入場(chǎng)料は供給商の永遠(yuǎn)の痛みで、多くの供給商がむやみに入場(chǎng)料を徴収することを形容します。

五部委員會(huì)が共同で文を出して整理整頓した大型小売業(yè)者がサプライヤーに違反金を徴収したと通知したところ、複數(shù)のサプライヤーが昨日記者に訴えました。売場(chǎng)から徴収した?jī)?nèi)裝費(fèi)、好位置費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)、各種の罰金などの項(xiàng)目は數(shù)え切れないほど多く、領(lǐng)収書(shū)なし、領(lǐng)収書(shū)なし、或いは領(lǐng)収書(shū)なしで「頭を上げる」という「黒記帳」だけの費(fèi)用が多くあります。

隠れた料金の名前が多いです。

入場(chǎng)料は

「これは明らかに契約書(shū)に書(shū)かれた會(huì)計(jì)で、他の費(fèi)用は數(shù)え切れない」とあるエアコン企業(yè)の販売マネージャーが記者に紹介しました。例えば、売り場(chǎng)の販売區(qū)間の內(nèi)裝費(fèi)は15元の床板で、売り場(chǎng)と企業(yè)は80元で、企業(yè)は入場(chǎng)のためにこの価格を受け取らなければなりません。

売場(chǎng)活動(dòng)を完成させるためには、必ず負(fù)擔(dān)する出費(fèi)があります。

例えば、大手家電量販店では現(xiàn)在、家電の延?；顒?dòng)が行われており、売り場(chǎng)はメーカーごとの販売者に一定の販売任務(wù)を與えている。

延保に參加する消費(fèi)者がいないと、仕事が終わっていないと、企業(yè)は売場(chǎng)に罰金を科されます。

このような狀況の下で、多くの製造企業(yè)が自分でお金を出して販売任務(wù)のために勘定します。

このほか、不動(dòng)産、保安などの人員は費(fèi)用をかかります。

スーパーからの入場(chǎng)料はすでにサプライヤーの心の中で頑固になっています。

ある食品供給業(yè)者によると、スーパーマーケットは現(xiàn)在の段階で供給業(yè)者から徴収する入場(chǎng)料は契約內(nèi)と契約外の2種類に分けられており、契約內(nèi)の費(fèi)用は主に上架費(fèi)、月返費(fèi)、広告費(fèi)、販促費(fèi)、年節(jié)約費(fèi)、粗利益補(bǔ)差などであり、契約外の費(fèi)用は同様に多く、例えばバーコード費(fèi)、端頭費(fèi)、販促活動(dòng)の中の幅、花かご、燈籠、人員管理などの費(fèi)用が含まれている。

実際には、小売企業(yè)は商品の差額を稼ぐことを主な収益モデルとしていますが、入場(chǎng)料が多くなるにつれて、デパートのスーパーは入駐ブランドとサプライヤーから各種の費(fèi)用を徴収することが主要な収益モデルとなりました。

多くのサプライヤーによると、スーパーから受け取った各種の費(fèi)用とコストの合計(jì)は商品の単価の40%を最高という。

複數(shù)の「黒い帳簿」は検証できない。

料金が多い以外に、首がない借金も製造企業(yè)の霧にかかっています。

冷蔵庫(kù)企業(yè)のルートスタッフが記者に紹介しました。多くの売り場(chǎng)ではメーカーに有料ですが、領(lǐng)収書(shū)は全然発行されません。いい売り場(chǎng)で領(lǐng)収書(shū)を発行してくれます。

その他に、小売店の各種の職務(wù)の人はいずれもメーカーを探してお金を求めて、例えば大區(qū)の責(zé)任者、店長(zhǎng)、販売主任など。

「內(nèi)裝は初めての費(fèi)用がかかります。その後は二回、三回の內(nèi)裝費(fèi)がかかります。売場(chǎng)は初めて內(nèi)裝の理想がないと企業(yè)に教えますが、その後のこれらの費(fèi)用は定量化できません。もちろん料金の明細(xì)もありません。」

