第一、どう思いますかブランド國際化ですか？私は二つの基本的な観點(diǎn)があります。一つはブランドの國際化はどうすればいいのか、どうすればいいのか、ブランドの國際化という道を歩むべきです。この命題は検討する必要がありません。しかし、國際化を軽々しく言わないでください。國際化も簡単には出られません。あなたの観念が足りない時(shí)、仕事は所定の位置につきません。管理位置についていない、革新能力を備えていない、責(zé)任が足りない時(shí)、簡単にブランドを國際化に推し進(jìn)めることはできません。これは大きくすることができないだけではなく、強(qiáng)くすることができないだけでなく、外に出ることができないだけではなく、自分を死に追いやるかもしれません。國際化は大きなシステム工學(xué)です。

この角度から言えば、私個(gè)人は國際化を?qū)g現(xiàn)するには、まず現(xiàn)地化の仕事をしっかりと行いたいです。もしあなたが根拠地さえ守れないならば、建設(shè)がよくなくて、國際化は悪夢かもしれません。このような例は多すぎます。私達(dá)の周りで起きたばかりのことを含めて、実際に現(xiàn)地市場では、私達(dá)の根拠地は私達(dá)にとってだけではなく、成長したところでもあります。最近の蒙牛のような問題は、実際にその乳の源から牧民の立場で、普段のコミュニケーションがよければ、出てきて公平に言ってもいいです。その立場は今日ほど難しくないと思います。だからブランドの國際化の方面で、私達(dá)はまず地元の市場に対してしっかりと行います。個(gè)人的には地元の消費(fèi)者に親切にしてはいけないと思います。地元の消費(fèi)者の肯定と認(rèn)めを勝ち取ることができません。國際化は夢の話です。噓です。奇想天外なことです。だから、まず地元の市場を大切にしてください?，F(xiàn)地市場に効果的なコミュニケーションが必要です。これはあなたの本拠地です。あなたの本拠地です。世界に向けて帆を上げて遠(yuǎn)くへ行く出発點(diǎn)です。

第二に、ブランドは何ですか？ファッションブランドにとっては、実はブランドは偏見です。偏見があってこそ、偏愛があります。だから、私達(dá)はブランドを作る過程で、必ず消費(fèi)者の心の中の偏見に形成しないでください。

皆さんの講演を聞きました。服のブランドに対して、私達(dá)は概念を売っているという考えにとても共感しています。はい、市場マーケティング活動(dòng)の中で、ブランドと関係があるのは認(rèn)知、承認(rèn)、予約です。認(rèn)知していないなら、どこで認(rèn)めますか？認(rèn)めていないと予約できません。企業(yè)はブランドを作るのも製品を作るのも、最終的な目的は販売のためであり、利益のためであり、市場のためである。この段階は完成できません。市場の目標(biāo)も達(dá)成できません。この角度から言えば、消費(fèi)者が認(rèn)識(shí)している製品はブランドであり、認(rèn)知は概念であると思います。製品とブランドの概念は最終的に市場で利益を得るための最も有利な手段です。

最後に、大會(huì)に招待された前に、新メディア時(shí)代に、ネット時(shí)代にブランドを作るには何を注意しますか？企業(yè)家は難しくて、ブランドを経営しています。メディアの片言で、誤解されて暴れることもあります。だから、今の企業(yè)家は強(qiáng)いように見えます。ブランドは光り輝いていますが、時(shí)には一撃にも耐えられないこともあります。実はもう一つの言葉があります?，F(xiàn)代社會(huì)において、インターネット時(shí)代に社會(huì)化メディアの役割がますます強(qiáng)くなっている時(shí)代に、私達(dá)の企業(yè)家がブランドを作る時(shí)の宿題がとても多いことを望んでいます。メディアを上手に使うことができない、メディアに対して誤解を持つ企業(yè)家、さらにメディアに対して敵対的な感情を持つ企業(yè)家など、ブランドを大きくすることが今日では大きな障害になります。だからあなたがメディアが好きであろうと、メディアが嫌いであろうと、重要ではない。重要なのはメディアの役割と価値を無視できないことだ。

なぜこのように言いますか？多くの企業(yè)家の製品はとても良くて、ブランドはとても強(qiáng)くて、各一環(huán)で巨大な努力を払いました。私はいつもいくつかの大企業(yè)あるいは部門の指導(dǎo)者に會(huì)ってひと言を言ったことがあって、いったん事が起こると、よく広報(bào)會(huì)社あるいは自分の配置と言って、すべてを惜しまないでいかなる代価を払ってこの事をしっかりと行います。だから、私たちが使うべきお金とやるべき宿題は事前にやって、メディアを大切にします。私は皆さんと一つの観點(diǎn)を共有したいです。ここ數(shù)年、多くの場面で「細(xì)かいところで勝負(fù)を決める」というスローガンを見ました。この言葉は半分だけ正しいと思います。この言葉よりも重要なのは「戦略的に生死を決定する」ということです。一つの企業(yè)は戦略や戦略がよくわからないです。だから、企業(yè)家の皆様はマクロとミクロの関係をうまく処理して、細(xì)部と戦略の関係をうまく処理して、必ず観念と実行力の関係をうまく処理します。私も先ほどの企業(yè)家の話に賛成します。私達(dá)は青い海、紅海ではなく、苦海にいます。

この機(jī)會(huì)に中國のアパレル業(yè)界が世界に一つの場所があることを望んでいます。中國のアパレルブランドが中國人の顔になってほしいです。最後に、明けましておめでとうございます。