今年の年末には、全國の百貨店の衣料品販売が最盛期に入りました。深センの服裝を代表とするブランドのアパレルは特に多いです。

企業(yè)の上場は資本戦略の変革を?qū)g現(xiàn)する。

しかし、深圳の服裝企業(yè)にとって、全國の配置に忙しくて、市場占有率を高めます。ブランド戦略の一つです。

深センの服裝企業(yè)はより高い目標(biāo)と追求があります。新しい変革を通じて、強い服裝ブランドに邁進します。

20年余りの蓄積と発展を経て、深センのアパレル産業(yè)はすでに成功したモデルチェンジを通じて昇格しました。最初の「三來一補」から自主ブランドに発展し、多くの実力のあるアパレル企業(yè)はすでに上場を計畫しています。

有名なメンズのブランドのヴァン思諾総裁の陳國雄は、市場はブランドの基礎(chǔ)であり、企業(yè)の大きな條件でもあるが、市場だけに頼って、長期的で強い服裝のブランドを成し遂げることはできないと考えています。

服裝企業(yè)は本當(dāng)に強くして、デザイン、管理、文化と資本運営などの面で強大な実力を持っています。上場は深センの服裝産業(yè)にとって、新しい高度を意味しています。

メンズブランドのサンスクリーノはこのほど、來年に発売計畫を開始し、3年間で上場目標(biāo)を達成する計畫を発表しました。

サンスクリーノのこの行動は多くの深圳の服裝を市場に出す道を案內(nèi)します。

あるファッション業(yè)界の人が分析しています。

記者はインタビューでも、2012年には強い実力を持つアパレル企業(yè)が上場を通じて資本戦略を?qū)g現(xiàn)し、ブランドに新たな活力を注入し、深センのアパレル産業(yè)の新たな局面を牽引することがわかった。

資本運営が企業(yè)の転換とアップグレードを加速する。

上場はアパレル企業(yè)に何をもたらしますか？これに対して、深セン市中恵福実業(yè)有限公司の関連責(zé)任者は、上場は服裝企業(yè)に対して一つの目標(biāo)であり、また一つの過程で、上場準(zhǔn)備の過程で、企業(yè)の更なる規(guī)範(fàn)管理を促進し、市場開拓の有効性を強め、ブランドの知名度を拡大し、企業(yè)の自主研究開発のリズムを加速させると考えています。

服裝企業(yè)が一定の段階に発展するには、上場という外力が必要で、企業(yè)をより速く合理的に発展させる。

外郭の環(huán)境から見て、深センの実力がある服裝の企業(yè)は現(xiàn)在の段階の発売する時機を選んですでに熟しています。

長年の発展を経て、深センのアパレル産業(yè)は基礎(chǔ)が十分です。

例えば、原材料の供給、工蕓生産、製品の品質(zhì)とサービス體験において、國際ブランドとの競爭力を持っています。唯一足りないのはどのように製品の付加価値を高め、持久的なブランド影響力を形成するかです。

同時に、內(nèi)需の拡大と消費のアップグレードに伴い、アパレル業(yè)界は直接的に利益を得て、良い成長性を維持できます。各路線の資本もますますこの優(yōu)良品質(zhì)サービス業(yè)界に愛顧されています。これも服裝業(yè)界のモデルチェンジアップを推進する重要な動力になります。

現(xiàn)在、國內(nèi)では「閩派」と「杭派」の二つの男裝グループが形成され、運営は既にかなり成熟しており、複數(shù)の男裝ブランドが上場を通じて総合実力を高め、有名ブランドとなっている。

この二つの派閥に比べ、「深派」の男裝はやや遅れ気味で、サンスクリーノをはじめとする深い男裝が積極的に取り組み、ブランド目標(biāo)を達成しています。

現(xiàn)在、サンスクリーノのブランド価値は14億元を超え、國內(nèi)の高級男裝ブランドの一つとなっています。

関連リンク：マルチチャネルのマーケティングは上場の道を舗裝します。

先日、服裝企業(yè)の上場に対する理解について話しましたが、ヴァン?スノウ総裁は服裝企業(yè)の発展が一定の段階に達したと考えています。そして、もっと大きな発展が必要な道であり、成熟した服裝企業(yè)の資本戦略実施の有効な道でもあります。

資本戦略とは、資本の最大限の増値を目的として、投資融資、上場、合併、資産再編を通じて、體系的に資源を統(tǒng)合し、企業(yè)価値を高め、株主利益の最大化を?qū)g現(xiàn)することです。

アパレル企業(yè)はまさに資本戦略を通じてブランド価値の更なる向上を?qū)g現(xiàn)し、市場を通じてブランド価値の検証と反映を行いたいです。

政府の支持はアパレルブランドを大きくするために大きな動力を提供していますが、上場はアパレル企業(yè)のブランドを高めるために條件を作りました。

陳國雄によると、サンスクリットの主な任務(wù)は國內(nèi)の販売拠點の配置を完成することで、「直営＋加盟」を結(jié)合したモデルを通じて、來年全國で60－100のブランド店を新設(shè)するという。

また、マルチチャネル販売モデルをスタートさせ、直営と加盟店があり、電子商取引の力を十分に利用して、ネット販売を強化し、共同購入市場を開拓する。

同時に、「名師のオーダーメイド設(shè)計室」の建設(shè)を加速し、海外のトップデザイナーを招いて、これを核心にして、社會的に有名なエリートのためにオーダーメイドサービスを提供し、ブランドの影響力を高める。