サプライヤーが記者に文句を言いました。

それだけでなく、大手外資系スーパーの供給先である小さな食品メーカーは、今年は北京の18店舗で約3800萬(wàn)元の売り上げを記録したが、このスーパーは付加価値稅の領(lǐng)収書(shū)の中から15%の純利益を差し引いて、チケットの最終的な表示金額は約3300萬(wàn)元（稅抜き）と要求している。

契約書(shū)の中の正常な納付金を除いて、殘りは460萬(wàn)元の店の中のバーコード代、商品補(bǔ)填費(fèi)、仕入れ手?jǐn)?shù)料、端頭料などを更に納めなければ、決済できません。

このスーパーは無(wú)駄遣いの典型です。

上記のサプライヤーによると、提攜時(shí)には外資スーパー本部と直接契約して商品の販売を行いますが、商品が実際に支店に入る時(shí)には棚代を重複して支払う必要があります。この費(fèi)用は北京18店舗の中で毎年50萬(wàn)元以上かかります。

上記のサプライヤーによると、バーコード代は上記スーパーで亂用された比率は50%近くを占めており、今年通年で約190萬(wàn)元のバーコード代を納付している。

その中で、一つの単品は一つの店の一つのバーコードで2000元かかります。

販売不振や従業(yè)員との関係がうまくいかない場(chǎng)合がありますが、店內(nèi)では「故意」に商品を棚に上げないことがあります。

注目に値するのは、店舗が三ヶ月以內(nèi)にバーコードをスキャンしないと自動(dòng)ロックされます。一旦ロックされたサプライヤーは2000元を取り出して「復(fù)號(hào)」または新種を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。この料金は最も典型的な重複料金です。

一部のサプライヤーによると、一部のスーパーでは、その無(wú)駄な料金を徴収するプロジェクトはインボイス上ですべて「販促サービス料」として開(kāi)設(shè)され、人の目をくらます。

売場(chǎng)で費(fèi)用を受け取りましたが、領(lǐng)収書(shū)はまだくれません。私達(dá)は自分で領(lǐng)収書(shū)を集めて、お支払いします。

家電メーカーの代表が文句を言っています。

重荷にたえない

過(guò)酷な稅金で製造企業(yè)の利益が大幅に圧縮されましたが、大手小売業(yè)者はルートコントロール権を持っています。

TCLマルチメディアのある內(nèi)部関係者によると、カラーテレビメーカーの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、大手カラーテレビのシェアはほぼ同じで、チェーンストアの中で主導(dǎo)権を握っているという。

第二に、カラーテレビの売上高は売場(chǎng)の総収入の2割程度を占めていますが、利益の貢獻(xiàn)はより小さく、一方でメーカーの発言権も低くなりました。

家電アナリストの劉歩塵さんによると、家電メーカーは売場(chǎng)の出荷価格を「供給価格」と呼び、家電の一般供給価格は原価に加えて月返送などの他の費(fèi)用を加えた後の価格であるため、カラーテレビ企業(yè)にとっては基本的には儲(chǔ)からないで、損をしないで、お呼びするだけです。

「最悪なのはこれだけではない」

上記の幹部は記者に対して、最も企業(yè)を騒がせているのは売り場(chǎng)が勝手に企業(yè)の価格體系を破壊することです。

売場(chǎng)が多く売れるほど、企業(yè)からの返品が高くなりますので、売場(chǎng)は自主的に値下げして、薄利多売を目指しています。

製造企業(yè)に対しては、多く売れば売るほど、弁償が多くなります。

あるメーカーの代表は、大連のロックストアを主な利益源として利用できるサプライヤーはいないと述べました。ホワイト電気とブラック電気を問(wèn)わず、売り場(chǎng)の運(yùn)営では利益があまりないと言いました。

昨年12月、ある大手の外資系スーパーが康師傅の一部の品目の全國(guó)で10%の値上げを拒否したため、元の1パックの2元から2.2元に引き上げられ、康師傅は全國(guó)の店舗で品切れに対抗したと報(bào)じられました。

