「赤とんぼは創(chuàng)業(yè)當初から、『ブランド開路、文化興業(yè)』戦略を?qū)g施しています。

多くの國內(nèi)の製靴企業(yè)が全力を盡くして、製品の販売に焦點を當てる時、赤トンボは利潤を超える目で、絶えず自主ブランドのために深い文化の內(nèi)包を植え付けることを堅持します。

赤とんぼグループの銭金波會長はこのほど、メディアに語った。

先日発表された2007年ブランドの中國の年間人物ランキングでは、民間靴企業(yè)の代表人物である銭金波が國內(nèi)の靴業(yè)界の影響力を頼りに、今回唯一の受賞となった。

ブランドは企業(yè)の最も価値のある無形資産であり、市場経済の激しい競爭の中で、企業(yè)の持続可能な発展にはブランドの支持が必要であり、消費者の愛顧を持っている人は市場の主導権を持っているという。

消費者に人気のあるブランドを持っている人は、誰が市場を占有することができますか？

中國の靴製造業(yè)は20年余りの発展を通して、すでに世界の靴類の加工センターと販売センターになりました。現(xiàn)在、年間生産量は90億足を超えて、世界の靴生産量の50%以上を占めています。

しかし、國産の靴類の製品は科學技術(shù)の含有量が低いため、自主ブランドに不足し、製品の付加価値が小さく、市場の評判が悪いため、さらなる発展を求めにくいです。

2006年10月、EUは中國の輸出靴に対して2年間の反ダンピング稅を徴収し、輸出を主導とする中國の靴製造業(yè)に大きな打撃を與えました。

銭金波氏は「距離があれば、人が近づくことができる。接近するには奮闘が必要だ。

距離は永遠に存在していて、接近はかつて停止しないで、赤とんぼグループは理想的な追求に対していつまでも停止しません。

これは赤とんぼ集団が長年の発展の過程で堅持してきた経営基準です。

彼の紹介によると、中國靴履物文化を媒體に、赤トンボ集団は中國一を創(chuàng)造し、率先して全國初の靴文化研究センターを設(shè)立し、全國初の靴文化パビリオンを設(shè)立し、全國初の「中國靴履文化辭典」を出版した。

長年の努力を通して、中國の靴文化を全世界の隅々まで伝播しました。赤いトンボも靴文化の発展過程を推進しています。靴文化を文化靴に変えて、ブランドのために獨特なイメージを確立しました。