いつもわが國の服裝

金融危機(jī)の影響を受けて、2008年から中國の服裝の輸出量が激減しました。

南京について言えば、南京対外貿(mào)易は2009年末から急速に下降し始めました。

2009年、南京の累計(jì)輸出入

そして、ますます多くの企業(yè)が國內(nèi)に目を向けている。

中國のアパレル業(yè)界にとって、輸出の國內(nèi)販売は外國貿(mào)易企業(yè)の過剰生産能力を理解する重要な手段となります。

輸出注文の急激な減少は、これらの外國貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)市場開拓のペースを再び加速させた。

彼らは巨大な生産能力の優(yōu)位を持っていて、信頼できる品質(zhì)と技術(shù)保証を持っています。多くの企業(yè)も強(qiáng)大な資金力を持っています。

しかし、繁栄の裏には、企業(yè)の厳しさもあるようだ。

國內(nèi)の衣料品消費(fèi)市場は巨大だが、これは非常に巨大で無限大ではない。

國內(nèi)の第一線ブランドの競爭の激しさは誰の目にも明らかであり、実際にはほとんどの紡績服裝ブランドは無名の狀態(tài)にあり、生存を求めるためにもがく窮地にある。

しかも、國內(nèi)で

國內(nèi)市場の空間はますます限られてきました。國內(nèi)市場に転身した輸出企業(yè)は期待の中のケーキと區(qū)別できないかもしれません。

中國第一紡織網(wǎng)編集長の汪前進(jìn)分析によると、世界経済の減速を背景に、中國経済はもちろん內(nèi)需の伸びも鈍化している。服裝は選択的な消費(fèi)に屬しており、消費(fèi)信頼の低下は必然的に未來の人々の服裝に対する支出に影響を與えている。

「國內(nèi)販売」は美しく見えますが、難しいです。

転換の困難が重なって、まったく希望がなくなったということですか？答えは否定的です。

ただ、今はモデルチェンジが必要な企業(yè)は、偽のイメージに惑わされず、誘惑に耐えられ、パイと落とし穴を見分けることができます。

{pageubreak}

実際、対外貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場を開拓して、直面する一番重要な問題は企業(yè)の資源優(yōu)位を國內(nèi)販売の優(yōu)位に転化して、國內(nèi)販売市場の競爭力を作り上げることです。

大部分の企業(yè)、特に転換の中で実力が強(qiáng)い企業(yè)にとって、企業(yè)の資源優(yōu)勢を國內(nèi)販売の優(yōu)勢に転化するには、三大転換を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

まずはブランドメーカーからブランド運(yùn)営者への転換で、「中國製」から「中國製」へ。

外國販売のモードの下で、企業(yè)はブランドのメーカーで、彼らはすでにあったブランドの要求によって注文書の生産とサービスを行って、働いたのは國際ブランドの“舞臺裏の英雄”です。國內(nèi)販売のモードの下で、企業(yè)はブランドの運(yùn)営者で、“舞臺前の英雄”は必ず臺の前に歩いて、自分のブランドと市場を持たなければならなくて、初めから自分の特有なブランドの體系を創(chuàng)立する必要があります。

この點(diǎn)については、國內(nèi)の「張小泉」モードは私達(dá)が參考にする価値があります。

同時(shí)に、ここ10年來、中國の各業(yè)界はこのようにして自分の市場におけるブランドの影響力を確立しているのを見ることができます。

最初の化粧品、服裝、革靴、スニーカー業(yè)界からブランドチェーンに加盟して、今日の屈臣氏、周黒鴨、お客様…

あなたが見ることができるのは、各業(yè)界のチェーン店の運(yùn)営パターンがあちこちで開花した結(jié)果です。

第二に、製品ガイドから市場志向への転換である。

市場を無視して生きている企業(yè)はいません。

いわゆる「市場志向型」とは、市場の脈拍と生産動向を調(diào)整し、資源配置を最適化し、企業(yè)內(nèi)部から國內(nèi)市場競爭の主導(dǎo)権を獲得することである。

第3はB 2 BからB 2 Cモードへの遷移である。

B 2 Bモードでは、企業(yè)は需要の把握をスキップして端末消費(fèi)者が直接に海外ブランド企業(yè)に直面し、企業(yè)は簡単な流れに従って生産、供給します。

B 2 Cモードに移行すると、お客様の注文がなくなり、企業(yè)は直接端末消費(fèi)者に直面する必要があります。消費(fèi)者に対して本當(dāng)の理解が足りないため、短期間でも消費(fèi)者のニーズに応える方法と方法を見つけられなくなり、迷いや迷いが生じやすくなります。

道が長くて、その修理は遠(yuǎn)いです。紡績服裝企業(yè)は必ず上から下まで要求します。

対外貿(mào)易の國內(nèi)販売は新しい戦場の新しい戦爭に直面するので、転換を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)は長期戦の準(zhǔn)備があるだけではなくて、まだ惜しまない気概があります。

前途は明るいが、道はつらい。