年末年始、一部の珠江デルタ貿(mào)易企業(yè)は再び経営に直面しました。

年末年始、珠江デルタ外國貿(mào)易企業(yè)の「受注難」、「閉店」、「利益ゼロ」に関する報道が各メディアに見られた。

現(xiàn)在の國際経済情勢の下で、「注文が小さい、従業(yè)員が少ない、現(xiàn)金が不足している、コストが高い」は多くの中小貿(mào)易企業(yè)が直面する現(xiàn)実的な問題となり、大量に加工貿(mào)易或いは輸出ガイド型の伝統(tǒng)的な中小企業(yè)が巨大な生存圧力に直面しています。

しかし、記者は最近珠江三角調(diào)査の中で、いくつかの同類企業(yè)が活気にあふれていることを発見しました。

同様に「人荒」「金荒」「注文不足」に直面していますが、なぜ「氷火二重天」なのでしょうか？原因はこれらの企業(yè)が早くモデルチェンジし、市場の方向を変えているからです。

このことから、中小貿(mào)易

第一の「転」は発展の考え方を変えることです。

長期にわたり形成された慣性的思考のため、多くの外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)貿(mào)易より外國貿(mào)易をするほうがいいと考えています。

外國貿(mào)易をして、注文によって、商品を埠頭に運んで商売をすることができます。

國內(nèi)貿(mào)易をして、まず関連している製品を設(shè)計して、製品をしっかりと行う基礎(chǔ)の上で更にブランドを打ち鳴らして、それから販売ルートを開拓して、管理して、投資は大きくて、周期が長いです。

このような観念はずっと一部の外國貿(mào)易企業(yè)の発展に影響しています。

しかし、今の國際経済情勢の下では、経験を守る一方で、大膽に変えなければならない。

外國貿(mào)易企業(yè)は単純代工製造、製品付加価値が低い狀況を徐々に抜け出して、産業(yè)チェーンの協(xié)力とサービスの一環(huán)に向かって、より多くの収益を獲得するべきです。

事実は証明して、いくつかの外國貿(mào)易企業(yè)は経営の策略を変えて、眼光は內(nèi)に向かって、國內(nèi)の市場を開拓してと國外の市場を維持していっしょに挙げて、悪くない成績を得ました。

例えば、広州のいくつかの対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)は國內(nèi)販売の上で大膽に探求して、國外のデザイナーの作品を買って帰って、國內(nèi)市場の扉を開けるれんがになります。

第二の「転」は科學(xué)技術(shù)と貿(mào)易の道を歩み、企業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)する。

このほど、広東瑞洲科技公司の郭華忠社長は記者に対し、今年多くの輸出型企業(yè)が寒波に見舞われたが、瑞洲科技は技術(shù)優(yōu)勢によって、輸出は反対に上がりません。輸出量は同3倍になりました。

中小の対外貿(mào)易企業(yè)は労働力のコストが上昇し、為替レートが変化し、國際市場が不景気な狀況下で衝撃を受けるのは避けられない。持続的に科學(xué)技術(shù)の革新を続けてこそ、安定した釣り臺に座ることができる。

第三の「転」は新興市場に移り、投資低地に移ることです。

近年、多くの珠江デルタ貿(mào)易企業(yè)は視野を広げ、新興市場の開拓に努めており、同様に良好な効果を収めています。

一部の企業(yè)は産業(yè)移転を行い、內(nèi)陸省により低い製造コストを求める。

更に一部の企業(yè)は思い切って出て行って、輸出の代わりに投資します。

第四の「転」は政府の「転」で企業(yè)のより良い「転」を促進(jìn)します。

企業(yè)は「転換」において、各級政府もサービス方式を転換し、良好な市場環(huán)境を構(gòu)築し、企業(yè)の「冬を越えて春を迎える」ためにより多くの條件を提供し、企業(yè)に支持を與えるべきである。

各級の政府は実際に制度の上で革新するべきで、例えば金融制度の上で革新を革新して、民間の資本に介入させて、稅収制度の上で革新を作り出して、例えば革新企業(yè)の稅収の圧力を軽減します。

要するに、多くの外國貿(mào)易企業(yè)にとって、もう「転」しないといけない時期になりました。

積極的に“回転”してこそ、よりよく新しい変化を求めて発展してこそ、市場に足をしっかりとつけて、常に春風(fēng)に浴すことができます。