ピルカダンの靴の種類の皮から2億ユーロの中國區(qū)の経営権の爭(zhēng)奪、溫州の客商売のこの波について大いに國際ブランドの下心を?qū)毪筏啤ⅳ工扦嗣鳏椁扦埂?/p>

もう一つのニュースがあります。溫州徳納展覧有限公司は今秋の靴展示會(huì)に全世界の有名靴類、服裝、皮製品のブランド商を?qū)毪筏瞥稣工筏?、第十八類、二十五類の産業(yè)チェーンにモデルチェンジして発展させたいです。

初期溫州の靴は低いランクの男性の正裝の靴で家を始めて、とても良い上下の一體化の産業(yè)チェーンを持つためです。

一般的に海外ブランドが國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するには、大きく分けて5つの方法があります。

つまり、生産ライン全體と商品のデザイン研究開発を一緒に中國に運(yùn)びます。このような協(xié)力は國情が違っていますので、経営を管理します。

溫州メーカーは上記のどのようなブランドの授権を取得しても、同様に次のような問題に直面すると思います。

一、ブランド文化のインプラント。

もし1つの行の有年國際化のブランドだならば、その製品の風(fēng)格をも備えるべきで、甚だしきに至っては包裝からイメージまで営業(yè)の販売員の服裝まで、すべて一定の要求と規(guī)範(fàn)があって、この點(diǎn)は私達(dá)はずっとしっかりと行っていません。

二、品位のつながりは品質(zhì)の問題が単一品管の問題ではないことを知っています。直接に一つの工場(chǎng)全體の管理の思惟と文化を體現(xiàn)しています。もとは低ランクの製品を作ってどうやって高級(jí)商品の設(shè)計(jì)と生産を受けることができますか？

三、高級(jí)靴のレッドカードの苦境、もし自分が生産能力がないなら、対外にレッドカードを貼る必要があります。國內(nèi)の高級(jí)靴のレッドカード生産基地で指折り數(shù)えられます。十?dāng)?shù)軒の高級(jí)ブランドが現(xiàn)存していますが、実は同じメーカーです。

四、通路の苦境、ブランドは水の通り道のようにパイプのように、通路はボトルネックがあります。まず価格ラインのボトルネックです。つまり、普通の百貨店は高価格のブランドを安置できます。良くて完備した通路がないと、販売量を保証できません。しかし、価格が低いと同時(shí)に、現(xiàn)在のエッジブランドの帳簿に重畳します。商品の付加価値は百貨店の従業(yè)員の愛顧を得にくいです。そんなに多くの精力を費(fèi)やして海外ブランドを探す必要がありますか？

五、靭性と忍耐力、靴類、服裝と皮は國內(nèi)で飽和性が非常に強(qiáng)い産業(yè)と言えます。この二十年間の各路線の英雄の努力を経て、すべての場(chǎng)所を占めています。

そのため、靴業(yè)は進(jìn)級(jí)とモデルチェンジを行って、もし國際ブランドを?qū)毪工毪坤堡浅晒ⅳ辘郡い胜椁小⒖F起の木が魚を求めるのと同じです。

ブランドはメディアだけで、いい市場(chǎng)を創(chuàng)造できるかどうかは、最終的には原點(diǎn)に戻ります。自分の設(shè)計(jì)生産能力によって、端末にどれぐらい建設(shè)しますか？