國際競爭力のないオリジナルですから。

「広大な市場とウィンウィンチャネルによって本土の臺頭を?qū)g現(xiàn)し、國際ブランドのダンス?ウィズ?ウルブズとの間で徐々に形成された自分の核心競爭力は、中國の服裝ブランドが國際化生存を?qū)g現(xiàn)する路線図である」

先日行われた「対話2011中國服裝ブランド國際化」のハイエンドフォーラムで、中國百貨商業(yè)協(xié)會のファン事務(wù)総長はこう述べた。

彼女は、國際化はまず中國市場をしっかりと行います?，F(xiàn)在、世界ランキング上位20位のアパレルブランドはすでに全部中國市場に登録されています。強(qiáng)い內(nèi)需は中國アパレル産業(yè)の著実な成長に原動力を提供しています。

范さんによると、アパレル業(yè)界は百貨店の小売市場で極めて特殊な地位を占めています。百貨店の売上高は50%以上を占めています。服裝の販売量の70%は國內(nèi)ブランドによって創(chuàng)造されました。今は多くの百貨店もこの點を感じています。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は中國経済導(dǎo)報に対し、過去30年間、國際化は中國の服裝産業(yè)の発展の重要な條件と推進(jìn)力となりました。

工業(yè)?情報化部の消費財司曹庭瑞処長は、黨の第17位が「わが國の多國籍企業(yè)と國際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。

自主ブランドの建設(shè)を加速することは、服裝産業(yè)を含む民族産業(yè)の新たな振興の重要な戦略的任務(wù)となっている。

曹庭瑞は企業(yè)家達(dá)に対して、中國の服裝ブランドは國際化を?qū)g現(xiàn)し、最終的には自分の核心的な優(yōu)位を形成するために、「持ってきて主義」、「柔軟に革新する」と「本土優(yōu)先」の三つの方面を堅持して努力し、本土市場を中心に、國際市場を半歩として、積極的に妥當(dāng)に自分の特徴に合う國際化発展の道を選ぶように警告しています。

活動現(xiàn)場では、GXG、カルデントン、レイディポルル、パークラン帝の4つの中國アパレル業(yè)界の有名ブランド企業(yè)の社長が「公衆(zhòng)は中國の服裝ブランドの國際化に対してどのような誤解、誤読、誤判がありますか？」、「ブランドはどうやって自分の発展に適応する國際的な生存パターンを選択するか」、「グローバル化の波の中で、中國企業(yè)にどのような啓発があるか」などの話題について、交流と検討を行い、対話を通じて、現(xiàn)地の生命力の國際化と生命力の國際化は合意に達(dá)しました。及び作用空間の。

國際的視野と本土の知恵の結(jié)合は、主流のビジネスモデルとなっています。

中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強(qiáng)常務(wù)副所長は最後に、この10年來、世界市場參入規(guī)則が大幅に変化したため、貿(mào)易障壁はWTOの枠內(nèi)である程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの國際化周期は大幅に短縮され、その形態(tài)も更に多様化していると指摘した。

中國のブランドにとって、本土の市場自體は國際市場の一部であり、現(xiàn)地ブランドが國際化の偉業(yè)を完成するには、家の前の戦爭を勝ち取らなければなりません。

中國服裝協(xié)會の指導(dǎo)者が企畫した中國服裝強(qiáng)國路線図によると、この過程で重要な二つの指標(biāo)が企業(yè)の重視に値します。ブランドの影響力は世界中に放射され始め、仕入先チームの操作が全世界をカバーします。