國際的に有名なファストファッションブランドとして、10年ぐらいの財(cái)務(wù)危機(jī)を経験した後、Gapは年末休暇を利用して再起したいと考えています。統(tǒng)計(jì)によると、今年のブランドの売上高は2002年の145億ドルの水準(zhǔn)に戻りましたが、國際市場の拡大は國內(nèi)市場で失ったシェアを相殺しています。

2002年以降、急速にファッションブランドを販売し、雨後のタケノコのように至るところで開花し、各ブランドの価格競爭がますます激しくなり、Gapは業(yè)界の覇者地位に大きな打撃を受けました。

このような白熱した競爭の中で、この春、綿の価格が急落しました。Gapはちょうど時(shí)宜を得ずに大量の綿を買いました。そのために相當(dāng)なコストを払わなければなりません。しかし、Gapはここ數(shù)年、抜け目のない行動(dòng)をして、衰退を救う。例えば財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化して、できるだけ會(huì)社の利益を高めて、各店舗の販売するおよび利益を上げる能力など。

しかし、ウォールストリートのアナリストは、Gapが業(yè)態(tài)の転換において不利な進(jìn)行を懸念しており、第3四半期の業(yè)績も理想的ではなく、特に北米市場の店舗の販売狀況は低迷しており、コストの上昇に加えて、消費(fèi)市場は低迷し続けており、そのためGap年末の休暇が來る前に、希望だけを送ります。

アナリストによると、Gapの主な問題はジーンズやオックスフォード製品に偏りすぎ、店舗が亂雑になっていることだ。1990年代以降のカジュアルファッションブームがそれを成し遂げたにもかかわらず、Gapは経営戦略をタイムリーに調(diào)整していない。Gapブランドの販売は簡略化し、店舗の様相を一新する必要がある。しかし、易行難を知っています。店舗のネットがあまりにも大きいので、全部変えたいと思っても一朝一夕ではないです。

Gapに比べ、H&Mやユニクロなどのファストファッションチェーンは、各ファッションショーやファッション雑誌の最新モデルを急速にコピーして人気を集めていますが、Gapは米國のミドルクラスのファッションセンスをつかめませんでした。その最高経営責(zé)任者マーフィーは、Gapがファッションを追う必要はなく、ファッションを解釈すると説明しました。

投資家はGapのデザイナーを首を長くして、オンラインマーケティングとグローバルフランチャイズ経営の風(fēng)潮の中で、どうやって顧客のニーズを適時(shí)に満たすことができますか？綿の価格が下がり続けているにつれて、市場関係者は、たとえ米國の消費(fèi)市場が続いても軟弱Gapは2012年にも再起を期待しており、特にオンライン直営売上高は20%のペースで2013年まで成長を続け、オンラインおよび海外市場は30%の売上高に貢獻(xiàn)する。同種のブランドの圧迫に直面しますが、権威調(diào)査によると、Gapとその傘下の古い海軍ブランドは依然として世界のファッションブランドのトップ10にランクされています。

今、Gapは多くのブランドを単一のオンライン販売プラットフォームに統(tǒng)合しました。その製品は世界90カ國以上に分布しています。2006年には8カ國にも満たないです。最高経営責(zé)任者のマーフィー氏は、同社の海外展開が米國本土での損失を補(bǔ)うと確信しており、Gapの強(qiáng)みはブランドと販売ルートの多元化であり、米國のレジャーだ。ファッションの代表です。
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