中國は

2011年から2015年までは、アパレル産業(yè)がモデルチェンジに直面している5年間の競技であり、數(shù)多くのアパレルブランドは毎秒を爭うレースであり、どうやってチェーンレースをすることができますか？上昇したコストと空回りから才能を発揮できますか？ZARA服は決まったバージョンから発売まで、一番早い周期は7日間です。中には參考になるところがたくさんありますが、彼らは不得意なところがあります。

では、どうやって一番短い周期で補(bǔ)助材料の製品を服の生産ラインに送りますか？

「少量でよく変わる」、「多めに配送する」は服裝の包裝補(bǔ)助材料の最大の特徴です。

セットの良い包裝補(bǔ)助材料はブランドの価値と商品の付加価値を積載しています。服裝企業(yè)は専門會社が彼らに協(xié)力して製品開発、オーダーメイド生産と定點(diǎn)を行う必要があります。

広東潤馳服飾補(bǔ)助材料會社は以上の問題に基づいて、まず業(yè)界の「ART」運(yùn)営モデルを創(chuàng)始しました。

補(bǔ)助材料を作るだけではなく、情報(bào)化管理の仕事も多くして、お客様のデータ情報(bào)管理の重責(zé)を擔(dān)っています。

受注から、復(fù)唱、包裝企畫、新商品開発、オーダーメイド生産、在庫管理、知能物流配送の一連の繁雑な仕事はもう問題ではないです。潤馳はすべて「ART」を借りることができます。

簡便の早い前期は彼らがすでに大量の仕事をしたのです。

毎年、潤馳は前もって第四半期の服裝補(bǔ)助材料の流行傾向を発表して、セルフで相乗りするシステムを作っています。一対一のサプライヤーが開版し、サンプルの効果を參考にして、補(bǔ)助材料の購買者が東奔西走しなくてもいいです。

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オーダーメード、包裝企畫、新製品の設(shè)計(jì)研究開発は専門の設(shè)計(jì)部門と研究開発チームが全行程參加します。

現(xiàn)在、潤馳は自分で倉庫を建てて、ERP情報(bào)化管理があります。

ロット別の補(bǔ)助材料の配送を代行して、潤馳のウェブサイトで命令を下しさえすれば、全行程オンラインで把握できます。

これらの高効率で高品質(zhì)なサービス體験は、補(bǔ)助材料製品の設(shè)計(jì)と開発、革新に立腳し、豊富な供給資源と後続サービスは、潤馳特有の資源と経営モデルを構(gòu)成し、最終的には「補(bǔ)助材料の捷運(yùn)」を?qū)g現(xiàn)します。

実は、業(yè)界內(nèi)では、潤馳はアパレル補(bǔ)助材料業(yè)の先駆者とも言える。1994年、業(yè)界で定著して成長した。

2004年、業(yè)界応用に基づいて自主的に運(yùn)営システムソフトを開発した。

このシステムを通して、お客様のデータ情報(bào)管理の重責(zé)を擔(dān)っています。

その後は業(yè)界の補(bǔ)助材料企業(yè)の前を歩き、「正略鈞策」の管理コンサルティングを?qū)毪?、「用友」と手を攜えて「ERP」を設(shè)立し、広州美術(shù)學(xué)院、広州大學(xué)紡織服裝學(xué)院と「産學(xué)研」のモデルを設(shè)立し、大手創(chuàng)意設(shè)計(jì)コンテストを開催し、専門人材を育成し、多くの紡績院で「潤馳服飾補(bǔ)助材料研究開発基地」を設(shè)立し、自主投資で「潤馳包裝研究開発センター」を設(shè)立しました。

製品の開発と革新、先進(jìn)的な管理理念と情報(bào)化技術(shù)の応用を譲って、ずっと補(bǔ)助材料業(yè)の発展を貫いて、創(chuàng)意的な文化産業(yè)、ハイテクサービス業(yè)の道を歩いて、潤馳がずっとしているのです。

潤馳の努力は自分を強(qiáng)化するために、絶えず革新し、根本的な意味では「補(bǔ)佐」を主として、積極的に出撃します。

情報(bào)化とシステム化により、「ART」運(yùn)営モードは実用性とレプリカ式の拡張性を備えている。

就職してから、潤馳はシェア業(yè)界の成長の中で成長し続けています。この間、多くの投資家が資本注入をしたいです。

ベンツは自分の企業(yè)のソフトパワーが成熟したビジネスモデルに含まれるエネルギーを十分に引き出すと信じています。

今後數(shù)年間は、潤馳が資本運(yùn)営を開始し、経営システム化、規(guī)?；贰⒔~えず拡張し、飛躍的に発展する時(shí)期である。