デルファイ――持続可能な発展の道を揺るぎなく歩み続けた21世紀の経済はブランドの経済であり、製品が普遍的に同質(zhì)化された今日では、ブランドは同類の製品の間で互いに區(qū)別する主要な標(biāo)識となった。

ブランド普及の手法では、各企業(yè)はスターの代弁者を招き、有名人の影響を借りてブランドの知名度を高め、ブランドイメージを高め、より多くの市場シェアを獲得するために、多くの企業(yè)がブランドを創(chuàng)造する近道になっている。

このすさまじい看板作りの中には、人を立てて事を成し遂げる人もいれば、亂中に勝ちを制する人もいれば、功敗を敗退し、暗然として退場する人もいます。

スターの代弁者を雇ってスターの呼びかけ力を借りて急速にブランドの知名度を高めにくることをねらって、ブランドの建設(shè)と普及の良い手段で、しかし決して百病を救う萬霊薬ではありません。

つまり、中國のスポーツ用品の競爭は、一時的にある?yún)g獨のマーケティング戦術(shù)の競爭ではなく、企業(yè)の総合実力と企業(yè)ブランドの競爭であり、これを頼りにした製品開発生産モデルとマーケティング戦略の競爭である。

デルファイは、中國のスポーツレジャー靴業(yè)界の老舗ブランドの一つとして、自身の十?dāng)?shù)年のブランド運営経験に基づいて、ブランドの本質(zhì)に由來する「運動」の內(nèi)包に対して自分の発展に適応した注釈を行い、獨自の革新的なブランド発展の道を切り開き、各段階のブランド運営過程に付加して、非凡な成果を上げました。

2000年、デルファイの製品位置づけは「レジャー運動」です。

スポーツ市場で最も注目されるスポーツはサッカーに違いないです。多くの國の足の中で、宿茂臻気質(zhì)が良くて、イメージが高くてハンサムで、山東サッカーのイメージ代表と國內(nèi)の男女ファンの支持の対象になります。

デルファイは高い視野に立って、當(dāng)時の中國サッカー界のスターの宿茂臻をデル恵イメージ大使として招かれました。デル恵ブランドの位置づけの定義を一応確定しました。その後のブランド発展とアップグレードのために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。デル恵はブランドの道で歴史的な第一歩を踏み出しました。

2001年、デルタはキャンパスの若い群體をめぐって、両岸の三地の映畫とテレビの歌の三生のスターの呉奇隆を連れてイメージの代弁者として、その青春、動感、健康な公衆(zhòng)イメージの激情で運動に対する渇望を演繹しました。

2002年ワールドカップで、デルタは貴重な有利なチャンスを摑んで、引き続き巨額の資金を宣伝してブランドのメディア中継力を強めて、青春、健康な広告で位置を決めて、ブランドイメージに対して新たな包裝を行います。

この年に、デルタの売上高は3.5億元を突破し、ブランドの調(diào)整段階のすべての任務(wù)を完成しました。

2003年、デル恵は再度パンチをして出撃し、最もアピール力のある天王の周杰倫を帳簿に収めた。

周杰倫の感化力、成長性及び彼の霊性は、デルファイを信じる理由があります。

デルファイはすぐに新しいスローガンを打ち出しました?！杆饯蝹€性」です。

同年、デル恵は市場ネットワークの構(gòu)造を完成し、市場占有率は5%に達し、売上高は激増した。

2004年になると、デルファイは知名度も名譽度も質(zhì)の飛躍があって、より強い代弁者と同期が必要です。これで飛躍できます。製品の位置づけが変わっていないので、ジェイ?チョウを選んで衝撃力を高めます。

いわゆる専門家たちがスターによる推薦が失効した時、デルタはすでに3年連続で40%以上の販売成長率を獲得しています。一方、デル恵が提案した「スタースポーツ裝備」の製品位置づけも今後の急速な発展のために伏線を埋めました。

デルファイは三年間しかかからず、ある業(yè)界のリーダーの化蝶の変化を成し遂げました。

普及チャネルでは、デルタはCCTV 5の「スニーカーチャンネル」の制限を避けます。

2002年、デル恵は「娯楽」路線を試してみました?！笂貥S現(xiàn)場」、「娯楽には限界がない」、「同じ歌」などの欄に広告を投入し、良好な広告効果と市場反応を得ました。デル恵ブランドの知名度と名譽度はさらに向上しました。

今年、デルフィニティは再度大きな手で投資して、スポーツと娯楽のルートを歩いて、それぞれ中央テレビの5セット、中央テレビの3セット、湖南衛(wèi)星テレビ、東南衛(wèi)星テレビ、光線の伝播のスポーツニュースと娯楽の欄の4高周波の回の重點の投入で、デルフィブランドのエネルギー準位の遷移を?qū)g現(xiàn)しました。

晉江の血を引くスポーツ用品業(yè)界の強いブランドとして、デル恵はずっと國內(nèi)市場で努力しています。

彼が創(chuàng)始した「スポーツブランド娯楽マーケティング」の戦略も絶えず実踐と成功を得て、同行者の目を見張るようになりました。

「娯楽マーケティング戦略」はブランド運営における成功が際立っており、これはデル恵の長年の市場経験から得られた正確な判斷に基づいている。