の急激な昇格後の全面的な消費刺激策を再び取ることは不可能である。

企業(yè)は単純に金融政策と財政政策を全面的に緩和することを期待しています。

自分を救う前提は自分のこの二年間の発展の考え方に誤りがあるかどうかを再審することです。特に自分が資産バブルを盲目的に追う落とし穴に陥ったかどうかを反省する必要があります。

前の年の資産バブルは確かに実業(yè)出身の多くの中小企業(yè)に大きな圧力をもたらしました。不動産バブルは特に中小企業(yè)の経営コストを増やしました。

しかし、今年以來、溫州などの企業(yè)主の逃げ道の風(fēng)潮の中で、倒れた企業(yè)はまさに信用制限のためではなく、資産市場の投機や民間の高利貸しゲームに熱中しすぎて、自力で抜け出せなくなりました。

私達の中小企業(yè)は、他の各國政府と比べて、中國政府は強力な政府であり、資産市場の利益集団の影響を完全に回避できないが、他の各國政府よりはるかに超脫しているので、より條件が高く、能力があります。

私達の中小企業(yè)は適度に資産市場を利用してもいいですが、実業(yè)を守る必要があります。

実業(yè)をしっかりと守る基礎(chǔ)の上で、私達の中小企業(yè)は経済環(huán)境の変化に応じてひずみを展開する必要があります。

まず、短期、中期にとって、企業(yè)は貿(mào)易の中で人民元の為替レートの一方通行の切り上げの予想を変えなければならなくて、今年の殘り時間と少なくとも來年の上半期に人民元の為替レートが比較的に大きい下落の圧力があることを認識して、揺れ動く性は強化して、それによって価格を計算して貨幣などの方面で一連の相応する調(diào)整の手配を行います。

第二に、中期と長期については、私達の中小企業(yè)は自分の狀況によって、次の発展方向を決定します。靴などの製造業(yè)をしっかりと守るか、それともサービス業(yè)に移るべきですか？

第三に、製造業(yè)をしっかりと守る中小企業(yè)にとって、彼らは製品、貿(mào)易方式などを経営する面でアップグレードする必要があります?；颏い蟽?nèi)陸に生産を移転して、コスト上昇によって自身の価格競爭力を弱める挑戦を解消します。