調(diào)査によると、2012年1月6日現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)

市価から見(jiàn)ると、安踏は224.46億元で第三位にあり、百麗と裕元グループに次いで、李寧の69.36億元を超え、361°は60.99億元で李寧に次ぐ。

國(guó)內(nèi)の香港に上場(chǎng)している泉州の四大スポーツブランドとして、安踏、特歩、361°、ピケは強(qiáng)い発展の勢(shì)いで國(guó)內(nèi)スポーツ用品の陣営に入っています。

追従者からリーダーまで、スポーツは二級(jí)市場(chǎng)から収穫した自信は、株価に反映されています。

株価は思わしくないが、スポーツの株価は2カ月連続で上昇した。

金融界からの統(tǒng)計(jì)によると、2011年11月には、安踏スポーツの上昇幅は約14.42%で、2011年12月には、安踏スポーツの上昇幅は約11.88%だった。特歩國(guó)際は2011年12月にも約8.85%の上昇幅を?qū)g現(xiàn)した。

最近、國(guó)際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選ぶ「2011中國(guó)ブランド価値ランキング」の中で、安踏は2010年より4位上昇し、17位にランクされ、最も高い本土スポーツブランドとなった。

2010年には、この特別な光栄はまだ李寧に屬しています。

土地戦略の調(diào)整

2011年初頭には、安踏、特歩、361°、ピケなどのスポーツ用品企業(yè)が相次いで「萬(wàn)店計(jì)畫」を打ち出しましたが、各ブランドが盛んに「走馬圏」を展開(kāi)する背景には、市場(chǎng)の収容限界、マーケティング管理水準(zhǔn)などが企業(yè)の端末拡張ブームを拷問(wèn)しています。

このため、ピッカーは2012年の予想を下方修正しました。2012年の店舗數(shù)は大幅に減少し、700店を開(kāi)設(shè)する予定です。同時(shí)に一部の店舗を閉鎖し、數(shù)は500店ぐらいです。

2011年の年末までに、安踏スポーツ用品の系列店を8200店に増やす計(jì)畫を明らかにしましたが、2011年10月末に、安踏側(cè)は2011年の開(kāi)店計(jì)畫を検討し、安踏店の數(shù)目標(biāo)を従來(lái)の8200店から7800～8000店に微調(diào)整したと発表しました。

2011年の下半期以來(lái)、國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)は楽観的ではない全體の狀況について、安踏管理層は、今後半年から1年の間に、業(yè)界も挑戦に満ちていると述べた。

ブランド価値は向上する必要があります。

実際には、2011年以來(lái)、李寧、安踏、361°、反克などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドは成長(zhǎng)速度の減速、在庫(kù)の滯積、業(yè)績(jī)の下落などの巨大な圧力に直面している時(shí)に、ナイキとアディダスなどの國(guó)際ブランドは強(qiáng)い研究開(kāi)発能力と販売経験によって、中國(guó)でますます多くの市場(chǎng)シェアを獲得しました。

外國(guó)ブランドの低価格戦略の下で、2011年には、李寧、安踏、特歩、反克などのスポーツブランドは一回の値上げだけではなく、二桁の値上がり幅に達(dá)しました。

しかし、ブランド価値の伸びは価格の上昇に追いつかず、地元ブランドの販売圧力は急に増大した。

「製品の同質(zhì)化が激しく、ブランドの付加価値が低いことは、本土ブランドが競(jìng)爭(zhēng)において挫折した主な原因である」

業(yè)界の分析では、本土のスポーツブランドは規(guī)模と體量の面ですでに國(guó)際ブランドと対抗できますが、技術(shù)、製品、ブランド文化などの面では、老舗の國(guó)際メーカーと比べて、まだまだ遠(yuǎn)いです。

現(xiàn)在、現(xiàn)地企業(yè)はこの現(xiàn)狀を変えようと努力しています。

ピケグループCEOの許志華氏はメディアの取材に対し、製品の精密化、専門化を通じて消費(fèi)者の共感を得たいと述べた。

どのように支店のサービスと販売量を昇格させるかは、ユーザーの支店に対する満足度を100%近くにし、消費(fèi)者により良いショッピング體験をもたらすことが、安踏戦略調(diào)整のポイントとなります。