現(xiàn)在アパレル業(yè)界泣きのカーブに直面しています。誰でも笑顔の曲線に変えたいですが、問題は多くの企業(yè)がどのように転換するか、或いは転換のコストが大きすぎるかを知らないからです。中國は毎年輸出します服裝200億件以上の服は世界中の人のために3つの服を作ることに相當(dāng)しますが、生産額は非常に低く、服裝業(yè)界の付加価値が高い前、後端はすべて外國企業(yè)に占領(lǐng)されました。

中國のアパレル業(yè)界の今の優(yōu)位は低コストで、安く製品を製造して、更に低い価格で売ることができます。これは営業(yè)上の用語で「もともと行く」と言います。このようなパターンが直面している問題は、消費(fèi)者がこれらの安いものに対して必ずしもお金を買うとは限らないということです。長期的に見ると、マーケティング能力がなく、ブランドの影響力がなく、製品だけに頼っては消費(fèi)者を満足させることができません。

世の中にはきれいで、使いやすくて、安いものがありません。iPhoneが高価格戦略を取っていないなら、コストの面でわずかな利益を上げて売るだけで、企業(yè)の持続的な発展と革新を支えることができますか？

中國の社長には、製品自體のコストが安いという誤解がありますが、少しお金を入れれば売れると思います。マーケティングには「消費(fèi)者は安いものを買うためにあなたに感謝しない」という言葉がありますが、低価格の商品は消費(fèi)者にどれほどの利益をもたらしたとは言えません。でも、最後まであなたの企業(yè)は持続的なイノベーション能力がなく、消費(fèi)者は遅かれ早かれ買わなくなります。

だから一番重要なのは自分のブランド優(yōu)勢を創(chuàng)立して、消費(fèi)者にあなたのを認(rèn)めさせます。ブランド。國際ブランドの製品はいろいろ工夫しないで、大體は比較的に簡潔で、消費(fèi)者はそのデザインを買う以外に、よくやはりそのブランドを買います。プラダやアルマーニを見に行くと、自分のスタイルが鮮明なブランド端末があるので、ブランドイメージと理念がもっと重要です。

つのそびえ立つ大國はきっと自分の服裝のブランドがあって、これまで1つの國家が経済の離陸の過程の中でブランドの地位と経済の地位がつり合っていないことがなくて、だから服裝の業(yè)界の未來の30年の転換の最大の問題はブランドであるべきです。

ファッション業(yè)界は本質(zhì)的にファッション産業(yè)であり、製造業(yè)ではなく、一人一人がファッションに個(gè)性を求めていると思います。中國の山寨と言われていますが、一番大きなパクリブランドはZARAです。彼らのデザイナーは世界各地でショーを見に行きます。見終わったらすぐにブランドのデザインを真似します。しかし、勉強(qiáng)に値するのは彼らの迅速なフォローアップで、毎週新しい商品があります。中國の多くの社長は年に二回だけ注文會を開いていますが、消費(fèi)者の需要は季節(jié)ごとに細(xì)分されています。節(jié)気ごとにも、必ず洞察を得て、目標(biāo)消費(fèi)者の真実な需要を満足させます。

私達(dá)の企業(yè)家はきっと知っていて、自分の企業(yè)が加工型企業(yè)から1つのブランドのキャリアに転換する時(shí)、生産コストの比重は大いに下がります。アパレル業(yè)界では、最も主要なコストは二つから來るべきです。第一は設(shè)計(jì)コスト、第二はブランドコストです。ブランドは企業(yè)と消費(fèi)者のコミュニケーションの最も重要なものであり、優(yōu)れたブランドイメージを作ってこそ、消費(fèi)者にブランドを覚えてもらい、ブランドを好きになり、取引を一種の「忠誠度消費(fèi)」に変えることができる。

人民元の切り上げに伴い、土地、労働力のコストが上昇し、世界のアパレル製造業(yè)の中心はベトナム、フィリピン、さらには南連盟の一部の國に移転し始めました。このような狀況の下で、私達(dá)はもっと前向きな目で業(yè)界の転換を?qū)g現(xiàn)し、私達(dá)の服裝ブランドをより良く建立し、服裝業(yè)界の「スマイル大國」を作り上げます。