ホームページ >

愛楽體育謝國華は労働者不足にどう向き合うかを訴えています。

2012/1/2 17:18:00 72

??? 日本語 Fran?ais English 中文

労働不足の従業(yè)員を雇って國華を謝する。

ここ數年來，労働不足は絶えず繰り返される.

労働力密集型企業(yè)にとって、労働力は生産力であり、生産力は競爭力であり、連続數年の労働力不足はすでに労働問題を常態(tài)化させている。

長い目で見れば、我が國の出稼ぎ労働者の構造は著しいものが発生しています。

変化

現在の労働者集団の中で、80後、90後はだんだん主力集団になります。

どのように雇用難の大きな背景の下で新しいチャンスを見つけて、企業(yè)の主達の當面の最も切実なことになります。

記者はここで晉江のシニア人事管理者、愛楽グループ人事総監(jiān)の謝國華氏にインタビューしました。彼は晉江で人力資源に従事して10年余りです。

三面工夫して「荒地」に対応する。

謝國華から見れば、本當に企業(yè)の「工荒」を解決するには、要約して三つの面から工夫して、一つは「人間性」を把握すること、二つは「物質」を満足させること、三つは「精神」を活性化することです。

鍵

企業(yè)がどうするかによってです。

紹介によると、企業(yè)の古い社員を安定させるために、企業(yè)を順調に操業(yè)させるために、謝國華さんは年末にベテラン社員を誘致してから工場に帰って、新人を募集することを考えました。

福祉

政策の概要。

聞くところによると、この政策はその企業(yè)の古い従業(yè)員に工場に帰る率を95%以上にならせて、3月にならないで、すでに従業(yè)員をいっぱい募集しました。

「ベテラン社員の価値は計り知れないことはよく知っています。

だから、これらの政策は少しあります。

企業(yè)

多少は出していますが、これほどの幅はありません?！?/p>

謝國華によると、まず2倍の賃金政策を言います。正月12～正月30回の工場に來る従業(yè)員は2倍の賃金を計算します。もちろん、全従業(yè)員は到著后の実績を報告します。

続いて、有給休暇福祉です。

政策

つまり、年休の給與は全部15日間を基準としています。全部日數で計算します。

工場に帰って一日遅刻したら、年休の給料を一日差し引いても、これを類推して、遅くとも到著時間を超えて、社員が自ら年休の給料待遇を放棄すると見なします。

この政策は、ベテラン社員を矢のようにさせる。

謝國華氏は、従業(yè)員を留保するコストは高そうに見えるが、効果は非常に良いと笑っています。

「他の企業(yè)が持っている普通の福祉政策は取り上げません。

しかし、勤続賞もあります。私が知っている企業(yè)ではとても高いです。

謝國華によると、たとえ舊正月休みの前の日に出勤したとしても、私たちは一年としてカウントし、二年目には工場に帰っても50元/月の補助金があります。この誘惑はとても大きいです。

また、到著時刻については、謝國華も行いました。

決まりをつける

：遅くとも時報が到著した場合、年休賃金をキャンセルし、勤続年數をキャンセルし、新入社員の募集に応じて、新入社員の工場入りの福祉を享受する。

「実は、すべての政策はやはり一環(huán)として適用されています。しかし、私たちの目的は企業(yè)のために人を雇うことです?！?/p>

謝國華氏は、福祉政策は基礎ですが、企業(yè)は従業(yè)員の仕事をしっかりと行い、さらに朝

連隊長

+政治委員會または中隊長＋指導員というモードで前進します。

なぜなら、謝國華から見ると、どの幹部も、「兵」を持つことを覚えたり、思想工作をすることができれば、人力資源管理の面でさらに上の階に上がるということです。

聞くところによると、現在、謝國華は各種の育成訓練、活動などの方式を通して、複合型の指導幹部を育成しています。

{pageubreak}

どのように80、90後の職場の新人に直面しますか？

80後、もはや逆転できないのが職場の新手となり、90後の姿も次第に企業(yè)の中に現れ始めた。

自己意識が強い80、90後に直面して、HRたちは無気力な顔をしています。

80、90後に直面します

新生代

HRたちは一體どう応対すればいいですか？ありがとうございます。80代、90代の新しい世代と一緒に過ごす方法がもっとあります。

「80、90後の人たちは確かに個性を尊び、唯我獨尊、企業(yè)で殘業(yè)したくないなどの悪い気性がありますが、80、90後の人たちは中國企業(yè)の新手であり、未來の企業(yè)経済発展の主流であると認識したいです?！?/p>

謝國華氏は「80、90後の社員は尊敬と肯定を得たい。

管理者は先入観と認知を捨てなければならない。

落とし穴をする

80、90後の社員の本當の需要を心を込めて読んでください」

謝國華の管理風格は80、90后と毎日いっしょにいて、彼らと一回打ちます。

90後の従業(yè)員の管理に対して、できるだけ柔軟な管理方式で、多く関心を持って、

マルチサポート

もっと奨勵して、少なく批判して、少なく責めて、少なく震えて、彼らは更に簡単で明瞭な方式が好きで、だから90後の従業(yè)員に対して管理して、管理者は身をもって模範を示すことをやり遂げて、自分をしっかりと行って、多く身をもって教えます。

「80、90後の社員への激勵はすぐに約束を果たす必要があります。

だからこの一環(huán)を激勵する中で、企業(yè)の管理者の調整するのは自身で、80、90後の従業(yè)員ではありません。

「90後は『年末ボーナス』や『ストックオプション』には興味がない。今できたらどんな激勵がもらえるか、物質的にも精神的にも注目している。

特に

愉快である

彼らが最も仕事をやりたいという前提が、打ち解けた働き方です。

80後90後の価値観も彼らの生活経験と先輩たちの違いがあります。

今、あなたはもう理想主義、情熱に満ちた青年を見ることができなくなりました。

現実

。

部署の異動は、自分の職業(yè)の発展に有利か、それとも弊害があるかを考えます。仕事が多くなったか、それとも少なくなりましたか？指導者は私に給料を上げるべきですか？これを知ると、會社は採用制度を規(guī)範化することを考慮し、同時に社員を尊重し、そして社員に良い職業(yè)発展環(huán)境を提供することを學ぶ必要があります。