朝家を出て、車を運(yùn)転して溫州靴都二期の工場(chǎng)に行って、工場(chǎng)全體を見回して、自分の現(xiàn)在の職場(chǎng)に戻ります。

朱閩の友達(dá)の目には、彼はいつも「若くて有望」というレッテルを貼られています。

工場(chǎng)の管理職の前で、彼は謙虛に教えを請(qǐng)う學(xué)生です。

普通に

長(zhǎng)年イタリアで商売をしていた華僑の父が朱閩に殘したのは、一家の現(xiàn)在の二百人規(guī)模を除いて、対外貿(mào)易を主に扱っている靴企業(yè)と裕福な生活です。

第一劫：好産業(yè)所囑託非人間

朱閩家の靴企業(yè)は1992年の普通の小工房からスタートしました。

「當(dāng)時(shí)は靴でお金を稼ぐのが早かったので、お父さんとおばさんはこの靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。

私たちは當(dāng)時(shí)海外販売に位置付けていました。主にルーマニアのものを作っていました。

溫州の大部分の小さい企業(yè)と同じに、父は子業(yè)の朱閩を被って、2005年に後継者の身分で企業(yè)に入って、1つの普通の文員の持ち場(chǎng)から、次第にこの父の世代の打ってつづる産業(yè)を熟知します。

朱閩の父親は海外にもっと時(shí)間を置いて海外市場(chǎng)を開拓します。

「私はバトンを選んだ。

プロのマネージャーを?qū)毪筏乒芾恧工毪郡幛恕⒍啶涡∑髽I(yè)がその実力を持っていないし、企業(yè)を外部に任せるという気概もない」と話しています。

朱閩氏は、どのようにしてバトンタッチ人を育成すれば、溫州企業(yè)の未來の大きな「劫」になると考えています。

「今は家が大きいと見てはいけません。

家事を切り盛りしないと米の値段がわからない。

「

第二劫：海外の景気後退が企業(yè)に波及する

春江水暖鴨の預(yù)言者。

その中の朱閩にいても、溫州の靴企業(yè)が直面するチャンスと“災(zāi)難”をより鮮明に感じています。

「一番記憶に殘るのは2009年から2010年の初めまでです。

その時(shí)、ユーロは人民元の為替レートに対してまだ比較的に高くて、しかも私達(dá)の注文はとても多くて、まったく終わらない狀況になりました。

労働者の規(guī)模は一時(shí)500人以上に達(dá)したが，生産ラインは更に

しかし、2010年の下半期からは一転して情勢(shì)が逆転した。

ユーロの不景気に伴い、注文が激減し、お客さんも少なくなりました。

2009年の同期に比べて、20%は大幅に減少しました。

最後に人員を減らすしかなくて、労働者の規(guī)模を200人に減らして、生産ラインは4條に減らします。

溫州の大部分の企業(yè)と同じ問題に直面しています。一番困るのは資金チェーンです。

第三劫：労働者の募集はより管理しにくい。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)の靴業(yè)にとって、労働力の募集難と労働力のコストは上昇して、同じく朱閩に一歩を踏み出すのが難しいです。

一年後に帰ってきたら、半分以下の労働者だけが帰ってきます。大部分はやはり再募集して、研修を再開します。

同業(yè)者のやり方を參考にした後、朱閩は自分の優(yōu)遇條件を出しました。給料は100%増加し、エアコンを設(shè)置した宿泊施設(shè)を提供して、ベテラン社員のために家に帰る列車の切符を買いました。

家に帰って労働者を募集することができるベテラン社員に対して、一人の募集に対して、一定の報(bào)酬を與えます。

これらの措置は去年から始まりました。