ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の立場(chǎng)が非常に気まずい中國(guó)のスポーツブランド「一兄」の李寧は、海外進(jìn)出を始めました。

先日、李寧はアメリカで正式にネットを展開(kāi)しました。

今、李寧會(huì)社のウェブサイトでは、男性用ランニング靴のペアは80ドルで、ネットの穴の材料を使って製造されています?！缸匀护巫闳·辘诉m応する」ことができます。蓮の花の模様のヨガズボンは55ドルで、「正確な位置につく姿勢(shì)」を作るのに適しています。

國(guó)際化戦略は昔から事実上、中國(guó)國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中で、李寧會(huì)社はずっと積極的に海外に開(kāi)拓してきた「模範(fàn)」であり、特に2008年の北京オリンピックの後、李寧はかつて全世界のスポーツブランドに中國(guó)からの挑戦者として定義されました。

李寧は前後してアメリカに本社を設(shè)立しました。ポーランドで小売店を開(kāi)いて、イタリアブランドのlottoなどを買いました。

今回、李寧は米で水を試す電気商も心をこめて企畫しました。

Georgeの計(jì)畫によって、次にアメリカの消費(fèi)者はオニールが參加するコミュニテ?；顒?dòng)及びスポーツ用品店で李寧ブランドに接觸することができます。

李寧のエレクトビジネス戦略について、華捷諮問(wèn)服飾業(yè)界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「価格性能比」は國(guó)內(nèi)ブランドのNBAで「だめ」広告より高いと指摘している。

しかし、業(yè)界でも、李寧が今この手を打つのは早すぎるという意見(jiàn)があります。

國(guó)際化は民族色を減らすことになります。1990年代半ば、李寧會(huì)社のイメージは運(yùn)動(dòng)服裝の國(guó)家チームで、體操、ダイビング、射撃、卓球など多くの試合を支援しました。

実際には、この位置付けも非常に正確で、その段階で民族感情が空前に高まっているため、李寧個(gè)人の影響力は依然としてあり、多すぎる人が李寧に民族感情を寄せている。

李寧は無(wú)形の中で國(guó)家のイメージを代表しています。

1997年と1998年、李寧會(huì)社の売上はすでに10億元近くになりました。

當(dāng)時(shí)、アディダスやナイキなどの大手は中國(guó)市場(chǎng)で黙々と基礎(chǔ)を作り、感覚を探していました。その後臺(tái)頭した福建スポーツブランドは、街のあちこちにあまり高級(jí)ではない草の根製品だけです。

2000年、李寧會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めていた陳義紅さんは「國(guó)際化」の目標(biāo)を掲げました。

彼から見(jiàn)ると、李寧の長(zhǎng)年の徘徊は、まさにブランドの呼びかけ力が足りないからこそ、「外に出て行って、もっと大きな役割を果たしたい」ということです。

マーケティング専門家の陸も埼玉で、李寧は中國(guó)のスポーツの一時(shí)期の光り輝くことを代表して、かつて民族の英雄のようにささげられたことがあると表しています。

しかし、現(xiàn)在、李寧のピークは消費(fèi)者から遠(yuǎn)いです。

だから、國(guó)際化によってブランドの民族色が失われても、利益は弊害より大きいです。

なぜ國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を失ったのですか？昨年7月、李寧會(huì)社は突然黒字警告を出しました?，F(xiàn)在の注文価格によって、通年の売上高は同5%ぐらい下がると言いました。

同時(shí)に、チャネル改革の力を入れ、在庫(kù)整理のスピードを速めるため、上半期の純利益率は前年同期の12.9%から6%-7%に下がる見(jiàn)込みです。

このニュースが出ると、その株価は15.77%下落し、27ヶ月ぶりの安値を記録しました。

以前は去年5月に、元のCOO郭建新といくつかの基幹の従業(yè)員も李寧會(huì)社を離れました。

一時(shí)、內(nèi)部は発展のボトルネックに遭遇し、外部はメディアに非難され、李寧は危機(jī)に陥った。

利益早期警報(bào)報(bào)告が発表された後、會(huì)社の創(chuàng)始者である李寧はわざわざ中國(guó)香港から「社員への手紙」を送った。

彼は手紙で「取締役會(huì)と管理職は自発的な変革の目標(biāo)で合意し、CEOと管理層が変革目標(biāo)を達(dá)成するために制定した実施計(jì)畫を全力で支持する」と強(qiáng)調(diào)しました。

多くの業(yè)界関係者は、李寧會(huì)社の危機(jī)はブランド変革と無(wú)関係ではないと思っています。

2005年、李寧は専門機(jī)関を招いてブランドの現(xiàn)狀を調(diào)査した。

調(diào)査の結(jié)果、消費(fèi)者の35～45歳の間の消費(fèi)者は50%を占めた。

若い消費(fèi)者の愛(ài)顧を勝ち取るために、消費(fèi)者の群れを拡大し、2010年第3四半期に、李寧はブランドの消費(fèi)者の群れを「90後」と位置づけた。

當(dāng)時(shí)から専門家によると、李寧會(huì)社の価格位置づけは「90後」には向いていないという。

周知のように、李寧製品の価格はナイキ、アディダスなどの外資ブランドよりやや低いですが、安踏、特歩などの國(guó)內(nèi)ブランドより高いです。

獨(dú)立した財(cái)政経済観測(cè)者の汪志強(qiáng)氏はこの分析に対し、多くの「90後」の消費(fèi)層は安定した経済源を持っていないが、新潮のハイエンドを求めていると述べた。

彼らは李寧を消費(fèi)できないか、それともいっそのことアディダスやナイキなどの外資ブランドを選びます。

その他に、創(chuàng)立の初め、李寧の位置付けは専門のスポーツ服裝のブランドですが、今の李寧はちょっとつかみどころがなくて、絶えず専門とファッションの間で揺れ動(dòng)きます。

これは李寧のイメージキャラクターから見(jiàn)られます。オニール、リンダン、呉敏霞、パウエル、イシンバイェバ、中國(guó)バドミントンチーム、中國(guó)ダイビングチームです。

昨年3月、李寧はまた林志玲を新しい代弁者として署名しました。

李寧は貪欲に見(jiàn)えます。運(yùn)動(dòng)の全線に足を踏み入れるだけでなく、自分をファッションブランドにしたいです。

このような結(jié)果は、李寧會(huì)社のどんな種類の製品が一番目立つかというと、答えは無(wú)です。

李寧會(huì)社は今も平然と戦術(shù)上のミスを認(rèn)めています。

李寧報(bào)道官の李緯は「最初のカニを食べる民族ブランドとして、李寧會(huì)社は模索の中でより多くの経験を積んだ。

短時(shí)間で挫折しましたが、積極的に成長(zhǎng)するのは受動(dòng)的よりいいです。