2011年はTCLの年間営業(yè)収入が過(guò)去最高の水準(zhǔn)に達(dá)し、2004年から國(guó)際化が始まった

彼にしてみれば、自分より弱い人を包容し、自分より強(qiáng)い人を尊敬し、異なる意見(jiàn)を聞きたいという管理者らしい。

企業(yè)管理上、李東生は負(fù)擔(dān)すると考えています。

以下は李東生の経典語(yǔ)録の部分を整理します。

1、中國(guó)のタバコと酒の価格の高さは世界の冠と言われています。後ろで手を押すのは市場(chǎng)の需要ではありません。天価酒を飲むと、天価タバコを吸うのは大體自分で払うのではありません。これは特殊な贈(zèng)り物として流通しています。受取人に対して、価格はその地位を表しています。贈(zèng)り物をする人に対して、価格は誠(chéng)意を表しています。

喫煙と飲酒は賄賂ではなく、こうした風(fēng)潮をいっそう氾濫させている。

政府の腐敗防止の仕事の中で、天価のタバコと酒の消費(fèi)に対するコントロールを強(qiáng)化すれば、気風(fēng)を転換することができる。

2、物事は必ず自分でやります。諸葛亮はこのようにして、疲れました。

これは仕事熱心な精神ですが、責(zé)任を負(fù)う表現(xiàn)です。

しかし、責(zé)任を取るのは自分一人が大々的に引き受けるのではない。

一部の人は責(zé)任を段階的に分解しないで、集団の方策決定の構(gòu)造を創(chuàng)立しないで、このような方法は企業(yè)の規(guī)模で比較的に小さい時(shí)効率の美點(diǎn)があるかもしれなくて、しかし規(guī)模が大きくなって管理者は諸葛先生になるかもしれません。

3、成果を追求して産業(yè)化を?qū)g現(xiàn)するには、全産業(yè)チェーンの思考パターンが必要です。

アップルはジョブズ氏の戦闘ではなく、研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)をしている団體があります。臺(tái)灣、日本のメーカーが部品を作ってくれます。

全産業(yè)チェーン思考は中國(guó)企業(yè)家が直面する新たな挑戦である。

4、実業(yè)の基礎(chǔ)を離れて、金融は水中の浮き草になります。

中小企業(yè)は就業(yè)、民生と內(nèi)需に対して大きな貢獻(xiàn)を持っています。商業(yè)銀行と金融機(jī)関は支援政策を與えるべきです。

5、映畫(huà)やドラマなどの蕓術(shù)作品は再放送できますが、人生は再放送されていません。

だから、私たちは今の分一秒を大切にして、自分の感動(dòng)を創(chuàng)造して、毎日の仕事と生活をしっかりと行います。

6、研究によると、経済危機(jī)、金融危機(jī)も金融派生品による社會(huì)危機(jī)である。

17世紀(jì)のオランダのチューリップのバブルから今日のサブプライムローン危機(jī)まで。

歐米300年余りの近代史の中で、ほぼ數(shù)十年に一度このようなことが起こりました。

西方は自分でこの問(wèn)題をはっきりさせていません。私達(dá)は歴史から、事実から、根源からその中の本質(zhì)と規(guī)則を改めて考える必要があります。

7、包容力は、情商と自信を管理することに不足しない表れです。

自分より弱い人を包容し、自分より強(qiáng)い人を尊敬し、異なる意見(jiàn)を聞きたいという管理者のスタイルです。

8、根気よく続けて、雨だれ石を穿きます。

人は30歳になると、多くの人が生活の中で様々な事件に動(dòng)かされ、一つのことに集中し続けるのは難しい。

もしあなたが30歳になったら、自分の夢(mèng)を守ることができます。成功は近いところで待っています。

9、著実な力。

多くのラインの販売員は、このような感じを持っています。自分はユーザーの反感を買(mǎi)うより、誠(chéng)実で客観的な方がいいと吹聴しています。

平穏な人生にとっては、短期間ではそんなに傑出していないかもしれません。

しかし、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、平実な人生はより魅力的です。

10、中國(guó)には小利口な人が不足していません。特に監(jiān)督の隙間を利用して自己利益を勝ち取る小利口さがあります。

管理幹部は必ず局部の利益と全體の利益の関係をうまく処理して、どのように全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めますかを考えているべきで、小さい利益のために全體の大きい利益を損なうのではありませんて、効果の出所が全體の競(jìng)爭(zhēng)力の昇格を通じて(通って)実現(xiàn)したのなことを知っています。

11、中國(guó)には小利口な人が不足していません。特に監(jiān)督の隙間を利用して自己利益を勝ち取る小利口さがあります。

管理幹部は必ず局部の利益と全體の利益の関係をうまく処理して、どのように全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めますかを考えているべきで、小さい利益のために全體の大きい利益を損なうのではありませんて、効果の出所が全體の競(jìng)爭(zhēng)力の昇格を通じて(通って)実現(xiàn)したのなことを知っています。

12、歐米諸國(guó)は都市と農(nóng)村を問(wèn)わず、みんな公共意識(shí)を持っています。

國(guó)民は一般に部屋をきれいに片付けていますが、外には無(wú)関心です。

國(guó)內(nèi)には厳格な意味の環(huán)境保護(hù)型都市がありません。根源はまさにこのような「他人のことを気にかけるな」という心理狀態(tài)です。

心と文化を変えるのは難しいですが、自分たちでやるのが一番いいスタートです。

13、中國(guó)人労働者のコストは相対的に高くなるだけで、起點(diǎn)が低すぎるからです。

消費(fèi)者はいつも一番安い商品を買(mǎi)いたいですが、一方だけに有利なのは持続できません。

比較してみると、労働コストの販売価格に占める比率はまだわずかである。

14、実體経済は國(guó)家経済の基礎(chǔ)であり、特に市場(chǎng)空間を創(chuàng)造し、競(jìng)爭(zhēng)力のある民間企業(yè)と中小企業(yè)を支援する必要があります。これこそ社會(huì)の安定の重要な支えです。

15、以前中國(guó)企業(yè)は石を手に川を渡り、至るところで模範(fàn)を模倣していました。

今は全世界経済が一體化しています。みんなは競(jìng)技臺(tái)で自分の文化、國(guó)情と條件に合う道を探しています。