溫州の高利貸し事件の後で、みんなはすべて中小と感じます。企業(yè)お金が足りませんが、福建省の調(diào)査では、実際の狀況はそうではないことが分かりました。労働集約型中小企業(yè)にとって、モデルチェンジ級(jí)が上がる大勢(shì)の赴くところです。しかしどのように回転して、更に多くの扶助と指導(dǎo)が必要です。

これに対して、アモイ蛍集団有限公司の賈強(qiáng)総裁は、「企業(yè)は強(qiáng)力な主業(yè)をし、それから動(dòng)こうとする」と述べました。福建のハイテク中小企業(yè)の優(yōu)位はシステム統(tǒng)合とブランド押し広める。まずこの二つの優(yōu)位を大きくして強(qiáng)くします。その上で、産業(yè)チェーンを拡張することを考えます。上に行くたびに、1つの段階の投資を増やします。賈強(qiáng)さんは「省エネ燈業(yè)界の時(shí)代に、アモイはすでに全世界の生産能力の20%を達(dá)成しました。モデルチェンジがタイムリーで、政策が優(yōu)れている場(chǎng)合、新興産業(yè)のLEDランプという廈門でも主導(dǎo)的になります。

また、晉江市の中小企業(yè)の一部は、環(huán)境が良くない時(shí)、多くの大企業(yè)は産業(yè)チェーンと一緒に難関を乗り越えるのではなく、「上から押さえつけて、大きい圧力が小さい」と反映しています。「そのために、企業(yè)を助けるために多くの方法を考えました。」林永紅は言った。彼の紹介によると、今年以來、晉江市は中小企業(yè)の抱擁団を積極的に組織して広交會(huì)、華交會(huì)などの國(guó)際展示會(huì)に參加し、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加し、中小企業(yè)を市場(chǎng)の開拓に導(dǎo)きます。

ますます多くの企業(yè)がモデルチェンジの重要性を認(rèn)識(shí)しており、晉江市山水靴材有限公司の倪徳超総経理補(bǔ)佐は「私たちにとって、モデルチェンジアップは製品の品質(zhì)を向上させ、製品のグレードを向上させ、積極的に市場(chǎng)を開拓することです」と話しています。彼の紹介によると、山水靴の材料はすでにもとの単一製品から発展の多用途の製品に変わることに著手しました。同時(shí)に精密化管理を強(qiáng)化し、不良品率を減らし、コストを節(jié)約します。

福建企業(yè)の健康な“文化の遺伝子”

首の“よく頑張ってやっと勝つことができます”は福建の民間企業(yè)が著実に奮闘する真実な描寫です；劣悪な自然環(huán)境の下で、福建企業(yè)はまた自然と憂患意識(shí)を形成しました。このような生まれ持ってきた文化の內(nèi)包は、福建中小企業(yè)が今年の厳しい経済環(huán)境の下で、安定した発展を維持することを助けました。

福建近海では、漁師が海に出て危険に直面した時(shí)、全員が協(xié)力してこそ、生存を求めることができます。市場(chǎng)経済の中で、産業(yè)チェーンは船に相當(dāng)しています。産業(yè)チェーンの各企業(yè)は一人の船員に相當(dāng)します。ひどい目に遭った時(shí)にも、「団を抱いて暖を取る」しかないです。

調(diào)べに訪れた長(zhǎng)楽正隆紡織社長(zhǎng)の陳楓さんはこのような人です。企業(yè)自身の資金チェーンは緊張していますが、供給業(yè)者の代金を滯納せず、契約通り下流での商品の調(diào)達(dá)を堅(jiān)持しています。むしろ企業(yè)の損失をもとに、機(jī)械をスタートさせ、従業(yè)員たちに仕事をさせ、お金を稼いでいます。今年の経営が厳しくても、大量の資金を投入して技術(shù)改造を行い、製品の品質(zhì)と労働生産性を向上させます。陳楓は、何十年もかけて築き上げた信頼関係を一度にしてはいけないと感じています。産業(yè)チェーンという船がいる限り、企業(yè)が春に帰る日があります。

実際には、多くの國(guó)際金融危機(jī)の後に仕事を再開した中小企業(yè)の主も深く體得しています。自分を利するのは商業(yè)の本質(zhì)ですが、利益を得るのも企業(yè)の目的です。しかし、共通の危機(jī)に直面する時(shí)、多くの信頼と協(xié)力が必要です。

福建省の自然災(zāi)害が頻発しています。人々はいつでも起こり得る災(zāi)害を予防しなければなりません。企業(yè)もそうです。実踐は証明して、企業(yè)は憂患の意識(shí)を維持して、いつでも市場(chǎng)の変化に関心を持って、企業(yè)の発展方向を調(diào)整して、早めに配置してようやく先機(jī)を勝ち取ることができます。廈門東林電子はかつて中國(guó)の省エネルギー燈業(yè)界の黒馬でしたが、國(guó)內(nèi)の省エネルギー燈業(yè)界で大ヒットした時(shí)、引き続き投資して生産能力を拡充するのではなく、研究開発はまだ実験室のサンプルに屬しています。

調(diào)査の訪問の晉江もかなり典型的です。競(jìng)爭(zhēng)が激しい運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界で晉江の県レベルの市が安定、特歩、361度など多くの中國(guó)ブランドを獲得しています。全世界で5足の運(yùn)動(dòng)靴のペアは晉江から來ています。時(shí)間は10年前に転向しました?，F(xiàn)地ではまだほとんどが代行業(yè)者で、今日は靴の帽子を作って、明日は服を作って、海外の注文が少ないと、工場(chǎng)は休業(yè)します。今日は明日の茶碗はどこにあるか分かりません。運(yùn)命を自分の手に握らせるために、現(xiàn)地企業(yè)は21世紀(jì)初めから、広告、協(xié)賛などの形式を通じて國(guó)內(nèi)でブランドを演奏し始め、晉江を世界の運(yùn)動(dòng)靴の都として作り上げる。自主ブランド、健全な販売ネットワークは現(xiàn)地企業(yè)のリスク対策能力を高めている。

福建民営企業(yè)の多くは農(nóng)村の手工業(yè)工房に端を発した家族企業(yè)で、家族式の管理方式は初期段階で積極的な役割を果たしましたが、財(cái)産権不明、責(zé)任不明、管理不規(guī)範(fàn)、分配不合理などの問題を殘して、企業(yè)のさらなる発展と拡大を妨げています。福建省の民営経済が最も活発な県級(jí)市晉江では、國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)の影響を受けているにもかかわらず、多くの企業(yè)が逆方向に発展している。上場(chǎng)は企業(yè)の改革と規(guī)範(fàn)を推進(jìn)し、家族企業(yè)の管理水準(zhǔn)を向上させるきっかけとなり、民営企業(yè)の所有権と経営権の分離を促した。制度を改めて発売することによって、福建のために現(xiàn)代化企業(yè)と企業(yè)家を育成し、福建企業(yè)の人材吸引力と集中力を強(qiáng)化し、現(xiàn)地で多くの職業(yè)マネージャー人材を集めました。同時(shí)に、民間企業(yè)は上場(chǎng)してから次々と「戻り投資」や買収?再編を通じて、設(shè)備の更新、技術(shù)のアップグレード、自主的な研究開発のペースを速めました。