當(dāng)時(shí)、康さんは「商品の価格改定には関係ない」と説明し、スーパーの入場(chǎng)料を狙った。

當(dāng)時(shí)、ある業(yè)界関係者によると、もしインスタントラーメン企業(yè)が商品棚に各種の味と包裝を含む10種類の商品を出現(xiàn)させたいなら、スーパーに數(shù)十萬(wàn)元の入場(chǎng)料を支払うべきで、すでにメーカーの能力を超えていた。

利益が大幅に圧縮されたことについて、北京サプライヤー連盟代表、北京商業(yè)連合會(huì)理事の姚文華氏は、スーパーの亂費(fèi)は生産の上流から小売端末までの圧搾過(guò)程の體現(xiàn)であり、亂費(fèi)による結(jié)果はゼロ供與関係の悪循環(huán)であると述べた。

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根絶はまだ難しいです。

零供の矛盾はすでに各方面の難解な病気になりました。近年、零供の紛爭(zhēng)が絶えず発生しています。

2006年に、中國(guó)商務(wù)部、発展改革委員會(huì)など五つの委員會(huì)が共同で「小売商サプライヤー公正取引管理弁法」（以下、「弁法」という）を公布しました。立法を通じてこのような不平等な取引現(xiàn)象を規(guī)制したいですが、効果があまりないです。

先日、商務(wù)部、國(guó)家発展改革委員會(huì)など五つの部門(mén)委員會(huì)が共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法課金業(yè)務(wù)方案」を発表しました。2011年12月から2012年6月まで全國(guó)で集中的に整理整頓を行うことになりました。

このような文書(shū)は小売業(yè)者がサプライヤーに入場(chǎng)料を徴収することを根底から根絶するのは難しいと業(yè)界関係者は考えています。多くの違反費(fèi)用は明細(xì)を調(diào)べることができないので、違反かどうかは判斷できません。

多くの家電メーカーは、やはり獨(dú)自のルートで抑圧された苦境を変えることができると考えています。

去年から、グリコ、ビューティー、志高などの企業(yè)は多くの専門(mén)店を設(shè)立しました。売り場(chǎng)の束縛を脫するためです。

姚文華氏によると、國(guó)家が2006年に公布した「弁法」はずっと有効に実施されていません。今回の國(guó)家は大型小売企業(yè)のサプライヤーへの違法徴収を禁止しています。

小売店の亂費(fèi)は物価を押し上げるもので、羊毛が羊に出るのは消費(fèi)者にとっても不公平です。

また、小売企業(yè)がずっと入場(chǎng)料を徴収する方式で経営していると、企業(yè)の倒産は必然的な傾向になる恐れがあります。

関連リンク

たえず打ち出された治理政策

■2005年1月には市商務(wù)局、市工商局が共同で「北京市商業(yè)小売企業(yè)の入荷取引行為規(guī)範(fàn)（試行）」を発表し、スーパー、デパートはこれ以上入場(chǎng)料を徴収してはいけないと厳格に規(guī)定しています。

■2006年9月、10月に商務(wù)部は國(guó)家発展改革委員會(huì)、國(guó)家工商総局などと「小売商サプライヤー公正取引管理弁法」と「小売商販促行為管理弁法」を発表し、小売業(yè)者に優(yōu)位な地位を亂用して不公平取引に従事するよう明確に要求した。

関連規(guī)定に違反したら、一番高いところは3萬(wàn)元で罰金を科します。

■2011年5月に市発展改革委員會(huì)は「本市の農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)のブース費(fèi)及びスーパーの入場(chǎng)料の更なる規(guī)範(fàn)化に関する通知」を発表し、6つの措置を公布して農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)とスーパーマーケットの無(wú)秩序な有料化と料金不正確な行為を解決します。

■2011年11月に商務(wù)部、國(guó)家発展改革委員會(huì)など5つの委員會(huì)が共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業(yè)務(wù)方案」を発行し、百貨店のスーパーマーケットを整頓して、むやみに有料化する。