20年近くの大ファンになってから、「大衆(zhòng)に奉仕する」ということを堅(jiān)持した安踏は、前々から味わってきました。襟を走らすの味。企業(yè)にとっては、「転ばない」ことは「走るのが速い」ことよりも大切な場(chǎng)合があります。

追従者からリーダーまで、安らかに踏みつける20年近くかかりました。

今年は、國(guó)際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選出した「2011中國(guó)ブランド価値」です。ランキング」では、昨年より4位に上がり、17位にランクアップし、最高のローカルスポーツブランドとなった。去年、この特別な光栄はまだ李寧に屬しています。

このようなブランド価値の超越は、その背後にある商業(yè)価値の超越である。2009年に制定された目標(biāo)によって、2013年に李寧を超えて、本土ランキング1位のスポーツブランドになります。今年の半年間の新聞によると、安踏営収は前年同期比28.9%増の44.5億元に達(dá)し、一挙に李寧を超えて、本土のスポーツブランドの一番目の椅子に座りました。

李寧の「大衆(zhòng)市場(chǎng)の位置づけ、急進(jìn)的な転換、期待とナイキとアディダスの肩比べ」とは違って、10年以上の間に、「大衆(zhòng)市場(chǎng)にサービスする」ブランドの位置づけを形成しました。安踏副総裁の鄭捷さんはかつて言いました。「ナイキ、アディダスは安踏のライバルだとは思いません。彼らに対して、ただ業(yè)界の模範(fàn)として勉強(qiáng)しているだけです。」

今回の第一位は、まさに「被」の一位だった。安踏にとって、準(zhǔn)備はまだ終わっていません。心の切り替えも、業(yè)務(wù)の配置も。「安踏は今後も中國(guó)の消費(fèi)者に買える専門スポーツ商品を提供し続けます。」次の企畫についての質(zhì)問に、安倍副総裁の張濤氏はこう述べた。張濤氏はまた、將來のサービスは大衆(zhòng)市場(chǎng)での位置づけが変わらないとして、現(xiàn)在は引き続き「基礎(chǔ)をしっかりと固めていく」としており、海外市場(chǎng)への進(jìn)出はしばらく考えられないと述べました。

李寧の前車の鑑があって、自分の次の歩みに対して、安踏は非常に慎重に見えます。

今年の年末までに、安踏スポーツ用品系列店を8200店に増やし、スポーツライフシリーズ店を1100店に拡大し、子供スポーツ用品店を600店に拡大し、FILA専門店を300店に拡大する計(jì)畫を明らかにしました。開店スピードは上半期よりやや向上しました。しかし、10月末には、安踏側(cè)は2011年の開店計(jì)畫を検討し、より慎重な戦略をとり、2011年末の安踏店數(shù)目標(biāo)を従來の8200間から7800～8000間に微調(diào)整すると発表した。

今年の下半期以來、國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)について楽観的ではない全體の狀況について、安踏管理層は、今後半年から1年の間に、業(yè)界も挑戦に満ちていると述べました。実際には、今日のスポーツ産業(yè)は変革の前夜にあって、大規(guī)模な土地のパターンはもう引き継がれません。

今こそ、安踏を試す時(shí)である。二流スターのスコラからスーパースターのガネトまで、アン踏が注意するべき點(diǎn)は、ブランドイメージの向上は大衆(zhòng)市場(chǎng)からの逸脫を意味していません。両者は実は矛盾していません。ナイキは中國(guó)でハイエンドブランドとされていますが、米國(guó)ではナイキと同じ大衆(zhòng)ブランドです。アン踏とは違って、合理的な製品計(jì)畫と価格設(shè)定を通じて、ナイキは米國(guó)のローエンドからハイエンドまでの消費(fèi)者層を全面的にカバーすることができます。