輸出は中國紡織服裝産業(yè)の成長の重要な一極であるが、國際金融危機(jī)後、中國の輸出入貿(mào)易は年々下降し、輸出の経済成長に対する貢獻(xiàn)率は弱まり始めた。

現(xiàn)在、アメリカ経済は好転しておらず、歐州債危機(jī)は依然として蔓延しており、周辺環(huán)境の改善は力がない。各方面は中國の2012年の輸出増速が後退すると予想している。

中國紡織服裝企業(yè)の輸出狀況はどうですか？彼らはどのように輸出注文の減少に対応しますか？本紙は中國第一紡績網(wǎng)と連攜して調(diào)査しました。

値下げ「勝ち」注文

國家統(tǒng)計局の統(tǒng)計データによると、中國の2011年第3四半期のアメリカへの輸出シェアは38.88%で、2010年より2.36%減少し、中國のEUに対する輸出比重も2010年同期より1.81%減少した。

歐州連合（EU）統(tǒng)計局の數(shù)字によると、織物も服裝もシェアが落ちています。

日本に対して、我が國の紡織服裝の輸出比重は74.71%で、2010年同期より2.45%減少しました。

アメリカ、EU、日本はわが國の主要3つの輸出市場であり、2011年の情勢は直接輸出の局面に反映され、わが國のシェアは下落している。

568社です

調(diào)査によると、これらの回答者のうち、66.02%の企業(yè)は2011年の輸出注文が以前より減少した。14.26%の企業(yè)注文だけが安定的に伸びた。19.72%の企業(yè)注文は橫ばいだった。

彼らの主要輸出國や地域の中で、39.44%の企業(yè)は主にEUに輸出しています。主に日本に輸出する企業(yè)は17.25%、40.32%の企業(yè)は主にアメリカに輸出しています。他は2.99%を占めています。

內(nèi)モンゴル自治鹿王カシミア有限公司は年間500萬件のカシミヤ針機(jī)織服裝を加工する能力を持っています。この組み合わせの生産能力は繊維毛條1000トン、糸2000トン、機(jī)織布地100萬メートルがあります。

その総生産量の85%はアメリカ、EU、日本と韓國などの國際主流市場に輸出しています。

このような大規(guī)模な企業(yè)の2011年の輸出も影響を受けており、同社の鄭浩生會長は記者団に「2011年の當(dāng)社全體の輸出狀況はあまり楽観的ではない」と語った。

多くの中小輸出企業(yè)は資金、経営の圧力から、早く注文書を見つけたいと思っています。注文を?qū)g行するために、一部の企業(yè)は「飢餓を選ばない」です。利益はいくら薄くても、金額はいくら小さくても、見逃さないです。

歐米市場の注文が全體的に縮小された場合、より低い製品のオファーで優(yōu)勢を際立たせ、できるだけ注文書をつかんで「生きていく」ことが多くの企業(yè)の現(xiàn)実的な選択となりました。

73.24%の企業(yè)は値下げして注文書をつかむことを選んで、26.76%の企業(yè)だけがこの方式を採用していません。

注文がしだいに移る

中國の紡績服裝の輸出注文が減少したのは、世界的な金融危機(jī)による西洋社會の圧縮だと思われます。

アジアの他のいくつかの國からアメリカに輸出する製品の増加率は大規(guī)模に増加し始めました。

中國の靴はもともとほとんどアメリカ市場で獨占していました。

2010年、インドネシアはアメリカに21億ドルを超える靴を送り、42%増加しました。

2011年前の7ヶ月間、バングラデシュの織物の輸出はアメリカに43%増加し、180億ドルに達(dá)しました。

アメリカNIKE社の製品は過去大部分が中國で加工されています。2009年から、このブランドの製品は51%がベトナムで加工されています。

中國の輸出はアメリカの注文が減り、アジアの他の國の輸出が伸びています。ある意味、中國企業(yè)の國際市場を食べています。

回答者によると、企業(yè)の注文はある程度コストの低いところに移り、企業(yè)の長期顧客は他のところを選び始めた。10.74%の企業(yè)の長期注文はインドに移り、パキスタンの2.11%を占め、バングラデシュに移行したのは35.39%で、ベトナムの51.76%に移った。

中國の紡織服裝産業(yè)の低コスト優(yōu)勢は徐々に弱まっている。

このような狀況に直面して、32.92%の企業(yè)は將來的に南米市場での地位を固めると表明しています。44.71%の企業(yè)はラテンアメリカ市場でのシェアを拡大したいと考えています。中東地域での地位を固めるのは3.70%で、アフリカ地區(qū)を選ぶのは12.68%で、その他は5.99%です。

また、2011年1月から10月にかけて、わが國はメキシコ、ASEAN、トルコ、韓國、アフリカへの輸出が非常に良好な伸びを見せています。

これはある程度においても、中國の市場発展がより均衡化され、機(jī)會コストが比較されるということです。

自身を強(qiáng)化する

輸出注文の減少と移転に直面して、49.18%の回答者は西側(cè)市場の消費の落ち込みが主な原因だと答えています。49.18%の回答者は主に他の國の製品が歐米市場に進(jìn)出し始めたため、1.64%の回答者は中國製品の品質(zhì)が不安定で中國全體の輸出に悪影響を與えていると答えています。

鄭浩生氏は、外部要因がどのように変化しても、肝心な點は會社の製品が硬すぎるかどうかと強(qiáng)調(diào)しました。

1996年、カシミヤの価格が上昇し、業(yè)界のカシミヤの品質(zhì)が厳しくなりました。偽物と本物を偽物として、元本にして利益を上げる局面があります。しかし、鹿王は一貫して誠実と信用を守ります。

回答者は多すぎる問題を外部要因に帰するが、自身の改善を求め始めた。24.8%の企業(yè)が競爭力のある新製品の発売を加速し、生産コストを削減して利益を上げる企業(yè)が20.8%、26.79%の企業(yè)が研究開発者の面で投資して製品の品質(zhì)をさらに改善することを検討している。

鄭浩生氏は記者団に「鹿王カシミアは2012年に會社の販売戦略を調(diào)整し、國內(nèi)のシェアを35%程度に引き上げ、海外では65%程度を占める」と話した。

中國の西側(cè)諸國への輸出注文が減少したのは、もちろんアメリカの金融危機(jī)とヨーロッパの債務(wù)危機(jī)の要因がありますが、主に中國企業(yè)、中國製品の競爭力の問題です。

中國は開放的で、複雑な外部環(huán)境に直面して、このような十分な準(zhǔn)備が必要です。改革は自分の競爭力を高めてこのような環(huán)境に適応し、変化に対応する必要があります。

何でもまず外部から原因の思惟の定勢を探して、不利な狀況に応じて薬を飲んで問題を解決して、輸出の注文書の減少の原因に対して客観的に全面的に分析しなければならなくて、國際消費市場が不安定な時期に正確な方策と対応があることができます。

企業(yè)は多く自身を改善するべきです。外因を強(qiáng)調(diào)するよりも、転換期にある中國紡織服裝企業(yè)にとって、より良い解決方法を見つけるのに有利です。