この二年間、紡績服裝業(yè)界はかつてない寒波に見舞われました。まず原料価格の激しい変動によって、企業(yè)経営者は拍手を浴びました。端末市場の萎縮、注文が萎縮して、企業(yè)が正常に稼動できなくなりました。これらは間違いなく脆弱な紡織服裝産業(yè)チェーンに次々と致命的な打撃を與えます。2012年の狀況はもっと悪くなります。業(yè)界では、今の業(yè)界全體が「三つの山」に遭遇したと言われています。港の原料は山のように積み上げられています。この「三つの山」は企業(yè)家の頭上に掲げられているダルマ?クリーズの剣のようです。痛手を受けた中國紡績印刷は企業(yè)を染めて、ただ方法を盡くして重囲を脫出してやっと生命力があって、さもなくば未來の數(shù)年で徹底的に寢返りを打つと思って、青空に上がりにくいです。

幸いにも、多くの企業(yè)家が檻を破り、國外に出て、逆にこの危機をうまく利用して、製品の構造を調(diào)整し、內(nèi)部の技術を磨き、革新を行っています。數(shù)年前から戦略的に優(yōu)れた紡績企業(yè)家に接觸しました。彼らは早くから危機の存在を意識しています。本當の企業(yè)経営の達人は、きっと相場の高潮でお金を稼ぐことができ、低迷している時にも斬魄刀を獲得する人がいます。

彼らは2008年の危機の後、私と一緒に紡績服裝業(yè)界の企業(yè)経営の早期警報メカニズムとひずみ措置を創(chuàng)立し始めました。その中のいくつかのやり方はみんなが參考にするべきです。

1）輸入原料を早目に使う。中國の管理層は綿農(nóng)業(yè)の利益を守るために、綿の最低保護価格を19800元の一トンに設定しました。これは中國産の綿の価格がアメリカの綿より高いことをもたらしました。（19800+1000倉庫保管、物流、検査費=「21000」アメリカ綿は通関後1700元前後）例えば、パキスタンの10本の環(huán)錠紡績糸の価格は國內(nèi)の國家が綿花を保管する価格と同じです。インドの32本の全綿精梳糸の価格は國內(nèi)の価格と比べて、150-2000元の一トンの差額もあります。輸入原料のコスト優(yōu)勢が明らかである。価格合わせだけが分かる労働密集型業(yè)界では、原料価格の優(yōu)位性は大きな競爭力を持っているに違いない。（輸入綿は割當が必要で、輸入糸は割當が不要です。)

2）強い通貨で価格を計算し、弱い通貨で決済する。原料の輸入はドルで決済します。「一石三鳥」の結(jié)果ができます。人民元の切り上げは大きな傾向です。途中でたまに変動がありますが、長期的な上昇の傾向は変わりません。ドルで決済すれば、通貨の切り上げリスクに対してだけでなく、90-120日間の支払期限とドルの下落による為替収益を享受することができます。契約時のドル為替レート6.5です。お支払いの時、米ドルの為替レートは6.2になったかもしれません。

3）製品の構造調(diào)整を加速し、必要でない生産コストを押しつぶす。例えば、同じ生産量の20紡績気流紡績はリング紡績の使用量より少ないです。労働力のコストが日増しに高まっている今日において、労働力の節(jié)約と労働者數(shù)の使用の措置は、間違いなく企業(yè)の福音である。下流のプリント業(yè)界ではクリーン染色技術を使うと、環(huán)境保護と汚水処理のコストが大幅に節(jié)約できます。

4）革新的な製品の研究開発に力を入れる。R&Dの方面の投資を増大して競爭相手の相互の剽竊と低級な重複を抜け出すことができて、私の認識のいくつかの浙江蕭山地區(qū)の紡績グループの企業(yè)、前の數(shù)年R&Dの方面の投入は巨大で、これらの企業(yè)の安全を助けて2010-2011年の危機をよけました。効果と利益すべてとても良いです。

2010年の原料価格の噴出相場と2011年の原料価格の飛び込み相場は、どちらも悪いことではないと思います。より大きな意味では、紡績服裝業(yè)界の企業(yè)家たちにとって、深刻なリスク教育である。2012-2013年には、企業(yè)家たちがより大きな挑戦を迎えます。悲観的で消極的な人は「三つの山」を見て、楽観的な人は山と山の間の「一筋の太陽」を見ています。勝利はあなたに向かって手招きしています。